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STADCAS1DA_2102-2102-686246 2102-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Quiz
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Usuário WAGNER AUGUSTO DE SOUSA LIMA
Curso 2102-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 05/06/21 23:46
Enviado 06/06/21 00:30
Data de vencimento 07/06/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 43 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
A administração por objetivos foi desenvolvida por Peter Drucker, em 1954, e
trouxe uma abordagem interessante a ser considerada pelas organizações na
definição de suas estratégias de negócio. Considerando a afirmação apresentada,
leia as sentenças e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – Um dos preceitos da administração por objetivos é estabelecer objetivos,
porém sem preocupação com a definição de prazos.
II – Na administração por objetivos, sempre que o desempenho da equipe fica
abaixo do esperado, deve-se estabelecer um plano de ação.
III – Os programas de treinamento são muito bem aceitos para contribuir como
desempenho da equipe.
IV – As metas estabelecidas pelo modelo de administração por objetivos devem
ser quantitativas e mensuráveis.
V – A administração por objetivos se baseia exclusivamente na definição de metas
pessoais sem a necessidade de alinhamento com as estratégias da empresa.
II, III e IV.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
WAGNER AUGUSTO DE SOUSA LIMA
1
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
III, IV e V.
I, II e III.
II, III e IV.
II, IV e V.
I, III e V.
A resposta correta é a alternativa “C”.
A sentença I está errada, pois a administração por objetivos
estabelece objetivos com prazos para a sua avaliação. A sentença
V está errada, pois, além da definição de metas pessoais, a
administração por objetivos propõe o alinhamento dessas metas
com a estratégia da empresa.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sabemos que os sistemas podem ser classificados de diversas maneiras, tanto
quanto à sua constituição como em relação à sua natureza. Com base nessa
afirmação, leia as sentenças apresentadas a seguir e assinale a alternativa em
que todas as sentenças estão corretas.
I – Os sistemas abstratos não dependem de nenhum outro sistema para funcionar.
II – Equipamentos, máquinas e objetivos compõem os sistemas físicos.
III – Os sistemas fechados apresentam relações de intercâmbio com oambiente
através de inúmeras entradas e saídas.
IV – Todo sistema aberto é adaptativo às mudanças de condições do meio.
V - Quando o sistema é hermético ao meio ambiente, podemos dizer que se trata
de um sistema fechado.
II, IV e V.
II, IV e V.
II, III e IV.
I, III e V.
I, II e III.
I, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “A”.
A sentença I está errada, pois os sistemas abstratos dependem dos
sistemas físicos e vice-versa, são complementares. A sentença III
está errada, pois são os sistemas abertos que apresentam relações
1 em 1 pontos
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de intercâmbio com o ambiente através de inúmeras entradas e
saídas, e não os sistemas fechados.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A gestão colaborativa aumenta o engajamento, pois permite aos engajados
oportunidades para aplicar seus talentos, desenvolver sua carreira e buscar
satisfação no trabalho. A contribuição da empresa produz neles um reforço
positivo para melhorar seu desempenho. A relação de confiança com o gestor
provoca impacto positivo no engajamento, porém nem sempre ele faz o que é
básico e importante para criar um ambiente favorável à gestão colaborativa. Com
base na afirmação apresentada, leia as sentenças a seguir e assinale aalternativa
correta:
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura
impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo, além dos
objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o
engajamento de todos os envolvidos.
Os colaboradores da empresa precisam proporcionar assessoria,
relacionamento e diálogo com as pessoas a seu redor.
Colaboradores engajados dificilmente permanecem na empresa.
A gestão colaborativa não permite a abertura para novas ideias
dos trabalhadores, somente dos gestores principais.
Para se obter uma gestão colaborativa, não existe a necessidade
de uma relação de confiança com a alta cúpula, somente entre
colaboradores e seus gestores.
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura
impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo, além dos
objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o
engajamento de todos os envolvidos.
A resposta correta é a alternativa “E”.
