Estudo de caso N1 - 3XT

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Estudo de caso N1 – Empresa 3XT
Visto que atual a empresa 3XT deixou de ser uma companhia LTDA, para sociedade anônima visando aporte financeiro para crescimento do seu negócio, vamos destacar aqui as principais responsabilidade da governança corporativa. Seguindo esses passos, dificilmente a empresa entra em colapso com seus negócios. Quanto mais transparência sobre as informações que carrego, facilidade e entendimento sobre a gestão orgânica da companhia eu tiver, mais fácil será meu poder de decisão.
Sem mais, vamos para alguns tópicos que eu julgo ser importante para a governança corporativa.
Transparência: Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da empresa, contemplando também os demais fatores, inclusive intangíveis, que norteiam a ação gerencial que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização. Sendo assim, consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos.
Equidade/ Julgamento Justo: Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
Responsabilidade corporativa: Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais, financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, no curto, médio e prazos.
Transparência de contas: Os agentes de governança (Sócios) devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.
Adequação dos processos: Para garantir mais excelência em seus resultados, a 3XT precisa fazer adequação de seus processos. Nessa iniciativa estão incluídas implementação de melhorias, aumento da produtividade, melhoria da gestão do tempo e auxílio na tomada de decisões. Para que as iniciativas tenham pleno desenvolvimento, também é preciso realizar o devido mapeamento de processos.
Diretoria qualificada: Os profissionais da diretoria precisam ser muito bem qualificados em suas áreas para garantir melhor perícia dos processos. Além da competência, a coleção de habilidades socioemocionais como ética e integridade ajudarão a compor uma diretoria forte. 
Desenvolvimento de um Conselho forte: Um Conselho forte e qualificado poderá definir políticas adicionais de condutas à organização. Dentro dessas iniciativas poderá criar uma política de denúncia de irregularidades ou assédios, com processos transparentes para apresentar as não conformidades.
Vale lembrar também, que devemos mostrar nossos valores para o mercado. Os comportamentos adotados pela governança corporativa refletem benefícios internos e externos dentro de corporações. A eficiência administrativa para resolução de conflitos internos e a transparência agregam valor à empresa, pois a adoção de boas práticas não beneficia apenas o interesse de seus donos, mas do mercado como um todo.
Experiência e vivência na prática: Eu pude comtemplar a efetividade da governança corporativa em uma das companhias que puder trabalhar como Analista Financeiro, o processo de auditoria externa é altamente crítico sobres os processos e gestão de como a empresa se comporta no mercado. Cada virgula que não está em conformidade, levamos algum apontamento que é reportado para o CEO global. Feito isso, temos uma reunião geral com toda administração da companhia para reavaliar, conceitos de trabalhos, ferramentas, cultura organizacional, afim de melhorar a entrega do produto para nosso cliente, e para ter maior acuracidade nos resultados e performance da empresa.