Prova GESTÃO DE PROJETOS

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Disciplina: 101334 - GESTÃO DE PROJETOS 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
QUESTÃO 1 
Dentro do gerenciamento de um projeto, a etapa de análise de custos 
pode ser considerada decisiva para o alcance do sucesso. Nesse 
sentido, marque a alternativa que justifica essa afirmativa. 
 
 
a ) 
Ela determina, por estimativa, aonde o projeto irá chegar. 
 
 
b ) 
Ela determina, por estimativa, o quanto será gasto para a execução. 
 
 
c ) 
 Ela determina, por estimativa, quais impostos deverão ser pagos 
 
d ) 
Ela determina, por estimativa, qual será o retorno sob o investimento (ROI). 
 
 
e ) 
Ela determina, por estimativa, qual será o lucro do projeto. 
 
QUESTÃO 2 
Em gestão de projetos, há a fase de integração, a qual é constituída por 
alguns elementos necessários ao controle e à organização. Sob essa 
ótica, dentre as alternativas a seguir, assinale a que contém elementos 
da integração. 
 
 
a ) 
Termo de contabilidade e plano de metas. 
 
 
b ) 
Termo de abertura e plano de gerenciamento. 
 
 
c ) 
Termo de assertividade e plano de lucros. 
 
 
d ) 
Termo de metas e plano de remuneração variável. 
 
 
e ) 
Termo de conduta e plano de expansão. 
 
QUESTÃO 3 
A estimativa de recursos em um projeto requer uma visão abrangente de 
tudo aquilo que será usado para executá-lo e concluí-lo. Para isso, serão 
usados diversos tipos de recursos, além dos financeiros. Sob essa ótica, 
indique a alternativa que apresenta exemplos de recursos usados em 
projetos. 
 
 
a ) 
Recursos de patentes, jurídicos e extrajudiciais. 
 
 
b ) 
Recursos contábeis, parcerias e contratos. 
 
 
c ) 
Recursos de marketing, produção e humanos. 
 
 
d ) 
Recursos de tempo, confidenciais e de alta gestão. 
 
 
e ) 
Recursos humanos, de infraestrutura e de conhecimento do negócio. 
 
QUESTÃO 4 
Os métodos de cronogramas podem variar de acordo com as opções do 
gestor, no entanto, alguns aspectos podem ser comuns entre tais. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais podem ser 
esses aspectos. 
 
 
a ) 
Cumprimento dos honorários do gestor de projetos e atendimento ao sindicato patronal. 
 
 
b ) 
Cumprimento das primeiras etapas e atendimento à etapa final. 
 
 
c ) 
Cumprimento da meta de lucro e atendimento aos clientes. 
 
 
d ) 
Cumprimento do planejado e atendimento aos valores orçados. 
 
 
e ) 
Cumprimento dos horários determinados e atendimento às demandas contábeis. 
 
QUESTÃO 5 
Em relação à integração, dentro da gestão de projetos, marque a 
alternativa que melhor atende ao objetivo dessa fase em um projeto. 
 
 
a ) 
Gerar emprego e destinação de tarefas entre os funcionários de uma empresa, evitando o 
ócio e o absenteísmo. 
 
 
b ) 
Gerar a maximização dos lucros dentro de um projeto, independentemente das 
expectativas de cada profissional envolvido. 
 
 
c ) 
Gerar engajamento, comunicação e alinhamento diante das expectativas da equipe e dos 
objetivos traçados. 
 
 
d ) 
Gerar um produto inovador, de alta complexidade, que possa produzir um resultado que 
reponha os gastos e integre mais valor à marca da empresa. 
 
 
e ) 
Gerar engajamento segundo os critérios de maximização de resultados; independente do 
orçamento e dos prazos estabelecidos, o foco se torna a meta. 
 
QUESTÃO 6 
Marque a alternativa que apresenta a conclusão da seguinte alternativa: 
A definição de um cronograma, dentro de um gerenciamento de projetos, 
é uma forma que o gestor tem, diretamente, de 
_____________________________________ 
 
 
a ) 
suprir demandas de clientes que exigem menor prazo para entrega. 
 
 
b ) 
elevar os ganhos financeiros e a lucratividade. 
 
 
c ) 
aumentar a eficiência contábil e evitar impostos indevidos. 
 
 
d ) 
aumentar a competitividade por meio da inovação radical. 
 
 
e ) 
controlar visualmente as etapas de um projeto. 
 
