PIM V

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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP 
EAD CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA COMÉCIO 
EXTERIOR 
2º Semestre 
 
 
 
 
CAMIL ALIMENTOS S.A 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM V 
 
 
 
VINICIUS SANTOS DE MENEZES R.A: 055837 
GABRIELA SANTOS DE SOUZA R.A: 0554289 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP 
EAD CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA COMÉCIO 
EXTERIOR 
 
 
 
 
 
 
CAMIL ALIMENTOS S.A 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM V 
 
 
 
 
 
 
VINICIUS SANTOS DE MENEZES R.A: 055837 
GABRIELA SANTOS DE SOUZA R.A: 0554289 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
O projeto integrado multidisciplinar V do curso superior em tecnologia de 
Comércio Exterior visa analisar as informações da empresa Camil, uma das maiores 
empresas de alimentos da América Latina, com posições de liderança nos 
segmentos de grãos, açúcar e pescados no Brasil, Uruguai, Chile e Peru. 
 O trabalho apresentado tem como objetivo realizar de forma prática teórica 
as disciplinas aprendidas aplicadas com dados e informações da empresa escolhida, 
visando desenvolver fundamentos em base dos estudos de Legislação Aduaneira, 
Matemática Financeira e Geomarketing. O projeto é importante para avaliar e 
verificar os pontos fontes e fracos desta organização e elaborar melhorias para cada 
área apresentada através das disciplinas. Esperamos que a través do projeto, possa 
entender resumidamente como a empresa é vista no mercado internacional. 
 
 
ABSTRACT 
 
The multidisciplinary integrated project V of the higher education course in 
Foreign Trade technology aims to analyze the information of the company Camil, one 
of the largest food companies in Latin America, with leadership positions in the 
segments of grains, sugar and fish in Brazil, Uruguay, Chile and Peru. 
 The work presented aims to carry out in a theoretical practical way the 
learned disciplines applied with data and information from the chosen company, 
aiming to develop fundamentals based on the studies of Customs Legislation, 
Financial Mathematics and Geomarketing. The project is important to evaluate and 
verify the source points and weak organization and to elaborate improvements for 
each presented area of the disciplines. We hope that through the project, you can 
briefly understand how the company is seen in the international market. 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. Introdução______________________________________________5 
2. Legislação Aduaneira_____________________________________6 
2.1. Território Aduaneiro_________________________________6 
2.2. Documentos e Etapas na Exportação___________________6 
2.3. Exportações – Tributos e Impostos_____________________8 
2.4. Problemas no cotidiano no Comercio Exterior____________8 
2.5. Desenvolvimento Organizacional e Mercadológico________9 
3. Matemática Financeira_____________________________________10 
3.1. Aplicabilidade dos Juros______________________________10 
3.1.1. Juros Compostos_________________________________10 
3.1.2. Juros Simples____________________________________11 
3.2. Conclusão__________________________________________11 
4. Geomarketing____________________________________________12 
4.1. Benefícios do Geomarketing___________________________12 
4.2. Importância do Geomarketing__________________________12 
4.3. Estratégia de Marketing Internacional e Territorial_________13 
4.4. Análise de Áreas para consumo e Varejo_________________14 
4.5. Análise Geográfica da Concorrência Internacional_________15 
4.6. Marketing Ambiental__________________________________16 
4.7. Marketing Verde______________________________________16 
5. Conclusão Geral___________________________________________17 
6. Referência Bibliográfica_____________________________________18 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
 Embora seu fundador der início aos trabalhos no ano de 1963 em um 
armazém na Cidade de Itaqui, (RS), só em 1971 que a empresa teve seu primeiro 
galpão de compra e revenda de marcas de arroz sucedendo em 1974, de forma 
pioneira a distribuir arroz em embalagens plásticas de 5 kg. No ano seguinte, 
expandindo as operações ao inaugurar o primeiro centro de armazenamento, 
distribuição e atendimento ao cliente, na cidade de São Paulo. Ampliando operações 
em 1985, ao implantar um moinho de arroz, também na cidade de São Paulo. Em 
1987 ao iniciar a comercialização também de feijão com a própria marca Camil, a 
empresa só cresceu, comprando marcas grandes, e investindo de forma inteligente 
para se tornar hoje uma das principais marcas internacionais, e multi-premiada no 
seu segmento. 
Sendo assim apresentado o objeto deste estudo, com base na pesquisa 
bibliográfica, através de apostilas, artigos jornalísticos e científicos publicados na 
internet, e documental, caracterizada pela informação encontrada no website da 
empresa, este trabalho compõem-se no reflexo do entendimento dos seus criadores 
baseados nas matérias estudadas no bimestre. 
 
