PIM V - AMBEV

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA
CAMILA GOMES ARANTES RAMOS
RA 0567718
AMBEV S.A
PIM V
HORTOLÂNDIA
7
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
CAMILA GOMES ARANTES RAMOS
RA 0567718
AMBEV SA
PIM V
Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: ANA PAULA DE ANDRADE TRUBIANELLI
HORTOLÂNDIA-2021
RESUMO
Este trabalho tem por objetivo realizar o desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar V, serão apresentados estudos sobre as matérias de avaliação de desempenho, matemática financeira e administração de cargos e salários, destinados a empresa Ambev S.A. A metodologia de pesquisa realizada desenvolveu o conteúdo teórico das habilidades adquiridas em cada uma da matérias. Com o intuito de esclarecer a importância da avaliação de desempenho no ambiente organizacional e entender como a aplicação correta da mesma pode trazer benefícios para a empresa. Para facilitar nosso entendimento da matemática financeira devemos pensar nela como uma ferramenta que irá nos auxiliar na utilização do nosso dinheiro. Como saber as características e habilidades que um candidato deve possuir para ocupar uma determinada função dentro da empresa? Com o estudo da matéria de administração de cargos e salários iremos aprender.
Palavras-chave: Avaliação de desempenho – Matematica financeira – Administração de cargos e salários
SUMARIO
Conteúdo
1. INTRODUÇÃO	5
2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO	7
2.1. Formulação estratégica de um processo de Avaliação de Desempenho	7
2.2. Métodos e tipos de avaliação de desempenho	8
2.3. Métodos utilizados na empresa Ambev	9
2.4. Etapas da avaliação de desempenho	10
2.5. Como é feita a avaliação de desempenho na Ambev	11
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA	13
3.1. Conceitos fundamentais	13
3.2. Juros Simples	13
3.3 Juro Composto	14
3.4. Sistema de amortização	15
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS	16
4.1 Características para a composição de um cargo	16
4.2 Passos para avaliação de cargo	16
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO	19
6. REFERÊNCIAS	20
1. INTRODUÇÃO
O projeto integrado multidisciplinar tem como tema o sistema de avaliação de desempenho, administração de cargos e salários e a utilização da matemática financeira na empresa Ambev, o principal objetivo do trabalho é desenvolver de forma clara e objetiva os conhecimentos adquiridos nas matérias acima citadas.
A Ambev é uma empresa brasileira dedicada à produção de bebidas, entre as quais cervejas, refrigerantes, energéticos, sucos, chás e água. É a 14ª maior empresa do país em receita líquida e controla cerca de 68% do mercado brasileiro de cerveja. Atualmente possui mais de 30 cervejarias, maltarias, refrigeranteiras, fábrica de rótulos, rolha e vidro, além de seis centros de excelência espalhados pelo Brasil. É conhecida pela produção de mais de 25 rótulos de cervejas pilsens, como Skol, Brahma e Budweiser, e cerca de 50 do tipo ale (Ale é um tipo de cerveja produzida a partir de cevada maltada usando uma levedura que trabalha melhor em temperaturas mais elevadas. Tal levedura, conhecida como levedura de alta fermentação, fermenta a cerveja rapidamente, proporcionando um sabor frutado devido a maior produção de ésteres).
Faz parte do grupo Anheuser-Busch InBev desde o ano de 2004, quando anunciou fusão com a companhia belga Interbrew. Trata-se da maior fabricante de cervejas do mundo. 
A Ambev nasceu da fusão entre as então concorrentes Companhia Antarctica Paulista e a Companhia Cervejaria Brahma, do Rio de Janeiro, em 1999. Com o decorrer dos anos, a empresa foi assimilando novas marcas e cervejarias, como as artesanais mineiras Wäls] e a paulista Colorado. 
Os empreendedores Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, do grupo 3G Capital, foram os fundadores da Ambev e instituíram desde o início uma gestão centrada em desempenho e perseguição das metas financeiras estabelecidas. O lucro líquido da empresa de capital aberto saltou de R$ 470 milhões em 2000 para R$ 11,3 bilhões em 2018. 
