PROVA OBJETIVA INTRODUÇÃO A GERENCIA DE PROJETOS NOTA 70

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Nota: 70 
Disciplina(s): 
01. O que são projetos? 
10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial 
02. Por que gerenciar projetos? 
03. O gerente e a atuação eficaz 
04. Dimensões e modalidades de projetos 
05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK 
06. Desenvolvendo um bom planejamento 
07. Gestão de projetos 
08. Sucesso de projetos empresariais 
09. Análise da demanda de projetos 
Data de início: 08/02/2017 18:40 
Prazo máximo entrega: 08/02/2017 19:40 
Data de entrega: 08/02/2017 18:54 
Questão 1/10 - 02. Por que gerenciar projetos? 
Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é 
decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas. 
Nota: 10.0 
 A 
Verdadeiro 
Você acertou! 
 B Falso 
 
Questão 2/10 - 07. Gestão de projetos 
Com relação a estruturas organizacionais X projetos, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 A Na estrutura funcional os projetos estão facilmente identificados. 
 B 
A estrutura projetizada é feita de modo a identificar facilmente os projetos e suas 
estruturas. 
Você acertou! 
 C Não se identificam projetos na estrutura matricial. 
 D Não há relação entre a cultura de projetos e as estruturas organizacionais. 
 
Questão 3/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento 
A decisão se uma demanda irá se transformar em projetos deve seguir alguns critérios 
básicos. Assinale a alternativa incorreta quanto a estes critérios de decisão. 
Nota: 10.0 
 A 
Um dos critérios de decisão de análise da demanda de projetos é a capacidade de 
recursos da empresa. 
 B 
A análise de viabilidade financeira de retorno de projetos é secundária na decisão. 
Você acertou! 
 C 
Caso a demanda não seja através de uma imposição legal, deve-se avaliar se esta 
demanda está coerente com o planejamento estratégico da empresa. 
 D Demandas de projetos vindas de imposições legais devem ser executadas. 
 
Questão 4/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos 
O planejamento das organizações deve ocorrer no âmbito estratégico, tático e 
operacional. Assinale a alternativa correta relacionada ao horizonte de tempo considerado 
em cada plano: 
Nota: 10.0 
 A 
Planos operacionais têm ações de médio prazo, com horizonte de tempo de mais 
de 1 ano. 
 B 
Planos táticos têm ações de médio prazo e com horizonte de tempo de menos de 
1 ano. 
 C 
Planos estratégicos têm ações de médio prazo com horizonte de tempo menor que 
3 anos. 
 D 
Planos operacionais têm ações de curto prazo, com horizonte de tempo de menos 
de 1 ano. 
Você acertou! 
 E 
Planos estratégicos têm ações de curto prazo com horizonte de tempo menor que 
1 ano. 
 
Questão 5/10 - 09. Análise da demanda de projetos 
Qual das alternativas abaixo, NÃO faz parte de um bom planejamento de projetos? 
Nota: 10.0 
 A Planejamento de custos 
 B 
ISO 9001/2000 
Você acertou! 
 C Cronograma 
 D Plano de resposta aos riscos 
 E Escopo 
 
Questão 6/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial 
O gerenciamento de projetos é importante para que o projeto não encontre determinadas 
situações. Assinale a alternativa incorreta quanto a importância do gerenciamento de 
projetos: 
Nota: 10.0 
 A 
O gerenciamento de projetos não é importante na documentação das atividades 
do projeto e coleta de estimativas para futuros projetos. 
Você acertou! 
 B 
A alocação de pessoas e recursos torna-se mais fácil quando há um bom 
gerenciamento do projeto. 
 C 
O gerenciamento de projetos é importante para evitar surpresas durante a sua 
execução. 
 D O gerenciamento de projetos favorece a agilidade na tomada de decisões. 
 
Questão 7/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK 
Qual é o objetivo de uma conclusão adequada para o projeto? 
Nota: 0.0 
 A 
O objetivo é aprender com a experiência, a fim de melhorar o desempenho em 
projetos futuros. 
 B É planejar e implementar o plano para cumprir com o objetivo do projeto. 
 C O objetivo é envolver o estabelecimento de um plano-base. 
 D 
O objetivo é predefinir as ações que seriam implementadas mediante a ocorrência 
do evento de risco. 
 
Questão 8/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz 
Os planos das empresas são implementados a partir da alocação de recursos financeiros 
planejados em orçamentos de 3 tipos. Estes 3 tipos de orçamentos são: 
Nota: 0.0 
 A Orçamento de receitas, orçamento de investimentos, orçamento de ativos fixos. 
 B Orçamento de investimento, orçamentos de curtos fixos, orçamento de despesas. 
 C Orçamento de receitas, orçamento de despesas, orçamento de investimentos. 
 D Orçamento de receitas, orçamento de custos fixos, orçamento de cursos variáveis. 
 E Orçamento de projetos, orçamento de despesas, orçamento de investimentos. 
 
Questão 9/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais 
Assinale qual opção preenche corretamente as lacunas. 
 
Gerenciamento de Riscos, segundo o PMI é um evento ou condição ________ que, se 
ocorrer tem um efeito ___________ (ganho) ou ________ (perda) no _________ do 
projeto. 
Nota: 0.0 
 A Variável, positivo, negativo, objetivo 
 B Incerta, positivo, negativo, objetivo 
 C Estabelecida, de lucro, prejuízo, planejamento 
 D Variável, benéfico, maléfico, objetivo 
 
Questão 10/10 - 01. O que são projetos? 
Quais os itens que compõe o tripé de restrições de um projeto? 
Nota: 10.0 
 A Conhecimento da equipe-Qualidade-Prazo. 
 B Custo-Qualidade-Equipe. 
 C 
Custo-Qualidade-Prazo. 
Você acertou! 
 D Gestão-Qualidade-Custo.