 
 
6 
 
 
 
2. LEGISLAÇÃO ADUANEIRA 
 
Legislação Aduaneira é o conjunto de normas que regula a fiscalização e o 
controle da entrada e saída de mercadorias e veículos no Território 
Aduaneiro. Essa legislação abrange desde artigos da Constituição Federal até 
instruções normativas da Receita Federal. 
 
2.1. Territórios Aduaneiros 
 
O território aduaneiro é a área definida pela fronteira aduaneira de um país ou 
bloco de integração econômica, dentro da qual se apresenta um único sistema 
administrativo tributário, que compreende os direitos relativos à importação e 
exportação. O território aduaneiro esta dividido em duas áreas, zona primaria e zona 
secundária, aonde somente a zona primaria é alfandegada, como portos 
alfandegados, aeroportos alfandegados e pontos de fronteiras alfandegados. 
 A utilização da zona primaria para o processo de internacionalização da 
Camil é muito importante, pois, rotas náuticas tendem a ser mais seguras para 
algumas exportações enquanto as fronteiriças são mais vantajosas em outras 
ocasiões. Ao chegar à zona alfandegada a mercadoria aguarda a fiscalização do 
auditor fiscal da Receita Federal, aonde verifica todos os documentos e cargas para 
o embarque. 
 
2.2. Documentos e Etapas na Exportação 
 
No processo de embarque, a operação de exportação segue na seguinte 
ordem: 
 Registro de exportação (RE), documento que faz parte do 
controle administrativo das exportações, por meio da qual são obtidas 
anuência da exportação. 
 Registro de declaração de exportação (DE), documento qual a 
Receita Federal se baseia para a conferência aduaneira. 
 Embarque, etapa que se ocorre apenas após a autorização tanto 
dos órgãos anuentes quanto pela Receita Federal. 
7 
 
 
 
Declarações do despacho aduaneiro de exportação 
 Despacho aduaneiro de exportação possui cinco tipos de 
declarações da qual utiliza das seguintes opções: Declaração de exportação 
(DE); Declaração Simplificada de Exportação (DSE); DRE Formulário; 
Declaração de Remessa Expressa – Exportação (DRE-E), e Declaração para 
Aduana. 
Etapas do despacho aduaneiro: 
 Registro da declaração de exportação; 
 Confirmação da presença de carga; 
 Envio da declaração para despacho; 
 Parametrização; 
 Recepção dos documentos; 
 Distribuição para conferencia aduaneira; 
 Conferencia aduaneira; 
 Desembaraço; 
 Transito aduaneiro; 
 Registro dos dados de embarque, ou da transposição fronteiriça; 
 Averbação do embarque, ou da transposição de fronteira. 
Por ser uma das maiores empresas nacional do segmento a Camil tem 
seu patrimônio liquido superior a 20 Milhões de reais, e um fluxo de comércio 
anual superior a 10 milhões de dólares, o suficiente para usufruir do Despacho 
Aduaneiro Expresso – Linha Azul, Regulamentação inserida na Instrução 
Normativa SRF nº 476, de 13/12/2004 (BRASIL, 2004c), na qual se possibilita à 
exportação ser prioritariamentedirecionada para o canal verde, ou seja, as 
mercadorias são automaticamente desembaraçadas, havendo caso de 
conferencia se necessário. 
 
 
 
 
 
 
 
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2.3. Exportações - Tributos e Impostos 
 
Os impostos de exportação variam do fato gerador, que é em si o produto 
nacional ou nacionalizado que sai do território aduaneiro. Como estabelecido na 
Constituição Federal (art.153,II), o IE é de competência da União, dentre suas 
características, visa cobrança com função fiscal e regulatória, não apenas na medida 
prestada a arrecadação, como de também sobre variações de suas alíquotas, à 
disciplina do fluxo de exportação, não é dependente ao principio de anterioridade, 
podendo ser alterado no mesmo exercício financeiro. De acordo como os artigos 
155 § 2°, inc. XII, e 156 §3° inc. II, a exportação de produtos é imunizada de tributos 
como o ICMS e ISS, a fim de incentivar o produtor que queira exportar sem repassar 
tributos para o mercado externo, mantendo o preço competitivo para aumento de 
interesse internacional. 
 Entende-se que a grande maioria dos produtos tributáveis possui alíquota 
zero, caso a Camex (Câmara do Comercio Exterior), entenda que sejam 
necessários, os produtos poderão ter alíquotas entre 0% a 150%. 
 