A trajetória da companhia está registrada no livro "De um Gole Só", escrito pela jornalista Ariane Abdallah. Após entrevistar 170 pessoas, entre eles ex-funcionários, consultores e executivos, a autora disse que decidiu pelo título para "demonstrar a velocidade" de crescimento. "Em 30 anos, eles foram de uma cervejaria ineficiente para a maior cervejaria do mundo", comentou em entrevista à Folha de S.Paulo.
Atualmente, a Ambev tem operações em mais 15 países além do Brasil: Canadá, Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai, Guatemala, República Dominicana, Cuba, Panamá, Barbados, Nicarágua, Saint Vincent, Dominica e Antígua.
Em 2019, uma pesquisa divulgada pelo jornal Meio & Mensagem mostrou que a Ambev foi à empresa que mais recebeu punições no Brasil pela CONAR, devido a propagandas publicitárias irregulares
De acordo com os dados, o Grupo Petrópolis e Heineken cresceram seu market share de cerveja em 0,6% e 0,9%, respectivamente entre dezembro de 2018 e dezembro de 2019.
O grupo Petrópolis teve seu avanço creditado principalmente pela elevação de consumo da família Petra, a marca que mais cresce do portfólio da cervejaria. A estratégia da Petrópolis foca em oferecer a opção com preço mais competitivo dentro das categorias em que participa, inclusive no segmento premium.
Enquanto a Ambev vê seu principal mercado, o de cerveja, numa disputa cada vez mais acirrada no Brasil, a gigante parece aproveitar sua capacidade de marketing e capilaridade de distribuição para aumentar seu poder de fogo em outros segmentos do mercado de bebidas.
Especificamente no segmento de bebidas alcoólicas a Ambev têm ampliado as opções da família Skol Beats que contemplam uma série de bebidas alcoólicas mistas, sendo que no início deste ano incluíram nestas opções uma nova tendência ainda pouco explorada no Brasil mas já observada fortemente em outros mercados pelo mundo, o de drinks prontos em lata.
2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
2.1. Formulação estratégica de um processo de Avaliação de Desempenho
Sabemos que para se atingir o resultado esperado em uma avaliação de desempenho é necessário formular uma boa estratégia para implantação da mesma na organização. A seguir vamos conhecer o passo a passo para formular essa estratégia.
Essa estratégia segue o seguinte modelo:
 
Fonte: Livro texto
1º Etapa : Análise do ambiente organizacional
Essa etapa baseia-se em conhecer o ambiente organizacional e como ele está estruturado para atingir as metas estratégicas estabelecidas, essa etapa nos trará algumas informações relevantes sobre a organização, entre elas: conhecer o negócio da empresa e sua posição no mercado; conhecer o grau da tecnologia utilizada nos processos empresarias; conhecer a área de recursos humanos entre outros. Segundo Lucena (1992, p53), reconheceu o ambiente organizacional como
“[...] um sistema integrado, (...) um ambiente único em suas múltiplas e complexas relações e interdependências, que lhe imprime uma cultura, (...) , uma identidade , própria que tende a consolidar-se, gerando uma força reativa às interferências que possam ameaçar a sua dinâmica já estabelecida, ou alterar o status vigente.”
2º Etapa: Escolha do objeto de avaliação	 
É necessário saber com clareza quem será avaliado, o que será avaliado e qual o resultado se espera com realização da avaliação de desempenho.
3º Etapa: Escolha do responsável pela avaliação
Trata-se da etapa de saber quem tomará para si tarefa de formular o processo de avaliação. Saber qual a área da empresa tem a maior credibilidade na empresa para realizar a avaliação, quantos avaliadores serão, vale lembrar que as respostas para esses questionamentos precisar se claras e do conhecimento da alta direção da empresa.
4ºEtapa: escolha da metodologia a ser utilizada
Etapa onde será definida qual a metodologia será utilizada na realização da avaliação de desempenho, se ela será qualitativa ou quantitativa. As perguntas utilizadas serão comescalas de resposta ou abertas. Essa resposta também dever ser clara e do conhecimento dos responsáveis pela formulação do processo de avaliação de desempenho.
