ATIVIDADE UNIDADE 1 - TEORIA NEOCLÁSSICA 2021

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GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ 
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ 
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUI 
 
 
 
 
 
ROTEIRO DE DISCUSSÕES SOBRE TEORIA NEOCLÁSSICA 
 
01 Em 2002, a Embraer, uma fabricante de aeronaves brasileira, e a AVIC II, uma corporação de aviões da China, fizeram uma joint venture numa unidade 
fabril localizada em Harbin, na Manchúria. Seu objetivo era a montagem dos ERJ 145 da Embraer, aeronaves de 50 lugares usadas em transporte regional 
de passageiros. No entanto ficaram em dúvida sobre a departamentalização utilizada e elevar a produção sem elevar os custos. Se você fosse o 
Administrador responsável como procederia? 
02 A Jobek é uma empresa criada por dois irmãos alemães, com sede no Brasil e na Alemanha. Dedica-se à produção e comercialização internacional de 
redes e outros móveis de lazer de alto valor agregado. No entanto não consegue estruturar a organização de forma funcional e existe um gap entre o setor 
Financeiro e o setor de Marketing. Que departamentalização é utilizada na organização e como você pode sanar essa problemática? 
03 Valéria Braga terminou a faculdade e quer iniciar a sua trajetória profissional como Administradora. Ela sabe que para ter sucesso precisa incorporar as 
funções do Administrador – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Para conseguir essa incorporação, Valéria quer elaborar uma planilha onde as quatro 
funções estejam perfeitamente caracterizadas em todos os seus detalhes. Desenvolva essa planilha. 
04 Ao longo de três anos, Enrique se engajou numa luta privada para mudar a forma de pensar da unidade brasileira da empresa a Klüber. Uma das 
iniciativas voltadas para o fomento da inovação é o Innovation Championship, uma competição de inovação voltada para todos os funcionários do Grupo 
e de cujo comitê global de organização, Enrique não só faz parte como é membro ativo e formador de opinião. O êxito de Enrique na formação de uma 
cultura interna voltada para a inovação, girando em torno do Innovation Championship, deram-lhe visibilidade e credibilidade cada vez maiores, 
estimulando-o a ampliar as fronteiras de seus esforços. Enrique precisa decidir se avança com seu projeto ou se nem começa. Para isso, ele colhe 
informações, opiniões e dados, reflete e avalia os prós e os contras. Que tipo organizacional proporcionaria a Enrique maior ênfase no seu projeto? 
05 A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas. Seus jeans são peças raras e cobiçadas. Apesar da modernidade dos produtos, a Blue Jeans é uma 
empresa tradicionalista e conservadora em sua gestão. A nova diretora de produção – Marina Almeida – pretende fazer uma série de mudanças na empresa 
para aumentar a qualidade e a produtividade, e reduzir tempos e custos. Em primeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de organização linear que existe na 
produção. Ao invés do tradicional supervisor, Marina pretende substituí-lo por facilitadores de equipes de trabalho. Se você fosse Marina, por onde 
começaria? 
 
OBSERVAÇÃO - A atividade deve ser encaminha com as seguintes formatações: 
Fonte: Times New Roman 
Tamanho: 12 
Espaçamento: 1,5