 2.4. Problemas do Cotidiano no Comercio Exterior 
 
As grandes empresas que atuam em áreas diversas, como distribuição, 
produção e processamento em várias localidades nacionais e internacionais 
diferentes, com quantidades enormes de produtos como a Camil, casualmente se 
depara com algumas dificuldades em setores de locomoção e logística entre outros. 
 Como a Camil trabalha com exportação, tanto de arroz já industrializado, 
quando em sacas de arroz “cruas” direcionadas a fabricas de biscoito, há de forma 
recorrente confusões de pequenas quantidades de um segmento do arroz em um 
transporte do outro segmento para fins distintos. Esse erro, por mais que pareça fácil 
de evitar, se transforma em um grande desafio para a empresa, encontrar diante de 
centenas de caminhões carregados com dezenas de toneladas de produtos não é 
tão simples, podendo acarretar em procedimento de descarrego de carga, causando 
atrasos e prejuízos para a empresa, além disso, ao chegar à fiscalização aduaneira, 
a troca deste item pode causar diferença de peso na balança de transporte, pois no 
documento de exportação estará o peso do produto original que deveria estar 
9 
 
 
 
completando a carga. Essa situação também acarreta em prejuízo, caracterizado em 
fraude, mesmo que de forma inequívoca a pagar multas de 20 a 50 por cento do 
valor da mercadoria, sendo assegurados pelo Art. 75. (Não constituirão 
irregularidade ou fraude as variações, para mais ou para menos, não superiores a 
10%, quanto ao preço, e de até 5% quanto ao peso ou quantidade da mercadoria, 
desde que não ocorram concomitantemente, segundo normas definidas pelo 
Conselho Nacional do Comércio Exterior). 
 
2.5. Desenvolvimento Organizacional e Mercadológico 
 
Desenvolver e organizar faz parte de uma boa conduta em uma empresa, 
saber pra onde ir e onde investir se iguala aos valores dos objetivos a ser 
idealizados, dentre as estratégias e diretrizes da empresa, sobretudo a união de 
idéias para manter as estratégias de mercado na mesma direção. 
Uns dos principais elementos estratégicos para o desenvolvimento 
organizacional e mercadológico adotados pela Camil são: 
 
 Ampliar a liderança de marcas, e a participação do mercado Brasileiro além 
de arroz e feijão, ampliando o portfólio de produtos para consolidar a marca 
mesmo nas regiões onde já atuam. 
 Fortalecer plataformas de suprimentos, distribuição e vendas, mantendo a 
administração operacional eficiente, assim investindo na capacitação do setor 
de vendas e distribuição. 
 Continuar a expandir operações no Brasil e demais países, sendo suportado 
pelas plantas industriais, pela sinergia e ganhos de escalas proporcionais a 
forca da marca Camil. 
 
Desta forma a Camil se matem líder no mercado não só nacional como da 
América latina, buscando melhorias no aumento de produtos para enriquecer 
o portfólio já diversificado de marcas nos segmentos de grãos, açúcar e 
pescados. 
 
 
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3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
No que se refere à disciplina de Matemática Financeira, é solicitado no que 
sejam demonstrados os cálculos e conhecimentos adquiridos na disciplina para 
contribuir para o planejamento e o controle financeiro/administrativo da organização. 
 
3.1. Aplicabilidade dos Juros 
 
Na Situação a seguir iremos demonstrar a aplicabilidade da matemática 
financeira da empresa em um investimento de ativo imobilizado, aonde demonstra o 
processo de análise a partir formulas para calcular os juros incidentes em um 
empréstimo de R$ 3.000.00,00 escolhendo qual forma é mais vantajosa para 
empresa na compra de um novo galpão para armazenamento de resíduos orgânicos 
das produções. 
Foram oferecidas duas opções para o empréstimo, entre juros simples e 
compostos nas seguintes condições: 
1) Empréstimo de três milhões de reais para pagar em dois anos 
com taxas de juros compostos igual a 1% ao mês. 
 
