Aap4 - Planejamento Estratégico em Segurança

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 Planejamento Estratégico em Segurança
Aap4 - Planejamento Estratégico em Segurança
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Informações Adicionais
Período: 29/03/2021 00:00 à 12/06/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 596008019
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
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a)
b)
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e)
Um projeto é uma ação inédita em uma empresa ou organização que é planejada
com o objetivo de desenvolvimento de um produto final. Para a sua realização, estão
previstos prazos e recursos para sua conclusão, sendo que ele será considerado
terminado apenas quando seus objetivos estiverem realizados e validados pelos
indivíduos ou organizações que tiverem algum interesse em sua consecução.
Tendo como base essas informações, leia atentamente as seguintes asserções abaixo:
I – ( ) Um projeto dispensa o monitoramento das suas etapas, pois estas já estão
claramente definidas no seu cronograma.
II – ( ) Um projeto apresenta começo, meio e fim e somente pode ser considerado
concluído quando todas as etapas estiverem cumpridas.
III – ( ) O cronograma deve ser observado e executado corretamente para que as etapas e
atividades sejam cumpridos.
Julgue as asserções apresentadas como verdadeiras ou falsas, assinalando a única
alternativa que que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
Falso – Verdadeiro – Verdadeiro.  Alternativa assinalada
Verdadeiro – Verdadeiro – Falso.
Verdadeiro – Falso – Falso.
Falso – Falso – Falso.
Verdadeiro – Verdadeiro – Verdadeiro.
A prospecção de cenários futuros visa, através de uma ação estratégica, pesquisar,
analisar e estudar as tendências e projetar possíveis realidades que apresentem riscos,
ameaças e oportunidades ao negócio e a organização para que, com esta ação, o Gestor
possa antecipar tratativas para as demandas que possam se materializar, podendo, desta
forma, proteger a empresa ou aproveitar oportunidades
Com relação à prospecção de cenários futuros, assinale a única alternativa correta que
corresponde a uma técnica para sua elaboração:
Alternativas:
A previsão do futuro considerando os acontecimentos do passado e seus efeitos
sobre a economia, a sociedade e ao tipo de negócio em que a empresa atua no
mercado.
b) A busca por consultorias especializadas na projeção de histórias futuras positivas,
que utilizem exclusivamente a análise de informações atuais.
O uso da dedução, indução, lógica, estudo de tendências por
parte do gestor são práticas utilizadas para a projeção de
cenários futuros.
 Alternativa assinalada
Para a prospecção de diversos cenários possíveis basta ao gestor conhecer
amplamente o seu negócio e o seu mercado, pois a projeção dos cenários é uma
ferramenta que quando baseada neste conhecimento produz cenários exatos.
Para a prospecção de cenários futuros é necessário reunir empresas concorrentes e
analisar, conjuntamente, as previsões para o futuro.
As dimensões estratégica, tática e operacional de um empreendimento estão
interligadas entre si e com o plano de ação, entretanto, a visão e a percepção desta
interligação poderão restringirem-se apenas aos altos escalões das empresas. Isso ocorre
porque os Gestores do alto escalão conhecem todo seu escopo, enquanto que o pessoal
operacional conhece apenas a etapa da execução em que estão atuando.
Com relação ao cronograma de execução, assinale a única alternativa correta:
Alternativas:
Um cronograma é apenas uma projeção do tempo necessário para conclusão do
projeto, mas possui pouca relevância no planejamento total, pois sempre ocorrem
fatores imprevisíveis que prejudicam seu cumprimento.
Um cronograma está presente em um projeto por uma questão do acaso, pois sua
finalidade é facilitar a atuação do Gestor que poderá saber se precisará injetar mais
recursos para sua conclusão ou não.
Um cronograma distribui responsabilidades aos líderes envolvidos com o projeto, o
que permite que sua chefia imediata monitore o seu desempenho profissional e da
sua equipe.
Um cronograma estabelece as etapas de projeto, a sequência
que deverá ser seguida durante sua execução e os prazos para
a realização de cada uma das suas etapas.
 Alternativa assinalada
Um cronograma é parte integrante de um projeto a ser desenvolvido, entretanto,
independe de informações externas ao ambiente da empresa ou organização em que
o idealizou e se beneficiará dele.
Os Planos de Segurança consideram as dimensões estratégica, tática e operacional,
além de observar a integração dos meios disponíveis e a otimização dos recursos.
Também definem as competências necessárias e as responsabilidades e ainda
formalizam, difundem e treinam os envolvidos nas ações engendradas.
Assinale a única alternativa correta que apresenta ações que se situam na dimensão
estratégica de um plano de segurança:
Alternativas:
Desenvolver ações de aperfeiçoamento da segurança
patrimonial para reduzir furtos em 90% nos próximos 5 anos.
 Alternativa assinalada
Melhorar a imagem do departamento de segurança para os profissionais que
trabalham nele e para o cliente.
Diminuir o tempo de resposta das equipes de segurança às solicitações realizadas
pelos clientes.
Realizar o monitoramento da satisfação do cliente após o atendimento externo
realizado pelas equipes de segurança.
Recrutar e treinar profissionais temporários altamente qualificados para cobertura de
férias do departamento de atendimento operacional ao cliente.
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