ESTRUTURA DE MERCADO TESTE2

Prévia do material em texto

PERGUNTA 1
1. Referem-se às percepções de curto e médio prazo por parte do consumidor. Empresas podem eventualmente recorrer a descontos e a promoções de vendas, porém se a prática for frequente, os consumidores podem ter a perspectiva de que haverá outros momentos em que poderão adquirir produtos a preços menores, não optando pelos preços regulares praticados pela empresa. Estamos nos referindo a que lei de posicionamento?
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	Perspectiva.
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
1. Pode-se afirmar que quanto menor a concorrência em mercados de potencial substancial, haverá maior força e autonomia das empresas. Indique a alternativa correta.
	
	a.
	Concordo, pois existe uma relação direta entre a quantidade de empresas concorrentes e o seu grau de rivalidade em determinada situação.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
1. O que não caracteriza uma barreira de entrada para novos ingressantes?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	d.
	Parceria entre empresas não-concorrentes diretos.
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
1. Qual item não está relacionado à atividade de procurement?
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	Indicar as implicações da utilização de metodologias de aquisição e produção.
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 5
1. Qual das alternativas a seguir representa o conceito da liderança no foco?
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	Consiste na empresa em concentrar seus esforços numa demanda específica e obter resultados acima da média, seja pelo volume de vendas, seja pelo custo baixo, seja pela capacidade de diferenciação ou em todas as situações.
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 6
1. Por quais razões a análise SWOT complementa as cinco forças de Porter?
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	Amplia a análise do ambiente interno e externo, inclusive incluindo as variáveis macroambientais.
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 7
1. Que vantagens a empresa compradora obtém a partir da negociação de prazos de pagamentos mais extensos?
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	Ganhos não-operacionais, em que a empresa pode investir parte do retorno de suas vendas e ir amortizando as parcelas do pagamento de matérias-primas.
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 8
1. Não é correto afirmar sobre as estratégias:
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	A essência do posicionamento estratégico é praticar as atividades necessárias para que a empresa desenvolva seus negócios como os concorrentes.
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 9
1. Os valores pessoais dos principais implementadores de estratégias são importantes na análise SWOT porque:
	
	a.
	Baseiam-se em premissas que consistem geralmente em julgamentos galgados na experiência individual dos envolvidos e que devem ser devidamente analisados em conjunto com as pesquisas e os estudos necessários.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
0,15 pontos   
PERGUNTA 10
1. Como podem ser definidos os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de uma empresa?
	
	
	
	
	
	
	
	c.
	São os elementos essenciais mínimos e necessários que uma empresa deve incorporar para realizar suas operações em determinado mercado.
	
	
	
	
	
	
· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Por quais razões a utilização da ferramenta Canvas é essencial para qualquer tipo de empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Permite a descrição, a interpretação, a análise e as ações posteriores por parte da empresa.
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O que não representa um stakeholder
	Resposta Selecionada:
	c. 
Processo.
	
	
	
	
	
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual das situações a seguir caracteriza a concorrência ampliada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O milho, como matéria-prima, sendo disputado pelas indústrias de alimentação e de combustível.
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	A empresa necessita cumprir etapas para analisar a concorrência e, dessa forma, contextualizar o planejamento e o posicionamento competitivo. Qual dos itens a seguir não faz parte dessas etapas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Aplicar as estratégias genéricas de setor.
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual a importância da área de gestão de pessoas para o posicionamento estratégico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Na composição do quadro de colaboradores internos, com conhecimentos, habilidades e competências necessárias para o desenvolvimento das estratégias.
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não representa o lado esquerdo da ferramenta Canvas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Envolve a descrição de como as áreas de um novo negócio oferecem a proposta de valor aos seus consumidores.
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Pode-se considerar que a visão é obrigatória sob o ponto de vista estratégico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Sim, pois representa os limites pelos quais os responsáveis pela empresa conseguem visualizar o seu negócio.
	
	
	
· Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Que etapa não faz parte do planejamento estratégico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Sustentabilidade.
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Como a área de marketing contribui para o posicionamento estratégico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Na criação e no desenvolvimento de marketing mix equilibrado, que será o objeto de desejo dos consumidores.
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Os indicadores de gestão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. devem ser identificados mensurados os processos e seus negócios, pela empresa, de forma a possibilitar uma comparação entre o que foi realizado e o que foi planejado.