2) Empréstimo de três milhões de reais para pagar em nove meses 
com taxas de juros simples igual a 3% ao mês. 
 
A equipe de finanças resolveu calcular os juros para saber o valor do 
montante a se pagar no final das duas situações e decidir em qual modo deve fazer 
o empréstimo. 
 
3.1.1. Juros compostos 
 
C = 3.000.000,00 
 I = 1% (un. 0,01) a.m 
 N = 2 anos (24 meses) 
 M = Montante 
J= Juros 
11 
 
 
 
 
M=C.(1+i)^n 
M= 3.000.000,00. (1+0,01)^24 => M= 3.000.000,00. (1,01)^24 
M= 3.000.000,00 x 1,26973 => M= 3.809.190,00 
J= M – C 
J = 3.809.190,00 – 3.000.000,00 => J= 809.190,00 
 
3.1.2. Juros Simples: 
 
C= 3.000.000,00 
 i=3% (un. 0,03) a.m 
n= 9 Meses 
M = Montante 
 J= Juros 
 
 
J= C.i.n 
J= 3.000.000,00 x 0,03 x 9 => J= 3.000.000,00 x 0,27 => J= 810.000,00 
M= C + J 
M = 3.000.000,00 + 810.000,00 
M= 3.810.000,00 
 
3.2 Conclusão 
Após os cálculos, constata-se que mesmo o juro simples seja pago em menos 
parcelas, não significa automaticamente que seja uma opção vantajosa, sendo 
preferível usar os juros compostos nessa situação. A diferença de R$ 810,00 pode 
ser usada para outros investimentos ou para somar nos lucros da empresa. 
 
 
 
 
 
 
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4. Geomarketing 
 
O Geomarketing se trata de estratégia de marketing por regiões geográficas. 
Conhecer um ambiente, cidades, culturas e o perfil do consumidor geral de 
determinada região, auxiliando a empresa em seu trabalho de marketing, com essas 
informações estabelecidas a empresa pode criar mais oportunidades de sucesso 
para novos negócios, filiais ou franquias. A Camil leva muito a sério este conceito, 
tanto que expandiu internacionalmente de forma estratégica canais de distribuições 
e compra de marcas importantes para cada segmento por toda a America latina. 
 
“Geomarketing é uma técnica de marketing que utiliza dados sobre a 
localização geográfica do usuário para aprimorar campanhas e criar novas 
oportunidades de negócio.” – Coluna do blog Neoway. 
 
4.1. Benefícios do Geomarketing 
 
 Descobrir o publico alvo para distribuição um produto especifico, de forma 
geográfica a partir da faixa etária, nicho social, cultural e econômico. Assim pode-se 
administrar com mais clareza o direcionamento de investimentos, causando a 
diminuição de prejuízos, permitindo analisar a concorrência nacional e internacional. 
 
4.2. A importância do Geomarketing 
 
O Geomarketing é uma ferramenta para tomada de decisões importantes, 
conta com diversos estudos e analises de informações. Com seus meios de 
pesquisas e tecnologias, ficou mais fácil para as empresas que pretendem exportar, 
pois suas diversidades de aplicabilidade fazem com que hoje em dia setenha mais 
conhecimento e certeza na hora de fazer previsões de demanda para avaliar as 
potenciais oportunidades. 
 
 
 
 
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4.3. Estratégias de marketing internacional e territorial. 
 
