Prova Eletronica - Administracao de Producao e Operacoes Tentativa 2

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10/06/2021 EMANUEL CORNELIO DOS SANTOS, histórico de teste: Prova Eletrônica
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CORNELIO DOS SANTOS
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0 / 3 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
 
Asserção I 
Com um plano de negócios podemos descrever quais os objetivos da
indústria e quais os passos necessários para alcançá-los. Neste plano
poderemos ter os benefícios de diminui riscos e incertezas do negócio
que foi proposto, melhorar o entendimento das variáveis e invariáveis
que a indústria sofre, estruturar o funcionamento da empresa, além de
facilitar a definição de estrutura e responsáveis por cada área. 
Asserção II 
Além disso, é uma ferramenta que aponta os propósitos, a missão e os
valores da empresa, fazendo com que seja nítida a política interna a
qual a empresa rege seus conceitos de trabalho para com o mercado
que ela atua. 
Com base nas asserções acima. podemos afirmar que 
 A asserção II é independente da asserção I 
 A asserção I não depende da asserção II para seu complemento 
 A asserção II complementa a asserção I 
 A asserção I é dependente da asserção II para seu complemento 
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 A asserção II tem relação com a asserção I 
3 / 3 ptsPergunta 2
Podemos dizer que o planejamento e controle da produção são
atividades extremamente operacionais que concluem um ciclo de
planejamento mais longo que inicia com o Planejamento da
Capacidade e a fase intermediária com o Planejamento Agregado. 
Face a estas informações dizemos que alguns dos objetivos do
planejamento da produção são: 
 
I. Permitir que os produtos tenham a qualidade desejada; 
II. Fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis
desejados de produtividade; 
III. Aumentar os estoques e os custos operacionais; 
IV. Manter ou melhorar o nível de atendimento ao cliente; 
V. Minimizar o uso dos sistemas de planejamento e controles
na produção; 
VI. Otimizar na utilização de M.O e equipamentos; 
VII. Normatização e regras rígidas nos processos de produção. 
VIII. Fazer com que a empresa não crie novos processos 
Podemos afirmar que a alternativa correta é a letra: 
 I, III, V, VII 
 I, II, IV, VI 
 V, VI, VII, VIII 
 II, IV, VII, VIII 
 II, III, V, VIII 
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aponta os verdadeiros objetivos do planejamento da produção.
Os demais estão incorretos pois não condizem com o
enunciado da questão. 
3 / 3 ptsPergunta 3
A administração de empresas nasceu, como uma doutrina organizada
entre suas partes, através do método da Escola Científica, onde
enfatizava a procura da eficiência fabril, através da análise do trabalho,
do estudo de tempos e movimentos, da cronometragem para obtenção
do tempo padrão, Existiram vários personagens sobre estas
transformações da administração da produção, mas está escola em
específico foi fundamentada por: 
 Max Weber 
 Franz Debuier 
 F. W. Taylor 
 Henry Ford 
 Henry Fayol 
retrata os fundamentos da escola científica conforme ideologia
do autor. As demais são incorretas pois nenhum destes autores
tiveram as mesmas colaborações para estes fundamentos ou
não existiram.
0 / 3 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
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Asserção I 
Na variação de operações em se tratando de dimensão de volume,
podemos dizer o que o volume é o que mantem a intensidade de
fatores que atendem a satisfação de uma empresa, clientes ou
investidores. 
Portanto, 
Asserção II 
Podemos considerar então que o volume não está agregado a
quantidade, mas, a variedades de ações que um instituição pode
solicitar aos seus clientes, por exemplo, ele pode estar ligado a valor
financeiro, quantidade de ações e até o tipo de negócios. 
Podemos afirmar que: 
 As asserções I e II se completam entre sí corretamente 
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira 
 A asserção I depende da asserção II para se completar 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa 
 A asserção II é dependente da asserção I 
3 / 3 ptsPergunta 5
A administração da produção corresponde ao sucesso formal de
gestão, envolvendo todos os níveis de gerência e colaboradores, afim
de reduzir os custos de manufatura distribuição e venda de produto ou
serviço por meio de integração de todas as fases do ciclo da
produtividade. 
Podemos afirmar que estes ciclos compreendem em: 
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Medida da produtividade, avaliação do programado, Planejamento da
demanda e melhoria da produtividade
 
Quantidade do estoque, avaliação da performance, Planejamento
estratégico e melhoria da produtividade
 
Medida da demanda, avaliação da produtividade, Planejamento do
processo e melhoria da produtividade
 
Consumo da produtividade, avaliação da produtividade, Planejamento
da mensal e melhoria da rotatividade
 
