AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS - 02_11 A 08_11_2020_

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02/11/2020 AVC DE GESTÃO DE PROJETOS - 02/11 A 08/11/2020.
https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=262320&cmid=89400 1/4
Painel / Meus cursos / Pós Graduação / Pós-Graduação Lato Sensu Master Business Administration em Gestão de Instituições Públicas
/ Turma: 20201.1.0714.1E / 2º período / 20202.2.0714.1E Disciplina.0137 / Avaliação de Verificação (AVC) - 02/11 a 08/11/2020
/ AVC DE GESTÃO DE PROJETOS - 02/11 A 08/11/2020.
Questão 1
Completo
Atingiu 1 de 1
Questão 2
Completo
Atingiu 0 de 1
Questão 3
Completo
Atingiu 1 de 1
Iniciado em segunda, 2 nov 2020, 10:11
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 2 nov 2020, 10:43
Tempo
empregado
32 minutos 16 segundos
Notas 8/10
Avaliar 48 de um máximo de 60(80%)
Existem basicamente 2 formas de conceber projetos estratégicos que são:   
Escolha uma:
a. Top Down: Desdobrando Projetos do Plano Estratégico; Botton Up: Alinhando Projetos com o Planejamento
Estratégico.  
b. Top Down: Desdobrando Projetos do Plano Estratégico; Botton Up: reavaliando Projetos com o Planejamento
Estratégico.
c. Top Down: Alinhando Projetos do Plano Estratégico; Botton Up: Desdobrando Projetos com o Planejamento
Estratégico.
d. Botton Up: Alinhando Projetos do Plano Estratégico; Top Down: Alinhando Projetos com o Planejamento
Estratégico.  
e. Top Down: Desdobrando Projetos do Plano Estratégico; Botton Up: desalinhando Projetos com o Planejamento
Estratégico.
A tradicional abordagem em ________________ é caracterizada por fases sequenciais cujos esforços não se entrelaçam ou
sobrepõe entre si. É necessário realizar todo o planejamento detalhado e completo para depois iniciar a execução. O
gerenciamento torna-se um pouco mais engessado. A abordagem _____________, por sua vez, assemelha-se ao
planejamento em ondas sucessivas. Existem um macroplanejamento do projeto, consistindo nas fases e suas principais
entregas. As fases não são planejadas em detalhes no início do projeto. Cada fase é planejada e executada de forma
interativa e _______________. A abordagem ______________ surgiu a partir de metodologias de desenvolvimento de software.
Existem vários frameworks, dentre os quais se destaca o SCRUM. O foco da abordagem ________________ é no
desenvolvimento a partir de um backlog ou conjunto de requisitos. O desenvolvimento ocorre ao longo das sprints, que
não são unidades básicas do SCRUM. Sprints são intervalos de tempos para a execução incremental do projeto,
produzindo entregas parciais de maneira progressiva. Para completar os espaços em branco respectivamente, aponte a
alternativa correta. 
Escolha uma:
a. cascata – incremental – incremental – ágil - ágil.  
b. cascata – cascata – incremental – ágil - ágil.  
c. ágil – cascata – incremental – incremental - ágil.  
d. incremental - cascata – cascata - ágil - ágil.  
e. ágil – ágil - cascata – incremental – incremental.  
No contexto da concepção estratégica, não é interessante dificultar ou burocratizar a proposição de projetos. Entretanto,
os projetos devem ser propostos dentro de um padrão. Nesse sentido, sugere-se o TIP – Termo de Intenção de Projeto.
Responda a alternativa que contém os campos indicados para serem preenchidos em um TIP. 
Escolha uma:
a. 01 – Objetivo; 02 – Justificativa; 03 – Benefícios; 04 - Descrição do Produto/Serviço que será entregue; 05 -
Hipótese; 06 - Orçamento estimado; 07 - Partes interessadas; 08 - Indicação se o projeto é uma determinação legal.
b. 01 – Objetivo; 02 – Justificativa; 03 – Benefícios; 04 - Descrição do Produto/Serviço que será entregue; 05 - Duração
estimada; 06 - Orçamento estimado; 07 - Partes interessadas; 08 – Metodologia.
