Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Guia do PMBOK é uma publicação do PMI, do qual traz um subconjunto do conjunto de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Este guia é revisado a cada 4 anos e está atualmente na sua 5ª. Edição. Sobre o Guia do PMBOK 5ª. Edição é correto afirmar que : 
I. É um conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, sendo uma das principais referências para profissionais de gerenciamento de projetos.
II. É uma metodologia de gerenciamento de projetos que deve ser seguido por qualquer gerente de projetos que deseja obter sucesso nos projetos.
III. Em sua 5ª. Edição é composto por 47 processos, divididos em 10 áreas de conhecimento e sua implementação na integra é obrigatória se a empresa deseja obter maturidade em gestão de projetos.
IV. Em sua 5ª. Edição foi acrescentada uma área de conhecimento, que foi o “Gerenciamento das partes interessadas”. Essa área não existia nas edições anteriores, mas partes dos seus processos estavam cobertos por outras áreas de conhecimento.
Escolha uma:
a. Somente as afirmações I e III estão corretas. 
b. Somente as afirmações I e IV estão corretas . 
c. Somente as afirmações I, II e III estão corretas.
d. Somente a afirmação I está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmações I e IV estão corretas ..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um documento que formaliza a existência do projeto em uma organização, registrando as principais informações do projeto. Quem assina essa autorização é uma pessoa com poder para autorizar a execução de um projeto. Quais das abaixo são elementos da TAP:
Escolha uma:
a. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto, Cronograma Detalhado, Custos Estimados, Riscos detalhados.
b. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto, Cronograma Macro, Custos Detalhados, Premissas.
c. Premissas e Restrições, Justificativas para o Projeto, Cronograma Macro e Custos Estimados . 
d. Premissas e Restrições, Gerente do Projeto, Cronograma Macro e Dicionário da EAP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Premissas e Restrições, Justificativas para o Projeto, Cronograma Macro e Custos Estimados ..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Um gerente de projetos está conduzindo um projeto de grande porte na empresa ABC Alimentos. Esta empresa está construindo uma nova unidade fabril, no entanto, a obra está atrasada por conta do atraso na entrega de alguns materiais de dois fornecedores. O custo também está acima do planejado e não há mais orçamento no projeto, por razão, algumas etapas da obra terão que ser retiradas do escopo. No exemplo citado, em quais áreas de conhecimento houve falha no planejamento? 
I. No Gerenciamento do Escopo, o projeto ficou caro, pois o escopo foi maior do que o valor disponível. 
II. No Gerenciamento do Tempo, pois, deveria ter previsto atraso na entrega dos materiais. 
III. No Gerenciamento do Custo e Riscos, pois, o projeto foi planejado sem nenhuma margem para imprevistos, por conta dos riscos que uma obra possui. 
IV. No Gerenciamento das Aquisições, pois, deveria ter sido incluído multas por atrasos nos contratos com os fornecedores, que compensariam os custos adicionais pelo atraso. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma:
a. Somente as afirmações I, II e III estão corretas. 
b. Somente as afirmações II, III estão corretas. 
c. Somente as afirmações II, III e IV. 
d. Somente as afirmações I e II estão corretas. 
e. Todas as afirmações estão corretas.  
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente as afirmações II, III e IV. .
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), a definição para projeto é “um esforço  temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único  ”. Com base nesta afirmação, qual das afirmações abaixo NÃO é uma caraterística de projeto:
Escolha uma:
a. Um projeto possui sempre um objetivo definido e claro, como por exemplo, construir uma casa.
b. Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas sempre de curto prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente .
c. Um projeto sempre irá conter entregas exclusivas e únicas.
d. Um projeto é desenvolvido progressivamente, ou seja, não se consegue planejar todas as ações do projeto para depois implantar o plano.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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A resposta correta é: Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas sempre de curto prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente ..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você está gerenciando um grande projeto que irá redesenhar todo o sistema de gestão empresarial da empresa. O software será o mesmo, porém os processos irão ser alterados. Em um determinado ponto do projeto, você percebe que algumas entregas não estão sendo realizadas com base no escopo do projeto, sendo a qualidade está abaixo do esperado. Ao investigar, você avalia que a falta de qualificação da equipe do projeto é que está provocando o problema e traça um plano de ação para capacitar a equipe. Neste exemplo, quais processos gerenciais do grupo de Execução do Projeto você estava realizando:
Escolha uma:
a. Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento dos Recursos Humanos.
b. Gerenciar o Trabalho do Projeto, Realizar a Garantia da Qualidade e Desenvolver a equipe do projeto . 
c. Gerenciamento do Escopo, Realizar a garantia da qualidade e Gerenciamento dos Recursos Humanos.
