Atividade métodos de desempenho

Prévia do material em texto

Atividade métodos de desempenho
Acadêmica: Julia Kriese
Pesquisar e descrever os principais métodos utilizados para avaliação de desempenho.
1.Ensaio escrito; 
Método subjetivo, no qual o avaliador escreve considerações sobre o desempenho do empregado nas atividades desenvolvidas por ele, no período determinado. Tem como vantagem a oportunidade para destacar as características únicas do funcionário avaliado. As desvantagens são disponibilidade de tempo para elaborar a avaliação; a avaliação pode ser comprometida pela forma de escrita do avaliador e tem forte tendência a subjetividade. 
2. Incidentes críticos; 
Nesse método, a gestão registra os comportamentos positivos e negativos dos funcionários em diferentes períodos. Para obter o relatório final, os registros são avaliados. É um método muito útil para acompanhar o desenvolvimento gradual dos colaboradores e para determinar o treinamento adicional necessário. Os membros do nível mais alto da empresa podem oferecer feedback regular, permitindo que os funcionários trabalhem seus pontos fracos. É mantido um registro contínuo do desempenho de cada funcionário ao longo do ano e essas informações são úteis para estimular discussões pertinentes durante as avaliações.
3. Escalas de classificação gráfica e ECAC (Escala ancorada em comportamento); 
Este é um dos modelos de avaliação de desempenho mais tradicionais. Utiliza um documento dividido em colunas horizontais e verticais, que contém os critérios a serem analisados (como assiduidade e trabalho em equipe) e escalas de valores (como ruim, neutro e bom). É um método simples e objetivo e seu resultado deve levar à uma análise mais profunda. É importante usar esse método em conjunto com outro, para evitar avaliações superficiais.
4. APPO (Avaliação participativa por objetivos);
O modelo de avaliação é baseado no cumprimento das metas definidas para os colaboradores. É preciso considerar seus esforços e resultados, bem como o ambiente externo que pode interferir em suas tarefas. Os objetivos do funcionário são definidos entre o próprio e sua gestão e devem estar alinhados com os objetivos da empresa. É importante, também, que os objetivos sejam mensuráveis e possam ser alcançados dentro do prazo proposto para não sobrecarregar a equipe e comprometer as avaliações de desempenho.	
5. Feedback 360°.
Nesse método, além de avaliar a si mesmo, seus gestores, líderes e colegas, cada colaborador também é avaliado pela administração, lideranças e colegas. Daí vem o nome feedback 360°, pois a análise é feita em todos os aspectos. Este é um método de avaliação que ajuda a tornar o processo mais completo, pois é baseado em padrões definidos de acordo com cada empresa.