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02/11/2020 AVC DE GESTÃO DE PROJETOS - 02/11 A 08/11/2020.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1 de 1
Questão 5
Completo
Atingiu 1 de 1
Questão 6
Completo
Atingiu 1 de 1
estimada; 06 Orçamento estimado; 07 Partes interessadas; 08 Metodologia.
c. 01 – Objetivo; 02 – Justificativa; 03 – Benefícios; 04 - Descrição do Produto/Serviço que será entregue; 05 - Duração
estimada; 06 - Orçamento estimado; 07 - Partes interessadas; 08 – Referencias Bibliográficas.
d. 
 
01 – Objetivo; 02 – Justificativa; 03 – Benefícios; 04 - Descrição do Produto/Serviço que será entregue; 05 - Duração
estimada; 06 - Orçamento estimado; 07 - Partes interessadas; 08 - Indicação se o projeto é uma determinação legal.
e. 01 – Objetivo; 02 – Justificativa; 03 – Problema; 04 - Descrição do Produto/Serviço que será entregue; 05 - Duração
estimada; 06 - Orçamento estimado; 07 - Partes interessadas; 08 - Indicação se o projeto é uma determinação legal.
As particularidades das diferentes estruturas de gestão estratégica versus gestão de projetos são essenciais para as
instituições e empresas. Aponte a alternativa correta. 
Escolha uma:
a. Gestão estratégica: definindo a empresa do presente e futuro – pensamento estratégico – estratégia; Gestão de
Projetos: Transformando ideias em realidade – identificação de projetos – execução.
b. Gestão estratégica: definindo a empresa do presente – pensamento estratégico – estratégia; Gestão de Projetos:
Transformando ideias em realidade – identificação de projetos – processos.
c. Gestão estratégica: definindo a empresa do passado e presente – pensamento estratégico – estratégia; Gestão de
Projetos: Transformando ideias em realidade – identificação de projetos - processos.
d. Gestão estratégica: definindo a empresa do passado, presente e futuro – pensamento estratégico – estratégia;
Gestão de Projetos: Transformando ideias em realidade – identificação de projetos – processos.
e. Gestão estratégica: definindo a empresa do futuro – pensamento estratégico – estratégia; Gestão de Projetos:
Transformando ideias em realidade – identificação de projetos – projetos.
No modelo apresentado em aula da UNIDADE III, verificamos que a priorização e seleção acontece nas Cestas
Estratégicas, por meio de Critérios que são parâmetros usados para estabelecer uma comparação, escolha, julgamento ou
avaliação. Podem ser utilizados critérios únicos para todas as cestas ou critérios específicos para cada cesta. Aponte a
alternativa que contém os critérios no modelo utilizados e sua respectiva descrição. 
Escolha uma:
a. ELIMINATÓRIOS - aqueles se não atendidos, excluem o projeto; CLASSIFICATÓRIOS - aqueles que atribuem uma
nota que classifica o projeto
b. CLASSIFICATÓRIOS - aqueles se não atendidos, excluem o projeto; ELIMINATÓRIOS - aqueles que atribuem uma
nota que classifica o projeto.
c. 
SOCIEDADE - aqueles se não atendidos, excluem o projeto; ORÇAMENTO - aqueles que atribuem uma nota que
classifica o projeto.
d. 
ATIVIDADE-FIM - aqueles se não atendidos, excluem o projeto; PROCESSOS INTERNOS - aqueles que atribuem uma
nota que classifica o projeto.
e. 
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL - aqueles se não atendidos, excluem o projeto; SOCIEDADE - aqueles que
atribuem uma nota que classifica o projeto.
Para que o gerenciamento de projetos seja bem sucedido, é necessário (aponte a alternativa correta): 
Escolha uma:
a. Metas claramente definidas - continuidade do pessoal no projeto - gerente de projeto competente.
b. 
Mecanismos de solução de problemas - apoio da alta administração - responsividade aos clientes.
c. 
Capacitação para feedback - membros competentes na equipe de projeto - mecanismos de controle.
d. 
Suficiente alocação de recursos - canais de comunicação adequados – Não precisa de apoio da alta administração.
e. As alternativas a, b e c estão corretas.