5ºEtapa: implantação do processo de avaliação
Para que o processo de avaliação seja implantado é sugerido que, o projeto seja documentado, sendo que nesse documento conste todas as etapas do processo, em particular os aspectos relacionados aos objetivos da avaliação, ao objeto utilizado, ao avaliador e ao método a ser utilizados, no documento também deve constar os resultados obtidos, a alta direção da emprese deve dar ao setor responsável toda autonomia e credibilidade para que o projeto seja realizado. É interessante também que seja realizada uma etapa de sensibilização juntos aos alvos da avaliação e os avaliadores todos devem se comprometer com o processo, todos os envolvidos no processo de avaliação de desempenho precisa aceitar o processo de avaliação e o ideal é que todo o processo seja conduzido com transparência e de forma democrática.
2.2. Métodos e tipos de avaliação de desempenho
Já sabemos que a avaliação de desempenho é uma análise da performance dos colaboradores, que deve ser medida de acordo com aquilo que é esperados deles. Para se obter os melhores resultados possíveis em uma avaliação de desempenho é necessário fazer o uso dos métodos corretos. Vamos falar de alguns dos principais métodos utilizados entre as organizações.
Relatório simples é método de avaliação simples que consiste apenas em descrever o desempenho do funcionário avaliado. Escala gráfica é um método que avalia o desempenho dos envolvidos por meio de critérios previamente estabelecidos, as linhas em sentido horizontal representam os critérios de avaliação e as colunas em vertical os valores que foram dados ao avaliado. Método de escolha forçada o desempenho é avaliado por meio de frases descritivas para avaliação de desempenho individual, normalmente comporto por qualificações negativas e positivas onde o avaliador escolhe a que mais se identifica com o avaliado. Frase descritiva é bem parecida com o modelo citado anteriormente, é composta por uma série de afirmações negativas e positivas e o avaliador escolhe a que mais se identifica com o avaliado, há também o método de pesquisa de campo nesse método a organização busca minimizar os efeitos do ponto de vista do avaliado e conta com a participação de um especialista de fora do processo. Método de comparação pareada consiste em comparar dois a dois colaboradores do mesmo grupo ou cargo similares através da atribuição de valores e critérios já definidos. Método de auto-avaliação nesse método os próprios colaboradores podem avaliar seu desempenho, seus pontos fortes, e pontos a melhorar é importante que os funcionários se sintam seguros para assim ser o mais honesto possível em suas avaliações. Método de avaliação 360° nesse método cada colaborador é avaliado por seu gestor, líder e também pelos colegas de trabalho, além de também avaliar a todos os citados acima. Avaliação por resultados nesse caso o principal critério de avaliação é a comparação periódica entre os resultados propostos e os realmente alcançados pelo avaliado. Avaliação por objetivos esse método se baseia no cumprimento de objetivos definido para um funcionário, é considerado seu empenho e seus resultados, o colaborador é incentivado a apresentar planas sugestões e idéias. Avaliação por competências para que uma organização funcione bem é necessário que estejam claras as habilidades e competências que se deve possuir para ocupar determinado cargo e departamento, incluindo conhecimentos técnicos , fatores comportamentais e todos devem estar alinhados com a função, o método de avaliação por competências consiste em saber se o colaborador está alinhando com esses requisitos e cumprindo-os dentro do prazo estabelecido. 
2.3. Métodos utilizados na empresa Ambev
Antes de abordarmos quais os métodos de avaliação utilizados pela a empresa vale ressaltar que não existe um método correto para ser utilizado na avaliação de desempenho cada organização deve procurar aquele que mais se parece com a cultura da empresa, com seus colaboradores e principalmente com seus objetivos. Atualmente a AmBev realiza o processo de avaliação de desempenho duas vezes no ano e faz à utilização de dois métodos distintos, o primeiro método utilizado é o de Avaliação por resultados, realizado sempre no final do ano para definir o pagamento de um bônus para cada um dos colaboradores, esse método é mais usado para os funcionários do chão de fábrica que trabalham na produção, a empresa avalia se as metas foram alcançadas, o quanto houve de desperdício de matéria prima, o empenho de cada colaborador para que se atingisse ou não o resultado final, após essa avaliação é definido o valor do bônus, se a meta de produção foi alcançada completamente se os desperdícios estão dentro da média estabelecida é pago o valor cheio do bônus, caso os objetivos não tenham sido alcançados de acordo com o esperado eles recebem metade do valor que foi combinado previamente.