d. Realizar controle integrado de mudanças, Controle da Garantia da Qualidade e Controle dos Recursos Humanos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Gerenciar o Trabalho do Projeto, Realizar a Garantia da Qualidade e Desenvolver a equipe do projeto ..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Antes de iniciarmos um projeto, é necessário realizar uma séria de atividades e o projeto só pode começar depois de aprovado. Das seguintes, assinale verdadeiro ou falso nas atividades do projeto que fazem parte do processo de iniciação:
(   ) Montar um cronograma macro do projeto, com datas de inicio e fim das etapas do projeto.
(   ) Qualificar e quantificar os riscos do projeto encontrados no projeto.
(   ) Elaborar estimativa de custos do projeto por etapa.
(   ) Definir as premissas e restrições do projeto
(   ) Elaborar o dicionário da EAP e levantamento dos requisitos.
A sequência correta é:
Escolha uma:
a. V, V, F, V, F.
b. F, F, V, V, V. 
c. V, F, F, V, F.
d. V, F, V, V, F .
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, F, V, V, F ..
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
O gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades para que um projeto ocorra. O PMI define gerenciar projetos como “a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos” (PMI , 2013). Sobre o gerenciamento de projetos é correto afirmar que  :
I. Compreende uma série de atividades para planejamento do projeto somente.
II. O planejamento do projeto é a atividade mais importante do projeto.
III. Gerenciamento de projetos compreende a uma série de atividades que vão deste a definição do que deve ser feito até a entrega final do produto.
IV. Para um bom gerenciamento do projeto, é importante que todo o planejamento seja feito antes de iniciar a execução do projeto.
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas as afirmativas II e III estão corretas .
c. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua respostaestá incorreta.
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas ..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Uma das ferramentas utilizadas no controle de projetos é o relatório de status ou relatório de desempenho do projeto. O que é demonstrado neste relatório?
Escolha uma:
a. É demonstrado apenas o desempenho de custos do projeto, ou seja, o valor previsto x o valor realizado até o momento.
b. É demonstrado apenas o desempenho da equipe, em termos de produtividade e se o prazo será cumprido.
c. São demonstrados os riscos do projeto e qual ação deve ser tomada.
d. É demonstrado de forma objetiva como está o projeto em termos de prazos, custos, escopo e risco . 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É demonstrado de forma objetiva como está o projeto em termos de prazos, custos, escopo e risco ..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você está gerenciando um projeto e durante o planejamento do cronograma percebeu que o projeto está ultrapassando a data limite imposta pela diretoria da empresa. Para buscar resolver esse problema, você busca algumas alternativas e avalia que a solução de compressão ou crashing seria a melhor alternativa. Nesta situação, o que você fez foi: (assinale a resposta correta).
Escolha uma:
a. Reduzir o tempo das atividades, retirando toda a “gordura” das atividades que previa os possíveis riscos no prazo, o risco aumentou, mas o prazo será cumprido.
b. Iniciar algumas atividades em paralelo, que não eram dependentes umas das outras, assim, as atividades foram antecipadas e assim o prazo será cumprido, porém os riscos aumentam em outras áreas de conhecimento.
c. Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas extras . 
d. Você retirou alguns itens do escopo, que não são necessários para atingir o objetivo principal do projeto, com isso conseguiu antecipar as entregas e concluir o projeto dentro do prazo, porém alguns itens do escopo serão entregues somente após a entrega principal do projeto,  o que pode gerar insatisfação dos usuários.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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A resposta correta é: Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas extras ..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você está realizando um projeto e o cliente solicita uma alteração no projeto que irá impactar o custo e o prazo do projeto, mas o cliente deseja a alteração a qualquer custo. Para obter sucesso no projeto, o que você faz?
Escolha uma:
Escolha uma:
a. Não realiza a mudança, já que o custo será afetado e o cronograma irá atrasar, com isso, causará o insucesso no projeto. A solicitação será atendida em um próximo projeto.
b. Realiza a alteração desejada pelo cliente, já que o deixará satisfeito e com certeza, o projeto será um sucesso, porém alerta-o da mudança nos prazos e custos adicionais.
c. Avalia se a alteração está alinhada aos objetivos do projeto e se irá gerar o valor esperado, se sim, proceder com a solicitação de mudança, caso contrário, as mudanças não serão realizadas.
d. Avalia e documenta os impactos nos custos e prazos e apresenta as opções ao comitê de mudança que fará a análise de viabilidade das alterações solicitadas. 
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A resposta correta é: Avalia e documenta os impactos nos custos e prazos e apresenta as opções ao comitê de mudança que fará a análise de viabilidade das alterações solicitadas..
Questão
 