A Camil tomou a decisão de atuar no comercio internacional, com pesquisa 
de potencial e pesquisa de mercado sabendo que seu segmento é compatível com o 
do publico alvo dos países da America latina aonde se instalou redes de distribuição, 
se mantendo na modalidade B2C (business to consumer), tendo contato direto com 
os consumidores a partir do varejo. 
Como de trata de distribuição intensiva, ou seja, através do maior número de 
pontos de venda possível, um dos pontos seguros para se instalar com mais 
confiança é trabalhar com produtos de primeira necessidade como arroz, feijão e 
açúcar, aonde torna mais garantido, pois apresentam saída regular em diversos 
canais de vendas como atacado, mercados, hipermercados e etc.. 
A internacionalização da Camil começou em 2007 com a compra da marca 
líder do mercado no Uruguai Saman, essa estratégia inteligente fez com que não se 
investisse alto em uma disputa no mercado internacional com um suposto potencial 
concorrente, aonde foi direcionada uma proposta bem sucedida, que funcionou 
perfeitamente, mantendo a marca Saman já conhecida pelos Uruguaios, porém 
passando a pertencer a marca Camil. Essa estratégia se repetiu no Chile em 2009 
com a marca Tucapel, e a Loma Alimentos da Argentina em 2013, mantendo seus 
padrões de qualidade e aumentando o portfólio da família Camil. Logo Abaixo 
podemos ver o padrão de estabilidade nas diretrizes de segmentos e preferência 
das marcas da Camil no Brasil, Uruguai, Chile e Peru. 
<https://camilalimentos.com.br/wp-content/uploads/sites/13/2020/09/camil-export-product-book.pdf> 
14 
 
 
 
 
4.4. Análise de áreas para consumo e varejo. 
 
A Camil vem crescendo nas ultima décadas e depois de se tornar uma das 
marcas líderes do segmento resolveu expandir além da fronteira, as plataformas de 
distribuição consiste em 16 centros de distribuição e também 28 unidades 
industriais, geograficamente localizadas próximas aos principais pólos de consumo e 
canais de importação e exportação no Brasil, Uruguai, Chile e Peru. Por meio dessa 
plataforma, a Camil comercializa seus produtos para mais de 14.000 clientes por 
meio da força de vendas e plataformas de distribuição, que também permite que os 
produtos estejam presentes em, aproximadamente, 300.000 pontos de venda. 
Adicionalmente, exportando os produtos para mais de 60 países. O atendimento aos 
canais de vendas é feito pela equipe direta de forma ágil e pessoal, possibilitando o 
desenvolvimento de um relacionamento sólido e de longo prazo com clientes. Na 
imagem abaixo podemos ver seus principais pontos estratégicos para produção e 
distribuição dos segmentos de acordo com a localidade mais exigida, ou explorada 
com mais eficiência. 
<https://camilalimentos.com.br/wp-
content/uploads/sites/13/2020/09/camil-export-product-book.pdf> 
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4.5. Análises geográficas da concorrência internacional 
 
No mercado competitivo, toda informação sobre produto x consumidor é 
extremamente importante, cada ponto de venda resulta uma demanda diferente, de 
diferentes preços e gostos. Estudar a aplicabilidade de recursos não depende 
apenas da ausência do produto no mercado, mas também, do nível de venda da 
concorrência, da localização aonde existe mais competitividade, ou carência de 
opções. Muitas ferramentas vêm sido criadas e adaptadas para se buscar e adquirir 
de forma geográfica, dados e informações sobre o mercado, no objetivo de distinguir 
pontos fortes e fracos da concorrência, aonde suas fabricas se instalam e se nesta 
região ela tem maior vantagem geográfica para distribuir a preço mais barato, 
melhor locomoção de transporte pra alcançar o varejo, se suas lojas se encontram 
em áreas de maior população e consumo. 
Com a evolução da tecnologia, empresas utilizam softwares de banco de 
dados e mapas digitais para melhor administrar à logística, saber onde está o 
potencial consumidor, além de ser possível descobrir até estratégias da 
concorrência a partir de sua posição de instalação. 
A Camil tem grande garantia de sucesso em seus empreendimentos 
utilizando dessas tecnologias, aonde cookies, pesquisas e localização dos 
smartphones, interações a mídias digitais e redes sociais, transformam dados em 
informação nesses softwares, possibilitando uma melhor e mais eficaz análise da 
concorrência nacional e internacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16 
 
 
 
4.6. Marketing Ambiental. 
 
Com operação em diversos países, atitudes éticas e responsáveis ajudam na 
estratégia de ampliar as relações de mercado, explorando vantagens competitivas, 
garantindo o crescimento sustentável de toda a empresa e da comunidade em que a 
empresa Camil atua. 
 Sustentabilidade para a Camil está baseada em respeitar a integridade social 
e ambiental no desempenho de suas atividades. Dessa forma, o mesmo 
compromisso dos colaboradores para a manutenção de um ambiente sustentável. 
 • Respeito às normas legais, regulatórias e diretrizes internas; 
• Gestão responsável dos recursos e resíduos durante os procedimentos 
operacionais das atividades da Companhia; 
 • Utilização de água, papel e energia elétrica de maneira racionalizada e no 
limite de suas necessidades; 
• Dispensa de materiais em locais adequados e determinados pela 
Companhia 
 
