Avaliação Online 1_ G MAI AOP 7 - Administração de Operações

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07/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 1/9
Avaliação Online 1
Prazo 7 de jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 de jun em 0:00 - 7 de jun em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
No final do século XIX, vários foram os fatores importantes que
contribuíram para o desenvolvimento industrial, tais como a abolição
dos escravos, o grande êxodo rural, a rápida colonização, dentre
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outros. Para satisfazer os grandes mercados da época, fez-se
necessário um núcleo de profissionais que desenvolveram métodos e
filosofias, denominadas de administração científica. Frederick Winslow
Taylor é considerado o grande contribuinte para esse método.A
respeito da administração científica, analise as assertivas abaixo e
marque a alternativa que apresenta as INCORRETAS.
I – Frederick Winslow Taylor não é considerado o pai da administração
científica.
II – Taylor estudou os problemas das fábricas e culminou a noção de
eficiência – chegar ao resultado que deseja, com baixo custo.
III – O grande marco ocorreu no início do século XX, por Henry Ford,
que desenvolveu o Ford modelo T para utilizar linhas de montagem.
 Apenas III. 
 I, II e III. 
 I e III. 
 Apenas I. 
 Apenas II. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A teoria da administração de produção e operações incluiu em suas
definições os processos como planejar, organizar, liderar e controle.
Quatro fatores estão amplamente relacionados e também se
relacionam às metas da empresa. Em relação ao fator de controle,
considere as assertivas e assinale a alternativa correta. 
 
 
I- Inicialmente, devem-se estabelecer os objetivos e as metas a serem alcançadas. 
 
II- Processo que avalia o desempenho, e caso esteja insatisfatório, aplica as correções
para voltar ao normal. 
 
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III- Faz a distribuição do planejamento para demais setores inferiores. 
 
IV- Manter o trabalhador satisfeito, de forma coletiva, sem prejudicar a receita da
empresa. 
 III e IV. 
 I, II, III e IV. 
 Apenas II. 
 II e III. 
 I e II. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
A administração da produção e operações (APO) compreende
assuntos amplos, e que não podem ser tratados de forma separada. O
conceito de APO não é muito consolidado na literatura, mas podemos
conceituá-lo como a administração que trata de transformar um insumo
(uma entrada) em produtos e/ou serviços. E dentro desse conceito
existe um foco principal.
 
Marque a alternativa que apresenta o foco principal da APO.
 Geração de empregos. 
 Gerar lucro. 
 Produção de serviços. 
 Produção de produtos. 
 Gerar custos. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A produtividade é um grande parâmetro que deve ser avaliado em
qualquer empresa, pois possibilita quantificar se ela está obtendo lucro
e quanto. Existem várias formas de medir a produtividade, tanto parcial
como a total.Análise as assertivas abaixo e marque a alternativa que
apresenta apenas as corretas. 
 
I- É aumentar a mão de obra e aumentar a produção. 
 
II- É a relação entre os custos e a receita da empresa. 
 
III- É aumentar o maquinário e automaticamente aumentar a produção.
 
IV- É uma relação entre o volume de saída e os insumos. 
 III e I. 
 II e IV. 
 I, II, III e IV. 
 I e II. 
 I, II, IV. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
A empresa PRISMA S.A. é especializada na fabricação de tintas para
a construção civil. A empresa vem apresentando resultados negativos
nos dois últimos trimestres, o que motivou a equipe gerencial a criar
um projeto de estudo de viabilidade da introdução de um novo produto:
tintas decorativas. Porém, apesar de estar no mercado de tintas há
muitos anos, os estudos iniciais revelaram que, para a produção do
novo produto, todo o processo produtivo teria que ser modificado.
Levando esse contexto em consideração, analise as proposições
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abaixo. 
 
I. A equipe gerencial cometeu um equívoco, uma vez que o processo
padrão de desenvolvimento de novos produtos indica que, na etapa de
geração da ideia (ou seja, antes da escolha do produto), deve-se fazer
estudos de mercado e analisar o potencial produtivo da empresa, para
só então selecionar o produto mais adequado para ser introduzido no
portfólio da empresa. 
 
II. Caso a empresa decida de fato introduzir tintas decorativas em seu
portfólio, não será possível seguir todas as etapas do processo de
desenvolvimento de novos produtos. Isso porque não é possível
construir protótipos para esse tipo de produto, pois eles são exclusivos
para bens manufaturados, como eletrônicos. 
 
III. Nesse caso, o Projeto de Processos deve ser focalizado no
Processo, uma vez que se trata de indústria Química. 
 
Assinale a alternativa correta:
 Apenas a alternativa I está correta. 
 Apenas a alternativa III está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Apenas a alternativa II está correta. 
0 / 1,5 ptsPergunta 6IncorretoIncorreto
Assinale a opção que traz a sequência correta das etapas de
desenvolvimento de novos produtos, segundo Martins (2010).
 