QUESTÃO 7 
Em relação ao conceito de gestão de projetos, analise as alternativas a 
seguir e assinale a que apresenta a conceituação correta. 
 
 
a ) 
Trata-se de uma normativa organizacional em que são descritas as tarefas de cada 
funcionário dentro de um plano de carreiras de longo prazo. 
 
 
b ) 
Trata-se de um plano que garante resultados organizacionais e estima a capacidade 
geradora de lucro de um determinado projeto. 
 
 
c ) 
É um plano que, se bem executado, gera lucros exponenciais. Tal técnica foi desenvolvida 
por empresas alemãs de engenharia e, depois de aprimorada, foi exportada para vários 
países. 
 
 
d ) 
É um método composto por etapas planejadas, que envolvem desde a definição de um 
objetivo central até a estimativa de recursos necessários. 
 
 
e ) 
Trata-se de um método que gera eficiência e eficácia em alto nível, além de poder garantir 
a execução plena de áreas como: finanças, logística e recursos humanos. 
 
QUESTÃO 8 
O conceito de comunicação dentro de um projeto apresenta, de maneira 
precisa, o que se espera da etapa de comunicação. Assim, um gerente 
de projetos pode dirigir essa fase com eficiência. A esse respeito, 
assinale a alternativa que traz elementos pertencentes ao conceito da 
etapa de comunicação em projetos. 
 
 
a ) 
Empoderamento e melhores resultados por meio da comunicação. 
 
 
b ) 
Estratégias de liderança por meio da comunicação. 
 
 
c ) 
Lucratividade e menor custo relacionado à comunicação. 
 
 
d ) 
Cobrança de metas e objetivos ligados à comunicação. 
 
 
e ) 
Fluxo, ferramentas e técnicas apropriadas à comunicação. 
 
QUESTÃO 9 
Considerando a fase de estimativa de recursos para a execução de um 
projeto, assinale a alternativa correta em relação à sua aplicabilidade. 
 
 
a ) 
Não se trata de uma etapa obrigatória, por isso, usa-se a estimativa. 
 
 
b ) 
A estimativa é um documento necessário apenas ao gerente de projetos, isto é, não se faz 
necessário compartilhá-la com a equipe. 
 
 
c ) 
Estimar valores significa que o gerente deverá superestimar todos os custos necessários à 
execução de um projeto. 
 
 
d ) 
A estimativa de todos os recursos necessários ao projeto indica a sua viabilidade. 
 
 
e ) 
O papel da estimativa é verificar a lucratividade imediata do projeto; caso contrário, ele 
dificilmente terá suas aprovações. 
 
QUESTÃO 10 
Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um 
planejamento e um controle eficientes de comunicação; assim, um 
gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para 
escolher os melhores meios para gerar e transmitir informações. A 
respeito da escolha de meios e tecnologias de comunicação, assinale a 
alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um 
projeto. 
 
 
a ) 
A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos. 
 
 
b ) 
O clima organizacional da equipe. 
 
 
c ) 
A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos. 
 
 
d ) 
A urgência, confiabilidade e disponibilidade. 
 
 
e ) 
A capacidade de lucro que o projeto pode retornar. 
 
QUESTÃO 11 
Em relação ao gerenciamento de qualidade, sabe-se da necessidade da 
criação e do compartilhamento de padrões e normas que serão usados 
pela equipe de projetos. Sobre o tema, marque a alternativa correta. 
 
 
a ) 
Referem-se a uma normatização informal que delineará a estratégia, no entanto, sem que 
haja rigor em sua aplicação. 
 
 
b ) 
Referem-se a características e personalidades dos gestores a fim de potencializar a 
qualidade por meio da liderança. 
 
 
c ) 
Referem-se a características ou diretrizes a serem seguidas com o intuito de obter um 
grau mínimo de padronização. 
 
 
d ) 
Referem-se a regras estabelecidas para todo e qualquer projeto, independentemente do 
orçamento e da complexidade - por isso, são padrões. 
 
 
e ) 
Referem-se a um guia de regras ordenado à produção industrial e de serviços, o qual é 
atualizado constantemente. 
 
QUESTÃO 12 
Dentrodo gerenciamento de projetos, considerando a etapa de 
cronograma, assinale a alternativa que aponta para um benefício do 
preenchimento correto de um cronograma. 
 
 
a ) 
Promove o acompanhamento detalhado e a previsibilidade de problemas. 
 
 
b ) 
Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projetos. 
 
 
c ) 
Aumenta a rapidez de execução e potencializa a lucratividade. 
 
 
d ) 
Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários. 
 
 
e ) 
Aumenta o retorno sob o investimento e duplica a eficiência.