Medida da produtividade, avaliação da produtividade, Planejamento da
produtividade e melhoria da produtividade
descreve o ciclo de produtividade com os elementos corretos do
ciclo. As demais estão incorretas pois não apresentam os
elementos corretos do ciclo de produtividade. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Como vimos a qualidade de um produto pode estar focada para o fator
cliente ou pode também estar ligada as suas complexidades para
produzi-lo, levando em consideração os seguintes elementos: 
I. Facilidade de aquisição 
II. Características operacionais principais 
III. Confiabilidade 
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IV. Conformidade 
V. Produtividade 
IV. Preço 
Podemos dizer que a alternativa que responde de forma correta a
questão é a letra: 
 II, III, IV 
 III, IV, V 
 II, IV, VI 
 I, III, V 
 II, III, VI 
responde a questão com os tópicos que são os elementos da
qualidade do produto de forma correta. Os demais estão
incorretos pois nem todos atendem aos requisitos da questão. 
 
3 / 3 ptsPergunta 7
Na administração moderna não há como preparar uma estratégia para
que a empresa seja competitiva sem que o método de envolvimento
seja abrangendo toda a empresa. 
Para que uma estratégia seja competitiva, o planejamento estratégico
das empresas deve ter como foco a: 
I. determinação dos objetivos a serem alcançados em todas as áreas.
 
II. direcionar a empresa com foco do resultado, 
III. Otimizar somente o departamento que está fora do foco, 
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IV. de um objetivo único que envolve todos os setores da empresa. 
V. Se fechar para o mercado externo afim de descobrir as falhas
internas para alcançar os resultados esperados 
Nesta questão, podemos dizer que as alternativas corretas frente as
estratégias são as alternativas: 
 III, IV, V 
 II, IV, V 
 I, II, IV 
 I, V, VI 
 II, III, IV 
contem os tópicos corretos para o alcance dos resultados de
uma estratégia competitiva. As demais não incorretas pois não
comentam de forma a concordar com o alcance dos resultados
da estratégia. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Podemos dizer que os sistemas estão cheios de denominações que
muitas vezes não ouvimos falar dentro das empresas, mas queeles
existem na prática. 
Podemos citar os sistemas de imput e output que sem eles não
haveria produção e satisfação dos clientes 
Podemos relacionar estes sistemas como: 
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imputs -> tudo que é transformado pela empresa outputs -> tudo que é
saída de produto ou serviço
 
imputs -> tudo que é desperdiçado pela empresa outputs -> tudo que é
relacionado a lucro
 
imputs -> tudo que se comercializa na empresa outputs -> tudo que é
comprado na empresa
 
imputs -> tudo que se gasta dentro da empresa outputs -> tudo que é
MP e MO
 
imputs -> tudo que importa como valor agregado outputs -> tudo
relacionado a financeiro
 define corretamente os mecanismos de imput e output. Os
demais são incorretos pois em suas definições não condizem
conforme o texto. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Asserção I 
A durabilidade de um produto, máquina ou equipamento é medida pelo
tempo de duração. Quanto tempo levará para que haja uma
deterioração. Neste caso a confiabilidade do produto estão bem
ligadas entre si. 
 
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Asserção II 
A durabilidade tem a ver com o tempo de vida útil do produto e a
confiabilidade está relacionada a um determinado período de tempo
que o produto não apresente defeito. 
Assim sendo, podemos dizer que: 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa 
 
A asserção I é independente e não necessita da asserção II para seu
complemento
 A asserção I e a asserção II se complementam entre sí. 
 
A asserção I está correta e asserção II não faz complemento a
asserção I
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira 
 correspondem a asserções I e II entre sí de forma correta. As
demais alternativas estão incorretas pois não se relacionam de
forma correta. 
 
3 / 3 ptsPergunta 10
Os custos de produção são realmente algo que se deve ter muita
atenção. Podemos classificar os custos de diversas formas. Os custos
não estão muitas vezes direcionados somente na produção do
produto. Estes custos são decorrentes das atividades que são
desenvolvidas para que se mantenham os níveis mínimos nas falhas
de avaliações como: 
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Podemos afirmar que os principais tipos de custos de prevenção são: 
I. Avaliação da qualidade de um determinado fornecedor; 
II. Inspeções dos processos; 
III. Planejamento da qualidade; 
IV. Inspeções dos testes finais do produto ou serviço; 
V. Projetos e programas de melhoria 
VI. Análises de novos produtos; 
A alternativa que contém os itens corretos são: 
 III, IV, V, IV 
 I, III, V, VI 
 I, II, V, IV 
 II, IV, V, VI 
 II, III, IV, VI 
ela relata os itens de acordo com os custos de prevenção de
forma correta. Os demais não apresentam os tópicos corretos
sobre este tipo de custos. 
Pontuação do teste: 24 de 30