ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA- SIMULADO AULA 2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
GST1665_A2_201803387475_V2 
 
 
Aluno: LUCIANO Matr.: 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite 
para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Na elaboração do planejamento estratégico são utilizadas várias matrizes de análise 
ambiental interna e externa. É um exemplo de matriz usada em planejamento 
estratégico: 
 
 
Analise SWOT 
 
 
Pirâmide de Maslow 
 
 
Pesquisa de clima organizacional 
 
 
Merchandising 
 
 
Teoria dos 4P´s 
 
 
 
Explicação: 
A analise SWOT é a unica matriz de analise ambiental usada em planos estrategicos. A piramide de Maslow é 
apenas a demonstração da teoria da motivação do autor, pesquisa de clima é um diagnostico do bem estar dos 
funcionarios e os demais termos sao conceitos genericos de marketing. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela 
sua construção: 
 
 
diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles 
representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade. 
 
 
analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e 
ameaças. 
 
 
realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, 
localizadas em seu ambiente interno. 
 
 
analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e 
outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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INTERNAL 
 
 
mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente 
social externo. 
 
 
 
Explicação: 
A análise ambiental tem como objetivo identificar as condições atuais, externas e internas da 
organização, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e aponta para possíveis 
ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se 
encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e 
fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a 
alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos: 
 
 
Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais 
 
 
Política, cultura, economia, aspectos organizacionais 
 
 
Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores. 
 
 
Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade 
 
 
Aspectos culturais da sociedade, colaboradores, aspectos produtivos. 
 
 
 
Explicação: 
Macroambiente: econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico, natural e politico-legal. 
Microambiente: clientes, fornecedores, colaboradores, concorrência. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que 
trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. 
Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 
Produção 
 
 
Logística 
 
 
Organizacionais 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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INTERNAL 
 
 
Pessoal 
 
 
Marketing 
 
 
 
Explicação: 
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Barbalho e Beraquet (1995) trazem uma abordagem do diagnóstico estratégico, no 
qual apresentam uma das etapas para a formulação do planejamento estratégico em 
unidades de informação, que se segue ¿.... possibilita o conhecimento e 
monitoramento das potencialidades, tendências e forças do mercado no qual a Unidade 
de infoArmação está inserida, identificando oportunidades e ameaças com as quais ela 
se defronta ou poderá vir a se defrontar.¿ Esta etapa denomina-se: 
 
 
conhecimento do campo de ação. 
 
 
análise do ambiente interno. 
 
 
análise do ambiente externo. 
 
 
questões estratégicas. 
 
 
propostas estratégicas. 
 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refere-se a análise ambiental externa visando identificar oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Alguns fatores externos às empresas são importantes na determinação de seu 
ambiente de negócios. Dentre os fatores abaixo relacionados, aquele que NÃO é 
considerado fator externo é a(o): 
 
 
redistribuição de renda entre as classes sociais 
 
 
maior participação feminina na força de trabalho 
 
 
evolução da renda per capita da população 
 
 
mudança na distribuição da população por faixa etária 
 
 
volume de lucros retidos na empresa 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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INTERNAL 
O macroambiente de uma empresa é composto por variáveis externas (não controláveis), como o ambiente 
demográfico, as questões econômicas, o ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões políticas e legais 
e, também, o ambiente cultural. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área 
Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de 
planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como 
exemplo de: 
 
 
fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal. 
 
 
ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo. 
 
 
ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo. 
 
 
oportunidade o número excessivo de serventuários existente. 
 
 
oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado. 
 
 
 
Explicação: 
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade para o 
tribunal, porque é resultado do ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Ao papel de analisar o grupo de consumidores que são foco da empresa, detectando 
particularidades e apontando oportunidades é chamado de: 
 
 
Análise da capacitação da empresa. 
 
 
Analise do contexto social. 
 
 
Análise do mercado. 
 
 
Análise dos colboradores. 
 
 
Análise da concorrência. 
 
 
 
Explicação: 
A análise de mercado preza pela observação e estudo do mercado, ou seja, do grupo de consumidores que 
poderão adquirir os produtos da empresa. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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