AV2_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos

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Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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2 / 2 ptsPergunta 1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265/take?user_id=5664
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo
de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL
– Valor Presente Líquido?
 
 
 32.621,72
 33.737,34
 31.623,72
 71.400,00
 71.423,72
2 / 2 ptsPergunta 2
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 55 meses 
 45 meses 
 52 meses 
 48 meses 
 43 meses 
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos,
que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas
de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por
trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de
14,25% a.a.?
 
 35.026,68 
 38.475,00 
 108.475,00 
 69.232,32 
 70.000,00 
2 / 2 ptsPergunta 4
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
2A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o
Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano
(-)
Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação
NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de
Caixa da
empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 1
 
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores
apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma
TMA de 8,0% a.a. 
 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
 106.750,26 
 231.957,80 
 217.250,32 
 187,250,32 
 854,589,49 
2 / 2 ptsPergunta 5
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Regulamentações governamentais 
 Patrocinadores 
 Equipe de Projeto 
 Mudança de escopo 
 Mudança de gerente de projeto 
As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 6
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma
estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas,
estamos falando de qual categoria de risco:
 Risco desconhecido 
 Risco corporativo 
 Risco de negócio 
 Risco Puro ou passível 
 Risco conhecido 
2 / 2 ptsPergunta 7
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 50% 
 20% 
 40% 
 60% 
 30% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 8
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais
seriam estas fases?
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e
revisão.
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação,
status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo
a informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos
envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do
que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e
controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e
revisão se tudo foi conforme o planejado.
2 / 2 ptsPergunta 9
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover
as informações relacionadas à:
 A maior envolvimento na tomada de decisão 
 Os trabalhos que já foram autorizados 
 Todas as alternativas 
 Os relatórios dos projetos 
 Os trabalhos que estão em negociação 
O planejamento de comunicação permite realizar todas as
tratativas relacionados a tomada de decisões, a informações de
tudo que foi autorizado ou está em negociação, como também a
disseminação dos relatórios relacionados ao projeto.
2 / 2 ptsPergunta 10
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente
de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes
das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em
projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 Interna com clientes e departamentos governamentais. 
 Interna com os stakeholders e externa com os shareholders. 
 
Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes. 
 Externa com clientes e departamentos governamentais. 
 Externa com fornecedores e áreas de afinidade. 
Pontuação do teste: 20 de 20