PROVA OBJETIVA INTRODUÇÃO A GERENCIA DE PROJETOS NOTA 60

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Nota: 60 
 
Disciplina(s): 
01. O que são projetos? 
10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial 
02. Por que gerenciar projetos? 
03. O gerente e a atuação eficaz 
04. Dimensões e modalidades de projetos 
05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK 
06. Desenvolvendo um bom planejamento 
07. Gestão de projetos 
08. Sucesso de projetos empresariais 
09. Análise da demanda de projetos 
Data de início: 08/02/2017 14:54 
Prazo máximo entrega: 08/02/2017 15:54 
Data de entrega: 08/02/2017 15:39 
Questão 1/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento 
A decisão se uma demanda irá se transformar em projetos deve seguir alguns critérios 
básicos. Assinale a alternativa incorreta quanto a estes critérios de decisão. 
Nota: 10.0 
 A 
Um dos critérios de decisão de análise da demanda de projetos é a capacidade de 
recursos da empresa. 
 B 
A análise de viabilidade financeira de retorno de projetos é secundária na decisão. 
Você acertou! 
 C 
Caso a demanda não seja através de uma imposição legal, deve-se avaliar se esta 
demanda está coerente com o planejamento estratégico da empresa. 
 D Demandas de projetos vindas de imposições legais devem ser executadas. 
 
Questão 2/10 - 09. Análise da demanda de projetos 
Qual das alternativas abaixo, NÃO faz parte de um bom planejamento de projetos? 
Nota: 10.0 
 A Planejamento de custos 
 B 
ISO 9001/2000 
Você acertou! 
 C Cronograma 
 D Plano de resposta aos riscos 
 E Escopo 
 
Questão 3/10 - 01. O que são projetos? 
Sobre a elaboração de um projeto, é correto afirmar que: 
Nota: 0.0 
 A Na etapa inicial deve se seguir um padrão estabelecido. 
 B Não existe uma forma de personalizar o projeto. 
 C 
São compostos de fases indefinidas que variam de acordo com o tamanho do 
projeto. 
 D Cada um é um caso específico e deve ser analisado como tal. 
 
Questão 4/10 - 02. Por que gerenciar projetos? 
Os orçamentos das empresas têm por objetivo traduzir em números o que se pretende 
colocar em prática do ponto de vista de receitas, despesas e investimentos. Qual das 
alternativas abaixo possui todos os elementos destas três vertentes do orçamento das 
empresas? 
Nota: 10.0 
 A Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões. 
 B 
Para o ano de 2012, a empresa deverá efetuar vendas de US$ 5 milhões e dedicar 
US$ 500 mil na ampliação da capacidade instalada das fábricas. 
 C 
Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, efetuar 
vendas de US$ 5 milhões e dedicar US$ 500 mil na ampliação da capacidade 
instalada das fábricas. 
Você acertou! 
 D 
Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, efetuar 
vendas de US$ 5 milhões e implementar ações de controle de custos para buscar 
reduções ao longo do ano. 
 E 
Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, sendo 
que metade disto será para gastos com pessoal e a outra metade com outras 
despesas. Além disto, deverá dedicar US$ 500 mil na ampliação da capacidade 
instalada das fábricas. 
 
Questão 5/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais 
Visa determinar as ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças para os 
objetivos do projeto. Esta definição diz respeito a: 
Nota: 10.0 
 A Análise quantitativa 
 B 
Plano de resposta ao risco 
Você acertou! 
 C Análise qualitativa 
 D WBS – Work Breakdown Structure 
 E Fast Tracking 
 
Questão 6/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos 
Marque a afirmativa correta referente ao gerenciamento de risco. 
Nota: 0.0 
 A Consiste em identificar as possíveis incertezas e tentar controlá-las. 
 B Envolve tomada de decisões em ambiente incerto, complexo e dinâmico. 
 C A incerteza e a surpresa são marcantes em projetos. 
 D Risco é incerteza e é decorrente da falta de informação. 
 E Todas as alternativas estão corretas. 
 
Questão 7/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial 
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa 
correta: 
Nota: 10.0 
 A 
O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de perder 
o controle do projeto. 
 B 
O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento. 
Você acertou! 
 C 
Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, já 
que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo. 
 D 
O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do 
projeto. 
 
Questão 8/10 - 07. Gestão de projetos 
Quando falamos em Planejamento de projetos, é correto afirmar: 
Nota: 10.0 
 A 
Visa garantir que o projeto seja executado de acordo com o contratado, dentro do 
custo e do prazo estimado, com os recursos previstos. 
Você acertou! 
 B 
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas nas atividades do projeto 
para atingir os lucros e destaque do projeto perante ao público. 
 C 
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas nas atividades do 
projeto para atingir os requisitos do projeto. 
 D 
Quando os recursos são insuficientes ou inadequados, é por que houve um bom 
planejamento do tempo. 
 
Questão 9/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz 
O BSC busca controlar a operação das empresas tanto do ponto de vista estratégico, 
quanto tático e operacional. Para tal, a o BSC define um conjunto de indicadores de 
desempenho, organizados em quatro perspectivas. Assinale abaixo a alternativa que 
contempla estas perspectivas: 
Nota: 0.0 
 A “Financeira”, “clientes”, “processos internos” e “crescimento e aprendizado”. 
 B “Clientes”, “concorrentes”, “fornecedores” e “novos entrantes”. 
 C “Clientes”, “processos internos”, “crescimento e aprendizado” e “concorrentes” 
 D “Financeira”, “clientes”, “fornecedores” e “acionistas e funcionários”. 
 E “Pessoas”, “orçamentos”, “habilidades”, “atitudes”. 
 
Questão 10/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK 
Quais são os fatores que limitam o cumprimento do objetivo de um projeto? 
Nota: 0.0 
 A 
Satisfação do cliente, relação de suposições para cada oportunidade, utilização 
de vários recursos, escopo. 
 B 
Custo, desenvolvimento de um conjunto de critérios de avaliação, tarefas 
interdependentes, cronograma. 
 C Um esforço de uma única vez, um cliente, um certo grau de incerteza, escopo. 
 D 
Tarefas interdependentes, utilização de vários recursos, um esquema de tempo 
específico, um esforço único. 
 E Escopo, custo, cronograma, satisfação do cliente.