Prova Orçamento

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Avaliação da Disciplina: Orçamento (16369) Prova: 31066195 
1- Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo 
gestor está na análise das informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar 
as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a 
garantia de uma gestão transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num 
instrumento fundamental para auxiliar a administração. 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à 
garantia da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas pelos gestores: 
A) Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e 
avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um 
acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
B) Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos 
e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento 
sistemático do lucro apurado. 
C) Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e 
avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento 
sistemático de seu patrimônio. 
D) Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e 
avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um 
acompanhamento sistemático de seu patrimônio. (Correta) 
2- A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, 
materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos 
acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida 
transformar os recursos em produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por 
sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação. 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa 
que são estabelecidas pelo Sistema Empresa: 
A) A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de 
gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
B) Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade 
como um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está 
estabelecida. 
C) Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa 
como forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade 
e perenidade da empresa no mercado. (Correta) 
D) As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da 
empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome 
decisões. 
3- À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua 
expansão, geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. 
Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um 
movimento inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é 
conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que 
é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e 
criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos 
de defesa podem provocar consequências negativas, como a ineficiência e a distorção da 
produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do livre comércio e do aumento da 
abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante 
simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos 
no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros. 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as 
alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 (v ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se 
encontra em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, 
recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são 
exportados para esses ambientes. 
(v ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que 
envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos 
subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem 
essas múltiplas interações e funções. 
(F ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as 
modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos 
outros subsistemas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – F. 
B) V – F – F. 
C) V – V – F. (Correta) 
D) F – F – V. 
4- Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada 
setor ou área envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o 
reconhecimento destes responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos 
resultados em momentos oportunos. Assim, a empresa busca alcançar o sucesso, tanto no 
mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração participativa com 
competência em gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns 
pecados dos executivos (gestão principal) da empresa precisam ser evitados, que são os que 
seguem nas alternativas abaixo. 
Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as 
falsas: 
 (V ) Ser prepotente e intransigente. 
(F ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o 
seu campo de atuação. 
(V ) Subestimar a capacidade das pessoas. 
(F ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio 
próprio. 
(V ) Tirar proveitos do seu poder. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – F – V – F – V. (Correta) 
B) V – V – F – V – V. 
C) F – V – F – F – F. 
D) V – F – V – V – V. 
5- É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus 
gestores, inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento 
das atividades da organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, 
mudando estratégias e ações já previstas. 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as 
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento 
das atividades da empresa: 
(V ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por 
algum resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma 
equivocada e ser punido com alguma demissão. 
(F ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno 
foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo 
tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte. 
(V ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no 
futuro alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro 
país. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – F – V. (Correta) 
B) F – V – V. 
C) F – F – V. 
D) F – V – F. 
6- Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao 
papel e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps 
(posicionamento do produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégiade vendas. 
Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I – Posicionamento (produto/serviço). 
II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica. 
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes. 
IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços. 
 (II ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos. 
(IV ) Mudar política de relações públicas. 
(III ) Usar canais alternativos. 
(I ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como 
você vai se diferenciar da concorrência. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) II – IV – III – I. (Correta) 
B) I – III – II – IV. 
C) II – I – IV – III. 
D) I – III – IV – II. 
7- A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao 
Plano Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e 
financeiros que mostrem como se comportará a empresa no futuro. Com esses indicadores em 
mãos, ao perceber se a empresa irá apresentar resultados que não sejam interessantes para os 
gestores e investidores, é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil. 
 De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual 
tipo de orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da 
empresa: 
A) Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados 
definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus 
demonstrativos contábeis. 
B) Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos 
das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos 
contábeis. 
C) Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos 
das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos 
contábeis. 
D) Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos 
das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos 
contábeis. (Correta) 
8- Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de 
pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são rápidas e constantes. 
Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho 
eficiente e eficaz que pode ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os 
orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel semelhante no 
planejamento e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que 
são parte central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial. 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação 
aos orçamentos nas empresas: 
A) As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na 
produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa 
Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. 
 
B) As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este 
reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado. 
C) Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos 
financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um 
processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e 
financeiro do mercado. 
D) Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar 
recursos financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e 
nos objetivos de curto prazo. (Correta) 
9- O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em 
desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às 
empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande 
conjunto de produtos manufaturados, com diferentes segmentos do processo produtivo 
localizados em vários países, beneficiando-se das vantagens de custo e recursos existentes. 
Esta estratégia é a principal explicação para a rápida expansão das exportações dos países em 
desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico. 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de 
expansão das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista: 
A) A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele 
país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter 
exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas 
orçamentárias para a ampliação das vendas. 
B) A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de 
origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a 
ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as 
políticas orçamentárias para a ampliação das vendas. 
C) Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas 
frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma 
marca forte. 
D) Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica 
daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas 
empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar 
esses mercados. (Correta) 
10- No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da 
empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de 
todas as atividades, sempre há a necessidade de um profissional para a sua direção e 
coordenação. E este deve ser alguém que tenha conhecimento das atividades da empresa e do 
mercado. 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA 
EMPRESA: 
A) Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget 
Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
B) Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, 
normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e 
mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. (Correta) 
C) Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação 
orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a 
empresa deve ser pensada do zero. 
D) Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela 
Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é 
composta por um Coordenador Geral da Fábrica. 
11- O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para 
a gestão eficiente de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos 
planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na 
empresa, a informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro 
proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle 
orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização. 
Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no 
processo da moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. 
A) O plano orçamentário, paraapresentar um perfeito nível de adequação e corresponder 
às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” com o propósito 
de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. (Correta) 
B) O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às 
necessidades dos gestores, deve passar por um processo de acompanhamento da aceitação 
dos demais colaboradores da empresa. 
C) Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à 
insuficiência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas 
quanto à eficiência do método por parte dos investidores. 
D) O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa 
como um resultado global. Nesta etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema 
orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio. 
12- orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias 
empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância 
se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até 
alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas 
críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são 
inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas 
organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários 
também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram 
desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de gestão de cada 
negócio. 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De 
acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas: 
 (F ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em 
longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio 
econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento. 
(V ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de 
atividade, dentro de uma faixa especificada. 
(V ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para 
projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional 
já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais 
situações acontecerem novamente. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – V – F. 
B) F – F – F. 
C) F – V – V. (Correta) 
D) V – F – F. 
13- No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com 
indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar 
possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar 
as variações negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a 
realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor. 
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie 
os resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I – Para o departamento financeiro. 
II – Para o setor de contas a receber. 
III – Para o setor de contas a pagar. 
IV – Para o departamento de vendas. 
 (III ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, 
pois poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções 
que possam prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar 
se todas as previsões foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não 
estão previstas possam gerar falta de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua 
liquidação. 
(I ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de 
acordo com as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber 
e a pagar da empresa. 
(IV ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x 
Realizado, pois, mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, 
qualquer previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações 
dos bônus de vendas. 
(II ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes 
inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o 
planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das 
atividades operacionais. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) III – IV – I – II. 
B) I – IV – III – II. 
C) III – I – IV – II. (Correta) 
D) I – II – IV – III. 
14- O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e 
investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, 
dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como 
frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é 
estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, 
tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias 
etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte 
influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na 
iniciativa privada. 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as 
alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I – Primeira fase. 
II – Segunda fase. 
III – Terceira fase. 
IV – Quarta fase. 
 (II ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-
se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do 
ano seguinte. 
(IV ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças 
orçamentárias em vários níveis de atividade. 
(I ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e 
posterior controle. 
(III ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como 
se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os 
gastos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) IV – II – I – III. 
B) II – IV – I – III. (Correta) 
C) II – III – IV – I. 
D) I – II – III – IV. 
15- Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm 
expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso 
na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não 
importando o nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento. 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa: 
 (V ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação 
integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação. 
(V ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação. 
(V ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser 
composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos 
executivos de primeiro escalão administrativo. 
(F ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dosexecutivos de 
primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da 
empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – F – V. 
B) V – V – V – F. (Correta) 
C) V – V – F – F. 
D) F – F – F – V. 
16- Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam 
alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas 
diversas unidades. 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as 
alternativas abaixo. 
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
 (V ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece 
e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os 
objetivos e os princípios da empresa. 
(V ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez 
anos. 
 (F ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades 
de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de 
avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – V – F. (Correta) 
B) V – F – F. 
C) V – F – V. 
D) F – V – F. 
17- As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre 
estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as 
quais estão relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores 
macroeconômicos, entre muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu 
desenvolvimento. 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da 
empresa, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) 
para as falsas: 
 (V ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente 
em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo. 
(V ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na 
empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria 
pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, 
resultando em sua continuidade. 
(F ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto 
mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. 
Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – F – V. 
B) V – F – F. 
C) V – V – F. (Correta) 
D) F – F – V. 
18- Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma 
função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o 
processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos 
resultados como uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento 
envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE. 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as 
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento 
das atividades da empresa: 
 (V ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações 
individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão 
precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro. 
(F ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim 
de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas. 
(V ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os 
objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. 
Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto 
prazo como o de longo prazo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – F. 
B) V – F – V. (Correta) 
C) V – F – F. 
D) F – F – V. 
19 -A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia 
e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado 
departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não 
tome decisões equivocadas. 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na 
empresa: 
A) Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o 
mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos 
oferecidos. 
B) É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também 
resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, 
resultante da interação dinâmica das partes. (Correta) 
C) O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da 
intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo 
como essa intenção é repassada ao restante das pessoas. 
D) As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas 
diferem de uma em relação com as outras. 
20- A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O 
demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado 
tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado 
das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se 
possa corrigir o que for necessário. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise 
de variações de receitas e gastos para o controle orçamentário: 
I – Erros de informação. 
II – Variação deve-se a uma decisão. 
III – Variações não controláveis. 
IV – Variações cuja causa não é conhecida. 
 (III ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do 
alcance dos gestores, por exemplo, inflação. 
(II ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de 
aumentar a eficiência ou atender a certas exigências. 
(IV ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas. 
(I ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a 
certeza de que não há erros de informação. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) II – I – III – IV. 
B) III – II – IV – I. (Correta) 
C) I – II – III – IV. 
D) I – II – IV – III.