Outro método utilizado dentro da organização é o de Avaliação de competências é realizado no mês de maio, e busca discutir e definir sobre as promoções e sucessões laterais e verticais dentro da empresa, nesse método a empresa busca dar a oportunidade de o colaborador verificar suas habilidades se desenvolver e assim traçar seu crescimento dentro da organização, auxilia de maneira justa na decisão de assuntos importantes que irão determinar a promoção de cargo e o reconhecimento financeiro.
2.4. Etapas da avaliação de desempenho
Existem diversas etapas que podem ser aplicadas no processo de avaliação de desempenho, não é necessário que todas as etapas existentes sejam utilizadas em um mesmo processo, porém existem etapas que são fundamentais para que o processo seja implantado da melhor maneira possível. Na primeira etapa é necessário que haja a definição dos critérios que serão avaliados de acordo com a missão, visão e valores da empresa, precisa também que esteja definido quem serão os avaliadores e quem será a avaliado é necessário que esteja claro os critérios utilizados para definir quem serão os mesmos. É necessário se planejar para que o processo de avaliação ocorra de maneira mais leve possível, quais os métodos serão utilizados na avaliação de desempenho? Definir os instrumentos que correspondem a cada etapa, coletar os dados para que se obtenham resultados. Analisar os resultados obtidos, dar um fedback aos avaliados; tomar uma decisão quanto aos resultados obtidos com a avaliação, o processo de avaliação de desempenho perde todo seu valor se os resultados forem somente coletados e de certa forma negligenciados, é importante que a organização tenha uma certa sensibilidade para tentar resolver as deficiências encontradas no ambiente organizacional, isso faz com que os colaboradores participem e levem esse processo ainda mais a sério, pois sabem da importância que o processo tem para a empresa. 
Atualmente a AmBev faz o uso de todas as etapas de avaliação de desempenho, abaixo organograma de como funciona o processo na empresa:
Fonte: cohros
2.5. Como é feita a avaliação de desempenho na Ambev
A empresa faz o uso da avaliação 360° que acontece anualmente com gerentes da 1° linha e diretores, no caso dos cargos de gestão é feita a avaliação 270° , as avaliações são baseadas nas competências AmBev/AB-Inbev , essas competências estão divididas em seis blocos, cada uma delas com cinco comportamentos esperados, as competências estão totalmente alinhadas com a cultura da organização, essa avaliação segue para a Reunião de Gente e gera a classificação. 
A Reunião de Gente acontece em meados de junho e julho, as reuniões são separadas por níveis hierárquicos e todos os gestores daquele nível devem participar . As reuniões tem por objetivo principal avaliar todos os funcionários acima do grade 8, é uma oportunidade para que o funcionário tenha uma avaliação de todos os gestores daquela área, preparar a organização paraque todos os objetivos sejam alcançados, definir sucessão para os cargos chaves da empresa, traçar o plano de carreira, de treinamento e de desenvolvimento. É uma oportunidade única de ver gestores e ser visto também por vários gestores, já que essas reuniões acontecem na companhia na unidade e depois são agrupadas nas regionais e no corporativo. Os envolvidos também têm a oportunidade de dizer o que esperam da sua carreira e onde anseiam chegar.
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA
3.1. Conceitos fundamentais
Para facilitar o entendimento da matemática financeira devemos vê-la como uma ferramenta que irá nos auxiliar na tomada de decisões, a matemática financeira é aquela que estuda o valor do dinheiro no tempo. O conhecimento dessa matéria é importante não só para utilizarmos na nossa vida profissional mas também em nossa vida pessoal, quando vamos fazer um empréstimo em um banco é interessante termos conhecimentos de juros, aplicação, investimento o que facilitará na comunicação com o gerente e poderemos conversar com ele na mesma linguagem.
Segundo Rovina (2009, p.5) a Matemática Financeira é “incompreendida por muitos e amada por poucos”. A matemática financeira surgiu da necessidade de termos de lidar com dinheiro ao longo do tempo.
São necessários alguns conceitos básicos para utilização da matemática financeira, são eles: capital é o valor principal de uma operação; montante valor do dinheiro no futuro; taxa de juros é coeficiente que determina as correções monetárias, sempre expressas em porcentagem; juros são acrescidos pela taxa de juros; desconto é o abatimento sobre a operação financeira, é proporcional a taxa de juros; período são os prazos envolvidos na operação financeira. 