Introdução, Especificações, Seleção do Produto, Protótipo, Projeto I,
Testes, Projeto II, Geração da Ideia e Avaliação.
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Geração da Ideia, Especificações, Seleção do Produto, Projeto I,
Protótipo, Testes, Projeto II, Introdução e Avaliação. 
 
Geração da Ideia, Especificações, Protótipo, Seleção do Produto,
Projeto I, Testes, Projeto II, Introdução e Avaliação.
 
Seleção do Produto, Especificações, Geração da Ideia, Introdução,
Projeto I, Protótipo, Testes, Projeto II, Introdução e Avaliação. 
 
Introdução, Especificações, Geração da Ideia, Projeto I, Protótipo,
Testes, Projeto II, Seleção do Produto e Avaliação.
Esta questão versa sobre as etapas definidas por Martins
(2010) para o desenvolvimento de novos produtos. A etapa
inicial é a geração da ideia, onde são considerados estudos e
pesquisas de mercado e as capacidades da empresa. Após ela,
vêm as especificações funcionais, após as quais seleciona-se
um novo produto. A partir dessa etapa, um projeto preliminar (I),
englobando os diversos departamentos da companhia, resulta
no projeto de produto. Parte-separa a construção de um
protótipo que, após submetido a testes, passará por uma etapa
de projeto final (Projeto II), para seu detalhamento e produção.
Após essa etapa, o produto é introduzido no mercado (início do
ciclo de vida), submetendo-se a avaliação periódica de
desempenho.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Sobre as estratégias competitivas aplicadas ao produto, faça a
correlação entre a estratégia e o respectivo conceito. 
 
1. Marketing 
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2. Informatização 
3. Robotização 
4. Aquisições 
 
( ) relaciona-se ao ciclo de vida do produto, de forma que, a cada
etapa desse ciclo, uma estratégia diferente é adotada.
( ) geralmente associa o uso de sistemas integrados de computador
com as linhas de produção, no sentido de reduzir o quadro de
funcionários necessários no processo.
( ) essa decisão estratégica relaciona-se ao nível de integração
vertical desejado e deve levar em conta aspectos da cultura
organizacional.
( ) utilização de sistemas computadorizados, muitas vezes
padronizados pelo mercado, para o auxílio das rotinas organizacionais
(finanças, produção etc.). 
 
A ordem correta é:
 1, 2, 3, 4 
 3, 2, 1, 4 
 3, 1, 4, 2 
 4, 2, 1, 3 
 1, 3, 4, 2 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O estudo sobre a localização das instalações produtivas é de suma
importância para uma organização. Um planejamento mal elaborado
desta etapa pode levar a empresa à baixa produtividade. Assinale a
alternativa que apresenta a finalidade desse estudo.
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 Encontrar o local mais próximo do mercado consumidor.
 
Determinar o melhor local situado ao lado da matéria-prima.
 Determinar a logística da empresa.
 Local com alto grau de qualificação de mão de obra.
 
Determinar a melhor posição geográfica para a organização.
A finalidade do estudo sobre a localização das instalações
produtivas é analisar e decidir qual a melhor posição geográfica
para a organização. Analisando as demais alternativas, elas
são levadas em conta na decisão do local, mas a finalidade do
estudo não é essa. Não é determinada a logística, mas levado
em conta a logística para a determinação da posição
geográfica.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Para avaliar os locais para a instalação das unidades produtivas, são
utilizados alguns modelos que ajudam a auxiliar o processo, baseados
em fatores importantes selecionados anteriormente. Esses modelos
são estudos por dados, e normalmente se baseiam em dois tipos:
quantitativos e qualitativos. Aponte a alternativa que NÃO apresenta
apenas fatores utilizados em modelos quantitativos.
 Preço da matéria-prima.
 Preço da mão de obra.
 Custo com transporte.
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 Qualificação da mão de obra.
 Custos de instalações.
Os dados qualitativos são difíceis de serem mensurados, como
clima, qualidade de vida, qualificação da mão de obra, entre
outros. Já os dados qualitativos são os de maior facilidade de
obtenção em um valor numérico, como custo de transporte,
preço da matéria-prima, custos de instalações produtivas, preço
da mão de obra, ou seja, valores mensuráveis.
0 / 1,5 ptsPergunta 10IncorretoIncorreto
O planejamento sobre a instalação das unidades produtivas envolve
vários fatores e decisões. Esse estudo deve ser analisado de forma
detalhada para não gerar erros e, com isto, custos elevados para a
organização. Portanto, marque a alternativa correta quanto às
decisões sobre a localização de instalações:
 Regionalidade, cidade, local.
 Local, nacionalidade e infraestrutura.
 Nacionalidade, regionalidade e comunidade.
 Infraestrutura, nacionalidade e planejamento.
 Globalização, local e comunidade.
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