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Logís�ca Empresarial Ques�onários Prova Eletrônica Seu Progresso: 100 % Prova Eletrônica Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10 Disponível 14 mai em 0:00 - 13 jun em 23:59 aproximadamente 1 mês Limite de tempo 60 Minutos Tenta�vas permi�das 3 Instruções Histórico de tenta�vas Tenta�va Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tenta�va 1 55 minutos 27 de 30 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 jun em 0:00. Pontuação desta tenta�va: 27 de 30 Enviado 8 jun em 21:52 Esta tenta�va levou 55 minutos. A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por: 10 (dez) questões obje�vas (cada uma com o valor de 3 pontos); Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta a�vidade avalia�va e as respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova Eletrônica. Fazer o teste novamente 3 / 3 ptsPergunta 1 A mul�modalidade é idên�ca à intermodalidade, exceto uma única caracterís�ca que é: Cliente único responsável por todas as etapas. Nenhum operador logís�co responsável pelas etapas. Único operador logís�co responsável por todas as etapas. Todos os operadores logís�cos responsáveis conjuntamente por todas as etapas. Cada operador logís�co responsável por uma etapa. 3 / 3 ptsPergunta 2 O transporte modal dutoviário tem como caracterís�ca: Possuir baixo custo de manutenção U�lizar o meio aquá�co. Possuir alto custo de manutenção. Ser o modelo de transporte mais u�lizado. U�lizar tudos (tubulações) para movimentação de cargas. 3 / 3 ptsPergunta 3 A definição de localização ocorre em função de: Acesso, mão de obra, energia e comunicações e impostos Preço do aluguel, mão de obra e impostos. Acesso, energia e comunicações, preço do frete. Acesso, proximidade dos centros urbanos, impostos e preço do aluguel. Impostos federais. 3 / 3 ptsPergunta 4 Como exemplo de fluxo de materiais no processo logís�co podemos destacar: Conferência, armazenamento e embalagem. Embalagem, conferência e inu�lização Nenhum dos destaques está relacionado a exemplos de fluxo de materiais. Conferência, inu�lização e recepção. Recepção, inu�lização e descarte. 3 / 3 ptsPergunta 5 Qualidade é a competência em a�ngir o obje�vo que foi definido, uma vez que ela pode estar em tudo que se faz e não apenas nas consequências do que foi feito. A qualidade é importante nos serviços logís�cos e sabemos que ela possui três etapas que são: Melhoria, prazo e eficiência. Controle, prazo e eficiência. Planejamento, prazo e eficiência Planejamento, controle e eficiência Planejamento, controle e melhoria. 0 / 3 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta No Brasil, há uma predominância do modal rodoviário na matriz de transportes, tanto no transporte de cargas como no de passageiros. No contexto de transporte de carga, há diferentes �pos de estratégias para coleta e distribuição de materiais. Há um �po de operação que se refere à transferência da carga de veículos maiores para menores, cuja mercadoria recebida e a ser distribuída em seguida já possui des�no conhecido, sem a necessidade de armazenamento nem a de u�lização de instalações �sicas próprias. A descrição acima corresponde à operação de: Uni�lização Transit-point Milk-run Mul�modalidade Entrega porta e porta 3 / 3 ptsPergunta 7 No conceito de estratégia as empresas buscam vantagem compe��va e a logís�ca contribui para: Geração de riquezas, disponibilizando os produtos e aumentando o lucro, realizando seus processos pelo maior custo possível. Geração de receitas e despesas de forma simultânea. Geração de receitas, disponibilizando o produto e reduzindo o lucro, realizando seus processos pelo menor custo possível sem perder a qualidade. Geração de receitas, disponibilizando o produto ao cliente e aumentando o lucro, realizando seus processos pelo menor custo possível sem perder a qualidade. Geração de despesas, disponibilizando o produto e aumentando o lucro, realizando seus processos pele menor custo possível sem perder a qualidade. 3 / 3 ptsPergunta 8 O armazenamento no processo logís�co é dividido em duas funções que são: Estratégico e tá�co. Operacional, tá�co e estratégico. Operacional e tá�co. Administra�vo e operacional. Operacional e estratégico 3 / 3 ptsPergunta 9 O instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios des�nados a viabilizar a coleta e a res�tuição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produ�vos, ou outra des�nação final ambientalmente adequada, e que permite o descarte apropriado de materiais e principalmente a preservação ambiental, é: Monitoramento ambiental Monitoramento de desempenho ambiental Logís�ca reversa Trade-off logís�co Logís�ca integrada 3 / 3 ptsPergunta 10 O desenvolvimento de um comportamento operacional compa�vel com a estratégia definida é fortemente influenciado pelo acompanhamento de indicadores que monitoram as a�vidades que agregam valor ao negócio. Os principais indicadores de desempenho são: Gestão de estoques, indicadores de velocidade, gestão de tempo e armazenagem. Atendimento do pedido ao cliente, gestão de estoques, armazenagem e gestão de transporte. Todas as alterna�vas anteriores estão corretas. Gestão de tempo, gestão de estoque, gestão de pessoas e armazenagem. Atendimento ao pedido do cliente, gestão de pessoas, indicadores de velocidade e gestão de tempo. Gestão de estoques, indicadores de velocidade, gestão de tempo e armazenagem. Atendimento do pedido ao cliente, gestão de estoques, armazenagem e gestão de transporte. Gestão de tempo, gestão de estoque, gestão de pessoas e armazenagem Todas as alterna�vas anteriores estão corretas. Atendimento ao pedido do cliente, gestão de pessoas, indicadores de velocidade e gestão de tempo. Pontuação do teste: 27 de 30 Detalhes da úl�ma tenta�va: Tempo: 55 minutos Pontuação atual: 27 de 30 Pontuação man�da: 27 de 30 Mais 2 tenta�vas disponíveis Fazer o teste novamente (Será man�da sua pontuação mais alta) Página inicial Módulos Arquivos Avisos Fóruns Chat Conquistas Notas https://dombosco.instructure.com/courses/4622 https://dombosco.instructure.com/courses/4622 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506/history?version=1 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506/history?version=1 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506/take?user_id=4214 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506/take?user_id=4214 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/quizzes/18506/take?user_id=4214 https://dombosco.instructure.com/courses/4622 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/modules https://dombosco.instructure.com/courses/4622/files https://dombosco.instructure.com/courses/4622/announcements https://dombosco.instructure.com/courses/4622/discussion_topics https://dombosco.instructure.com/courses/4622/external_tools/40 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/external_tools/160 https://dombosco.instructure.com/courses/4622/grades https://dombosco.instructure.com/ https://dombosco.instructure.com/calendar https://dombosco.instructure.com/conversations http://help.instructure.com/
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