2 EXERCICIO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
		
	 
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		Exercício: GST0433_EX_A2_201901055248_V1 
	30/03/2020
	Aluno(a): GUSTAVO ITALO DE SOUZA SENA ITALO
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201901055248
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	
	Socioculturais
	 
	Político-legais
	Respondido em 30/03/2020 13:34:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
		
	 
	análise swot
	
	nehuma das anteriores
	 
	análise de balanço
	
	análise de rede
	
	análise de cluster
	Respondido em 30/03/2020 13:34:33
	
Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:
		
	
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados.
	 
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno.
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo.
	
	analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças.
	Respondido em 30/03/2020 13:35:37
	
Explicação:
A análise ambiental tem como objetivo identificar as condições atuais, externas e internas da organização, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa de alimentos criou uma linha de produtos específica para lanches rápidos a serem vendidos exclusivamente em lanchonetes de escolas. Todos sabores, tamanhos, quantidades e tipo de embalagem foram desenvolvidos partindo de observações feitas nas escolas particulares de todos o Brasil. Um dos executivos da empresa afirmar: ¿Hoje os pais possuem uma vida muito corrida, o tempo é curto para atividades mais domésticas, sendo assim nossa linha de produtos busca preencher essa lacuna com alimentos saborosos, nutritivos e práticos¿. Partindo do texto acima podemos concluir que:
		
	
	A empresa observou características de seu ambiente operacional para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	A empresa observou características de seu ambiente funcional, social para desenvolver sua nova linha de produtos.
	 
	A empresa observou características de seu ambiente externo, social para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	A empresa observou características de seu ambiente interno para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	A empresa observou características de seu ambiente público coletivo para desenvolver sua nova linha de produtos.
	Respondido em 30/03/2020 13:36:28
	
Explicação:
A empresa, após realizar uma análise do ambiente externo, encontrou uma oportunidade de negócio por meio do lançamento de um novo produto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	 
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	Respondido em 30/03/2020 13:37:32
	
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estrutura da organização
	
	Rede de comunicação
	Respondido em 30/03/2020 13:38:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do planejamento estratégico são utilizadas várias matrizes de análise ambiental interna e externa. É um exemplo de matriz usada em planejamento estratégico:
		
	
	Pesquisa de clima organizacional
	
	Pirâmide de Maslow
	
	Teoria dos 4P´s
	 
	Analise SWOT
	
	Merchandising
	Respondido em 30/03/2020 13:39:07
	
Explicação:
A analise SWOT é a unica matriz de analise ambiental usada em planos estrategicos. A piramide de Maslow é apenas a demonstração da teoria da motivação do autor, pesquisa de clima é um diagnostico do bem estar dos funcionarios e os demais termos sao conceitos genericos de marketing.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo está relacionada com a análise do ambiente externo das organizações?
		
	
	É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
	
	Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
	
	Cria um ¿estado de tensão¿ positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
	 
	Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.
	
	Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente
	Respondido em 30/03/2020 13:40:45
	
Explicação: Entendimento sobre o ambiente que circunda a organização.