1
 
Correto
 
Atingiu 0,60 de 0,60
 
Texto da questão
 
O Guia do PMBOK é uma publicação do PMI, do qual traz um subconjunto do conjunto de conhecimentos 
para o gerenciamento de projetos. Este guia é revisado a cada 4 anos e está atualmente na sua 5ª. 
Edição. Sobre o Guia do PMBOK 5ª. Edição é correto afirmar q
ue :
 
 
 
I.
 
É um conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, sendo uma das principais 
referências para profissionais de gerenciamento de projetos.
 
II.
 
É uma metodologia de gerenciamento de projetos que deve ser seguido por qualquer gerente d
e 
projetos que deseja obter sucesso nos projetos.
 
III.
 
Em sua 5ª. Edição é composto por 47 processos, divididos em 10 áreas de conhecimento e sua 
implementação na integra é obrigatória se a empresa deseja obter maturidade em gestão de projetos.
 
IV.
 
Em sua 
5Ş. Ediçăo foi acrescentada uma área de conhecimento, que foi o “Gerenciamento das partes 
interessadas”. Essa área năo existia nas ediçőes anteriores, mas partes dos seus processos estavam 
cobertos por outras áreas de conhecimento.
 
Escolha uma:
 
a. Somente as afirmações I e III estão corretas.
 
 
b. Somente as afirmações I e IV estão corretas .
 
 
c. Somente as afirmações I, II e III estã
o corretas.
 
d. Somente a afirmação I está correta.
 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
 
Feedback
 
Sua resposta está correta.
 
A resposta correta é: Somente as afirmações I e IV estão corretas ..
 
Questão
 
2
 
Correto
 
Atingiu 0,60 de 0,60
 
Texto da questão
 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um documento que formaliza a existência do projeto em uma 
organização, registrando as principais informações do projeto. Quem assina essa autorização é uma 
pessoa com poder para autorizar a execução de um projeto. Qua
is das abaixo são elementos da TAP:
 
Escolha uma:
 
a. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto, Cronograma Detalhado, Custos Estimados, Riscos 
detalhados.
 
b. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto, Cronograma Macro, Custos Detalhados, Premissas.
 
c. Premissas e Restrições, Justificativas para o Pr
ojeto, Cronograma Macro e Custos Estimados .
 
 
d. Premissas e Restrições, Gerente do Projeto, Cronograma Macro e Dicionário da EAP.
 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
 
Feedback
 
Sua resposta está correta.
 
A resposta correta é: Premissas e Restrições, Justificativas para o Projeto, Cronograma Macro e Custos 
Estimados ..
 
Questão
 
3
 
Incorreto
 
Atingiu 0,00 de 0,60
 
Texto da questão