3.2. Juros Simples 
Já sabemos que juros é a correção monetária em espécie ou o valor do capital inicial acrescido por uma taxa em relação ao tempo. Juros simples é onde a taxa de juros incide somente sobre o capital inicial aplicado, ou seja os juros não rendem juros, seu crescimento é linear ou em progressão aritmética. Como nos juros simples, os valores de juros são sempre calculados sobre o valor do capital inicial, para facilitar na realização do calculo apenas aplicar a taxa percentual ao valor principal e assim conseguiremos determinar o valor de juros a ser pago em cada período.
Por conta da pandemia a AmBev resolveu investir em um aplicativo de entrega de bebidas que em parceria com distribuidoras realize a entrega de seus produtos de maneira rápida e com preço de mercado, e ainda com a vantagem de não ser cobrada nenhuma taxa de entrega ao consumidor, o que é um diferencial se comparado com outros aplicativos do mesmo nicho.
A empresa investiu um capita de R$150.000, sobre esse valor foi aplicado uma taxa de juros simples no valor de 10% a.b, pelo período de 2 meses no regime de capitalização simples, este é o tempo que a empresa julga necessário para se começar a obter resultados com a aplicação. Tendo as informações necessárias vamos calcular qual o valor dos juros para o período.
Como já sabemos o valor do capital aplicado, a taxa de juros e qual o tempo da aplicação utilizaremos a seguinte formula para determinar o valor dos juros que a empresa irá receber:
· J= C.i.n
Em que:
· J = Juros
· C = Capital
· i = Taxa de juros
· n = Período
Resolução:
C = 150.000 n = 2 meses
I = 10% a.b 10/2 = 5% a.m
J = ?
J= C.i.n 
J= 150000 . 0,05 . 2
J= 15.000,00
· A empresa terá R$15.000,00 de juros ao bimestre.
3.3 Juro Composto
Diferente das aplicações realizadas em juros simples, quando uma aplicação está no regime de capitalização composta, os juros rendem juros. Já que são calculados não somente sobre o capital inicial, mas também estão acrescidos de juros vencidos. Seu crescimento acontece de forma exponencial ou na forma de progressão geométrica, é mais comum encontrarmos juros compostos no meio financeiro.
Com o grande avanço da tecnologia e o surgimento de maquinas cada vez mais eficaz e rápido a AmBev decidiu melhorar sua fabrica, a empresa resolveu efetuar a troca das máquinas mais antigas que estavam na produção.
Para que essa modernização fosse o mais tranqüila possível, e não gerasse nenhum prejuízo em sua receita, foi realizado um empréstimo bancário no valor de R$150.000, a empresa pretende quitar esse valor em um prazo de 9 meses com a taxa de juros de 2% a.m , qual será o montante desse investimento a juros compostos ao final desse período ? A fórmula para se calcular o montante é a mesma utilizada no calculo de juros simples o que ira diferenciar as duas é a forma de processar o montante final já que o calculo acontecera de fórmula acumulativa.
· J= C.i.n
Onde: C= 150.000 n= 9 meses i= 0,02 a.m
M = C.(1 + i)n
M= 150.000 . (1 + 0,02) 9
M= 150.00 . 1,19509
M= 179,2635
· O valor do montante a final do período acrescido de juros composto será de R$179, 263. Onde obtemos um valor de quase R$30.000 sobre o valor em prestado inicialmente.
3.4. Sistema de amortização
Os sistemas de amortização foram desenvolvidos basicamente, para operações de empréstimos e financiamentos em longo prazo, existem diversos tipos de sistemas de amortização, porém os mais utilizados no meio corporativo são o SAC (Sistema de Amortização Constante) e o PRICE. O valor da amortização é obtido pela divisão do capital emprestado pelo numero de prestações.
Amortização = Valor empréstimo
nº de prestações
Valor do empréstimo R$ 100.000,00, concedido dentro de um prazo de 10 anos, com pagamento em 20 prestações semestrais com taxa de juros de 7% ao semestre.