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura
impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo além dos
objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o
engajamento de todos os envolvidos. Todas as outras alternativas
estão incorretas. Na alternativa A, são os executivos que precisam
proporcionar assessoria, relacionamento e diálogo com as pessoas
ao seu redor, e não os colaboradores. A alternativa B está errada,
pois os colaboradores engajados geralmente permanecem na
1 em 1 pontos
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empresa. A alternativa C está errada, pois a gestão colaborativa
permite, sim, a abertura para novas ideias dos trabalhadores
somente dos gestores principais. A alternativa D está errada, pois
na gestão colaborativa existe, sim, a necessidade de uma relação
de confiança entre a alta cúpula, colaboradores e seus gestores.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Claudio é diretor de operações de um hotel de luxo. Tem como características
pessoais forte tendência a agir de forma autocrática e adotando uma postura que
não admite falhas de seus subordinados. Quase sempre define algum tipo de
punição para o colaborador que, por algum motivo não desempenha suas
atividades de maneira adequada. Por isso, é o gestor mais temido pelos
colaboradores do hotel. Considerando tais informações, assinale a alternativa que
apresenta o tipo de poder exercido por Claudio na gestão do hotel de luxo.
Poder coercitivo
Poder de recompensa.
Poder legítimo.
Poder de competência.
Poder carismático.
Poder coercitivo
A resposta correta é a alternativa “E”.
Poder coercitivo. Esse tipo de poder deriva da percepção que uma
pessoa tem sobre a capacidade que o detentor de poder possui
para punir ou recomendarsanções àqueles que não obedecerem
às suas ordens ou vontades.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
Um dos princípios da administração, segundo Fayol, é o chamado princípio da
divisão do trabalho. Este princípio pode ser definido como:
Um princípio que se baseia na especialização das tarefas e das
pessoas visando melhorar a eficiência.
Um princípio que pressupõe que o empregado deve receber
ordens de um único superior para evitar os conflitos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O princípio que dá ao gestor o direito de dar ordens aos
subordinados.
Um princípio que se baseia na especialização das tarefas e das
pessoas visando melhorar a eficiência.
Um princípio que propõe que a organização se mova em direção a
um objetivo único.
O princípio em que os interesses gerais da empresa devem
sobrepor os interesses particulares das pessoas.
A resposta correta é a alternativa “C”.
Um princípio que se baseia na especialização das tarefas e das
pessoas visando melhorar a eficiência. Esse princípio se baseia na
adequada divisão entre grupos e indivíduos para que os esforços
sejam direcionados aos aspectos cruciais para a realização da
tarefa com eficiência.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Sabemos que as funções do administrador, para os neoclássicos, correspondem
aos elementos da administração de Fayol (prever, organizar, comandar, coordenar
e controlar), mas com uma abordagem atualizada. Com base nessa afirmação,
leia as sentenças apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as
afirmações estão corretas.
I – Agrupar e designar as tarefas são atividades da função direção.
II – É na função de planejamento que são estabelecidos os objetivos e as metas
para a organização.
III - Comparar os resultados de desempenho obtidos com os padrões
estabelecidos é uma atividade relacionada à função de direção.
IV – A direção deve exercer influência para que as outras pessoas realizem suas
tarefas de modo a atingir os objetivos estabelecidos.
V – Agrupar as atividades em uma estrutura lógica e alocar os recursos
necessários para a realização dessas atividades são ações da função
organização.
II, IV e V.
I, II e III.
II, III e V.
I, IV e V.
1 em 1 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
III, IV e V.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “E”.
A sentença I está errada, pois agrupar e designar as tarefas são
atividades da função organização. A sentença III está errada, pois
comparar os resultados de desempenho obtidos com os padrões
estabelecidos é uma atividade relacionada à função de controle.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sabemos que as teorias sobre motivação desenvolvidas na década de 1950
representam os fundamentos sobre os quais as teorias contemporâneas se
desenvolveram e alguns gestores ainda utilizam esses conceitos para explicar a
motivação de seus funcionários. Com base nessa afirmação, leia as sentenças
apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – A teoria ERC se baseia em três fatores: existência, relacionamento e
crescimento.
II – Maslow foi o responsável pelo desenvolvimento da teoria da realização,
também chamada das três necessidades.