02/11/2020 AVC DE GESTÃO DE PROJETOS - 02/11 A 08/11/2020.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1 de 1
Questão 8
Completo
Atingiu 0 de 1
Questão 9
Completo
Atingiu 1 de 1
Questão 10
Completo
Atingiu 1 de 1
Sobre gestão estratégica de projetos é correto afirmar que: 
 
 
Escolha uma:
a. A gestão de projetos pode ser bem sucedida quando precede de uma estratégia bem definida e disseminada por
todos os envolvidos no gerenciamento da organização, ou seja, cada projeto deve estar alinhado aos objetivos
estratégicos do planejamento organizacional, com foco no resultado.
b. Para que a gestão de projetos aconteça de forma satisfatória é necessário que esteja ancorado nos objetivos
estratégicos do planejamento da organização.
c. Dentro do conjunto de elementos estratégicos, o planejamento tem a finalidade também de definir os objetivos
estratégicos de longo prazo de uma organização, dando subsídios para a formatação de projetos que vão definir os
objetivos específicos de curto e médio prazo.
d. As alternativas a, b e c estão corretas.                                                                   
e. As alternativas a, b, e c estão incorretas.
O guia PMBOK é muito utilizado no Gerenciamento de Projetos. Para facilitar o seu uso, diversos autores propõem que o
guia seja organizado a partir de áreas e grupos de processos. Aponte a alternativa que contém as áreas do guia. 
Escolha uma:
a. Integração; Escopo; Encerramento; Custos; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisições; Recursos; Partes
interessadas.
b. Integração; Escopo; Cronograma (tempo); Custos; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisições; Recursos; Partes
interessadas.
c. Integração; Escopo; Cronograma (tempo); Custos; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisições; Recursos;
Planejamento.
d. Iniciação; Escopo; Cronograma (tempo); Custos; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisições; Recursos; Partes
interessadas.
e. Integração; Execução; Cronograma (tempo); Custos; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisições; Recursos; Partes
interessadas.
Identifique e marque a opção que contém os grupos de processos do guia PMBOK. 
Escolha uma:
a. Iniciação; Planejamento; Execução; Riscos; Encerramento.
b. Iniciação; Escopo; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.
c. Iniciação; Partes interessadas; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.
d. Iniciação; Planejamento; Execução; Mentoria e Custos; Encerramento.
e. Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.
Independente do modelo (Top-Down ou Bottom-Up) será necessário organizar os projetos. E é para isso que servem as
Cestas Estratégicas que são macro classificações, utilizadas para agrupar iniciativas similares e permitir uma análise
coerente das intenções de projeto. Aponte a alternativa que contém exemplos de cestas estratégicas para melhorar a
identificação, seleção e priorização de projetos em gestão pública. 
Escolha uma:
a. Atividade-fim (Iniciativas relacionadas à atividade-fim do Órgão); Suporte à atividade-fim (Iniciativas que suportam
a realização da atividade-fim do Órgão (projetos relacionados a TI, Segurança, Infraestrutura etc); Fortalecimento
institucional (Iniciativas que resultarão em uma melhoria organizacional (projetos relacionados às melhorias
operacionais, à imagem do Órgão, à Educação Corporativa etc); Legal (Iniciativas obrigatórias por força legal).
b. Sociedade (Iniciativas relacionadas à inovação, novos produtos e serviços na melhoria dos produtos/serviços);
Processos internos (Iniciativas que visam diminuir a ociosidade, o desperdício e o retrabalho); Aprendizado e
crescimento (Iniciativas que buscam a motivação, a capacitação e o comprometimentos das pessoas); Orçamento
(Iniciativas relacionadas ao planejamento e a execução orçamentária e financeira).
c. Clientes (Iniciativas relacionadas à inovação, novos produtos e serviços na melhoria dos produtos/serviços);
02/11/2020 AVC DE GESTÃO DE PROJETOS - 02/11 A 08/11/2020.
https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=262320&cmid=89400 4/4
IFRO Campus Porto Velho Zona Norte
ç p ç p ç
Processos internos (Iniciativas que visam diminuir a ociosidade, o desperdício e o retrabalho); Aprendizado e
crescimento (Iniciativas que buscam a motivação, a capacitação e o comprometimentos das pessoas); Finanças
(Iniciativas relacionadas ao planejamento e a execução orçamentária e financeira).
d. As alternativas a, b e c estão incorretas.
e. As alternativas a e b estão corretas.
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