Amortização = 100.000 = 5000
20
Amortização = R$ 5.000,00 ao semestre
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Conforme Oliveira (2011)
“A importância de uma administração de cargos e salários referese à política de administração do pessoal, abrangendo imensa gama de mão de obra, qualificada e não qualificada. Sabendose que o fator “trabalho”, da trilogia “natureza, trabalho e capital”, é um dos fatores básicos e devidamente coordenados em que se assenta a estrutura da economia política, no que se refere à macroeconomia e micro economia, portanto, deve ser bem estudado (OLIVEIRA, 2011, p. 5).”
4.1 Características para a composição de um cargo
A composição de um cargo é o processo de definir sua ocupação dentro da estrutura da organização, onde ele se encaixa nas tarefas da empresa, qual sua na empresa sejam alcançados.
De forma geral a Descrição de cargo é responsável por definir as responsabilidades principais relacionadas ao cargo, define a lista de tarefas que o profissional que ocupar a vaga terá que desempenhar a descrição de cargos também determina as funções que serão exercidas por cada profissional, respeitando o nível hierárquico de cada uma. 
Conforme Dutra (apud HIPÓLITO, 2001), “o cargo abrange os conceitos de tarefa e posição, em que a tarefa existe quando é necessário utilizar o esforço humano, físico ou mental para uma finalidade específica.”
“Logo, o cargo vai definir o que determinado indivíduo deverá fazer numa posição hierarquizada na empresa, onde são necessários alguns fatores para que o indivíduo possa ocupar esse espaço (DUTRA, 2009).”
4.2 Passos para avaliação de cargo
“Marras (2012) definem que a escolha dos fatores serve para medir a eficiência e a eficácia dos cargos e que, por isso, depende de variáveis específicas de cada organização, como cultura, tecnologia, tipo de mão de obra, entre outras.”
A avaliação de cargos é um processo para aplicação de critérios de comparação de cargos dentro da organização para se chegar a uma valoração relativa interna dos salários de diversos cargos dentro da empresa, existem oito passos para a avaliação de cargos; 1 analise e descrição de cargo; 2 escolha dos fatores para avaliação; 3 escolha dos cargos de referencia; 4 escalonamento dos fatores de avaliação; 5 montagem da matriz para escalonamento e de avaliação de pontos e fatores; 6 elaboração da escala comparativa de cargos; 7 Elaboração do manual de avaliação de cargos e 8 desenho da curva salarial. Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores e estão distribuídos em dois grupos, quantitativos e não quantitativo.
Pontes (2011) divide os métodos em não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e quantitativos, por meio de pontos ou comparação de fatores.
Ambev faz a utilização do método não quantitativo, usando com bastante freqüência o modelo de escalonamento, neste método os cargos são hierarquizados de acordo com suas dificuldades, responsabilidades ou requisitos. Além de serem comparados de uma forma global, e a avaliação é influenciada pelos salários que atualmente são pagos aos ocupantes. Nesse processo os membros do comitê separam alguns cargos e os avaliam pelo grau que o comitê acredita que devem pertencer e dessa forma vão compondo todos os salários daquele grupo especifico de cargos.
O comitê de cargos e salários devem levar em conta os seguintes fatores para avaliar o cargo e dar valor ao salário, escolaridade, qual o nível de formação básica exigido pela vaga, será necessário possuir experiência para essa ocupação, se sim, quanto tempo? Avaliar o nível e grau de dificuldades que a vaga oferece, se o ocupante desse cargo terá que solucionar conflitos, quanto de esforço físico o candidato terá que fazer, oferece algum risco? Quanto de responsabilidade essa vaga exige? 
A política de salários depende de vários fatores entre eles, fatores geográficos, econômicos e políticos, muitos empresas perdem seus talentos por não reconhecerem adequadamente ou por não valorizar essas pessoas de forma que se sintam motivadas e satisfeitas, pessoalmente e profissionalmente.
Conforme Jorge (2007): 
“No âmbito externo às organizações, além da situação geográfica que se relaciona ao mercado de trabalho mais ou menos competitivo, fatores poderosos como a conjuntura econômica, o governo, por meio de toda a legislação que regula a economia, a ação das organizações sindicais que exercem pressões na adoção de procedimentos relacionados à remuneração, outros fatores importantes que podemos relacionar são: a influência que grandes empresas exercem como paradigmas, o poder corporativo de grupos e aspectos não econômicos como os componentes éticos, psicossociais etc. (JORGE, 2007, p. 20).”