III – Uma das principais teorias de processo é a teoria do reforço desenvolvida por
Skinner.
IV – A teoria que defende que os indivíduos comparam esforços realizados e
recompensas obtidas de seu trabalho com as de outros funcionários para eliminar
as injustiças é chamada de teoria da equidade.
V – Segundo Herzberg, realização, reconhecimento e progresso no trabalho são
considerados fatores motivacionais.
III, IV e V.
I, II e III.
I e III
II, IV e V.
I, IV e V.
III, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
I, IV e V. A sentença II está errada, pois o responsável pelo desenvolvimento da
teoria da realização ou das três necessidades foi David McClelland, e não Maslow.
0 em 1 pontos
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A sentença III está errada, pois a teoria de reforço não é uma teoria de processo.
As teorias de processo são: a teoria da expectativa, a teoria da equidade e a teoria
do estabelecimento de objetivos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Joaquim é o responsável por um setor de montagem de peças em uma empresa
que fabrica equipamentos eletrônicos. Para compor sua equipe, selecionou cada
integrante com base na sua qualificação técnica visando obter um desempenho
adequado para cada tarefa. Com isso, o sistema de reconhecimento profissional
para os membros de sua equipe é baseado em critérios racionais de avaliação.
Considerando essas informações, assinale aalternativa que apresenta a
característica da burocracia utilizada por Joaquim para a formação e gestão de
sua equipe de trabalho.
Caráter racional e divisão do trabalho.
Caráter racional e divisão do trabalho.
Hierarquia de autoridade.
Competência técnica e meritocracia.
Regras e padrões para a rotina.
Registros escritos.
A resposta correta é a alternativa “C”.
Competência técnica e meritocracia. Essa é uma característica em
que todos os membros da organização são selecionados com base
naqualificação técnica para um desempenho adequado; as
promoções ocorrem por desempenho e capacitação técnica
(mérito). A seleção, admissão, transferência e promoção dos
funcionários baseiam-se em critérios racionais e universais de
avaliação, válidos para toda a organização.
Pergunta 9
Considerando que o estruturalismo tem como preceito estudar as organizações
em sentido mais amplo, voltado para o todo e com o relacionamento das partes na
constituição do todo, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas
afirmações estão corretas:
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I – Etzioni foi o responsável pelo desenvolvimento da aplicação das relações
humanas nas organizações.
II – O estruturalismo só considera os fatos que influem internamente a gestão da
empresa.
III – Reconhecer que os fenômenos organizacionais interagem entre si é um dos
preceitos do estruturalismo.
IV – Segundo o estruturalismo, a organização é concebida como um sistema
social aberto. 
V – O homem organizacional foi proposto pela administração estruturalista.
III, IV e V.
I, II e III.
III, IV e V.
II, III e V.
I, IV e V.
II, III e IV
A resposta correta é a alternativa “B”.
III, IV e V. As sentenças I e II estão incorretas. A sentença I está
errada, pois Etzioni foi o responsável pela proposição e aplicação
da teoria estruturalista; a sentença II está errada, pois o
estruturalismo considera os fatos que influem interna e
externamente a gestão da empresa.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Com relação ao conceito de sustentabilidade, é correto afirmar que:
Trata-se de um conceito voltado exclusivamente à relação da
empresa com o meio ambiente.
Trata-se de um conceito voltado exclusivamente à relação da
empresa com o meio ambiente.
A sustentabilidade aborda somente os indicadoresfinanceiros
eeconômicos da organização.
As questões sociais não são abordadas pelo conceito de
sustentabilidade.
0 em 1 pontos
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Domingo, 6 de Junho de 2021 00h31min51s BRT
d.
e.
Comentário
da
resposta:
As questões sociais, ambientais e econômicas são consideradas
pelo conceito de sustentabilidade.
A sustentabilidade aborda os conceitos somente sob a ótica
social.
A resposta correta é a alternativa “D”.
As questões sociais, ambientais e econômicas são consideradas
pelo conceito de sustentabilidade. É o princípio que assegura que
nossas ações de hoje não limitarão a gama de opções econômicas,
sociais e ambientais disponíveis para as futuras gerações.
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