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SENAC EAD THAIS RENATA VULTO IDENTIFICAR E CONTROLAR RISCOS OCUPACIONAIS Checklist empresa Bom Sabor (01/2019_04/2019) Campinas,Sp 2021 1. Elabore um plano de ação para quatro itens que ainda não estão em conformidade na checklist de abril de 2019. Apresente tais itens indicando a ordem de prioridade das melhorias e justifique sua escolha. Plano de ação Item Qual é a ação a ser tomada? Prazo para execução (xx/xx/xxxx) Responsável pela execução 1 Orientar os trabalhadores a seguirem o padrão de não transitar com facas nas mãos, sendo passivo de advertência aquele que não o cumprir. 05/04/2019 Técnico SST e líderes de equipe 2 Solicitar que sejam instaladas proteções a todos os equipamentos. 25/04/2019 Técnico SST e equipe de manutenção 3 Solicitar os devidos E.P.Is a todos os colaboradores. IMEDIATO Técnico SST 4 Desobstruir extintores e hidrantes. 06/04/2019 Técnico SST e brigadistas responsáveis 2. Considerando as ações propostas anteriormente, defina as prioridades, isto é, se as ações requerem implantação imediata, e justifique sua resposta. Os EPIs são equipamentos de segurança obrigatórios em várias áreas, principalmente em cargos industriais. Na cozinha industrial, os EPIs evitam situações de danos físicos como cortes, queimaduras e quedas, além de também evitar a contaminação dos alimentos e ingredientes usados na preparação das receitas. 3. Com base nos dados registrados entre janeiro e abril de 2019, houve uma redução no número total de acidentes. De acordo com esse panorama, qual é a meta a ser atingida nos próximos quatro meses? Justifique. A meta de acidentes dentro de uma instituição deve ser sempre ZERO 4. Descreva com as suas palavras o que são os indicadores de gestão em saúde e segurança no trabalho e qual a sua importância às organizações: Os indicadores de gestão em saúde e segurança no trabalho, são eficazes para a comunicação interna da corporação transmitindo mais mais eficácia informações de maneira clara e objetiva, visando sempre a melhoria na qualidade e desenvolvimento dos colaboradores.
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