Por isso a AmBev busca trabalhar sempre em cooperação com a Nossa Gente. (termo usado para se referir aos colaboradores). Acreditamos que investir nos nossos colaboradores é trazer ainda mais qualidade aos nossos negócios e aos nossos produtos. Por isso, estamos sempre em busca de novos talentos dispostos a dividir esse sonho grande com a gente. A nossa gente é a essência do nosso negócio. Acreditamos no potencial de cada um dos nossos talentos. É por isso que investimos no desenvolvimento da Nossa Gente. Incentivamos o crescimento profissional de forma individualizada e cuidamos nos nossos colaboradores para que os clientes tenham sempre os melhores brindes. Abaixo um modelo da descrição de cargo de um assistente contábil da empresa Ambev, na imagem podemos quem é o responsável pelo profissional, qual a descrição sumária do cargo, descrição detalhada, as competências exigidas o tempo de experiência necessário para ocupar o cargo , habilidades e técnicas e habilidades comportamentais, todos são especificados com detalhes para facilitar no entendimento do cargo e seus requisitos.
Fonte: Pinterest
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO
Em virtude dos fatos mencionados, pode-se concluir que a avaliação de desempenho tem se tornado uma grande aliada para que as organizações possam entender melhor quais as necessidades de seus colaboradores, além de ajudar na melhora do clima organizacional, ela também pode influenciar de maneira direta na motivação do funcionário que está participando ou em caso de não ter sido aplicada de forma eficaz gerar um efeito reverso, por esse motivo devemos realizar o processo de avaliação de desempenho com base em estudos científicos e não somente por intuições, este é um processo que além de tempo exige do avaliador seriedade e dedicação para que os resultados sejam analisados e assim sejam encontradas soluções para as áreas que necessitam da mesma, com base na pesquisa realizada na empresa Ambev pode-se perceber que a empresa busca realizar esse processo com bastante seriedade e dedicação, buscando gerar momentos de interação entre os avaliados quando estes são líderes e ou gerentes, nesses momentos eles podem expressar como se sentem, o que planejam para sua carreira futuramente, entre outros. Além de apresentar quais foram os problemas identificados e como buscarão resolvemos. Contudo como maneira de aperfeiçoar ainda todo o processo a empresa poderia oferecer não só aos lideres mais a todos os participantes do processo de avaliação de desempenho a oportunidade de expor quais seus pensamentos em relação ao mesmo, já que todos os colaboradores contribuem de alguma forma para o rendimento e bom funcionamento da empresa.
Outro ponto forte na realização deste trabalho de pesquisa foi ver como a matemática financeira está inserida no nosso dia a dia e quando deixamos de a enxergar apenas como mais uma área da matemática que aprendemos desde que entramos na pré escola, nos a tornamos uma grande aliada quando se trata de administrar nosso dinheiro.
Com o estudo da matéria de administração de cargos e salários pode-se entender quais os caminhos para criar um cargo, como encaixá-lo dentro da empresa, nos traz o entendimento de como definirmos quais as habilidades e competências o profissional deve ter para ocupar cada cargo dentro da organização.
6. REFERÊNCIAS
Sites: 
AMBEV . Sobre a Ambev . A construção de um sonho grande . Disponível em: <https://www.ambev.com.br/sobre/ > Acessado dia: 12 Abr 2021
CATALISI. Infográfico. Market share de vendas de cerveja no Brasil em 2019. Disponivel em: < http://catalisi.com.br/infografico-market-share-do-mercado-de-cerveja-no-brasil-em-2019/ > Acessado dia 12 Abr 2021
WIKIPÉDIA . Ambev . Este artigo é sobre a empresa Ambev, subsidiária da empresa InBev. Disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/AMBEV> Acessado dia: 12 Abr 2021
Textuais: 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processo, tendências e perspectivas, 8 ª ed., São Paulo: Atlas, 2009
JORGE, J. M. Remuneração estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio de remuneração, São Paulo: LTr, 2007.
LUCENA, M.D.S. Avaliação de Desempenho. São Paulo: Atlas 1992, p.53
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos. 14ª ed., São Paulo: Futura, 2011.
OLIVEIRA, A. D. Manual de descrição de cargos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2011.
ROVINA, E. Uma nova visão da Matemática Financeira: para laudos periciais e contratos de amortização. Campinas: Millenium, 2009.