4.7. Marketing Verde 
 
Foco nas diversas etapas da cadeia produtiva, tendo monitoramento do 
impacto no meio ambiente e terceiros envolvidos na produção e distribuição dos 
produtos: 
 Certificação Dolphin Safe no setor do atum, assegurando que os peixes 
são pescados à vara, reduzindo assim o impacto na vida marinha; 
 Logística Reversa: A Camil é a patrocinadora do Programa Pró-lata 
(ABEAÇO) e Reciclar pelo Brasil. 
 
 
17 
 
 
 
5. Conclusão Geral 
 
O trabalho apresentado teve como objetivo, colocar em prática matérias 
apresentadas no bimestre, analisando os temas “Legislação Aduaneira, Matemática 
Financeira e Geomarketing”. 
 A empresa Camil Alimento S/A foi escolhida por ser uma das maiores 
empresas de alimentos do Brasil e da América Latina. 
 Pode-se notar que algumas informações não contem fonte por falta de dados 
que a própria empresa não forneceu, tanto por pesquisas na internet, ligações ou e-
mails. Mesmo assim apresentamos com base nos estudos entendidos da melhor 
forma possível. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
 
 
6. Referências Bibliográficas 
 
CAMIL 
Site institucional da empresa. 
<https://www.camil.com.br/> 
Acesso em:28,mar, 2021. 
 
GEOMARKETING, O QUE É, BENEFÍCIOS E DICAS DE COMO FAZER. 
Neoway,2020. 
<https://blog.neoway.com.br/geomarketing/?utm_source=google&utm_medium=cpc&
utm_term=&utm_content=g&gclid=EAIaIQobChMIi62ds-
PO7wIVUICRCh1hGAeXEAAYAyAAEgLmbfD_BwE> 
Acesso em: 29,mar,2021. 
 
IMAGEM DO MAPA 
Retirado do PDF do catálogo de exportações 
< https://camilalimentos.com.br/wp-content/uploads/sites/13/2020/09/camil-export-
product-book.pdf> 
 
IMAGEM DOS DADOS DE VENDA 
Retirado do PDF do catálogo de exportações 
< https://camilalimentos.com.br/wp-content/uploads/sites/13/2020/09/camil-export-
product-book.pdf> 
 
APOSTILA UNIP GEOMARKETING 
Geomarketing/ José Humberto Ataulo Nunes, Claudio Scheidt Guimarães – São 
Paulo: Editora Sol, 2021. 
 
APOSTILA UNIP MATEMÁTICA FINANCEIRA 
Matemática Financeira/ Jean Carlos Cavaleiro. 2. Ed. São Paulo: Editora Sol, 2020. 
 
APOSTILA UNIP LEGISLAÇÃO ADUANEIRA 
Legislação Aduaneira. / Valdice Neves Pólvora. – São Paulo: Editora Sol, 2018. 
 
https://www.camil.com.br/
https://blog.neoway.com.br/geomarketing/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=&utm_content=g&gclid=EAIaIQobChMIi62ds-PO7wIVUICRCh1hGAeXEAAYAyAAEgLmbfD_BwE
https://blog.neoway.com.br/geomarketing/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=&utm_content=g&gclid=EAIaIQobChMIi62ds-PO7wIVUICRCh1hGAeXEAAYAyAAEgLmbfD_BwEhttps://blog.neoway.com.br/geomarketing/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=&utm_content=g&gclid=EAIaIQobChMIi62ds-PO7wIVUICRCh1hGAeXEAAYAyAAEgLmbfD_BwE
https://blog.neoway.com.br/geomarketing/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=&utm_content=g&gclid=EAIaIQobChMIi62ds-PO7wIVUICRCh1hGAeXEAAYAyAAEgLmbfD_BwE
https://camilalimentos.com.br/wp-content/uploads/sites/13/2020/09/camil-export-product-book.pdf
https://camilalimentos.com.br/wp-content/uploads/sites/13/2020/09/camil-export-product-book.pdf