Questionario 2 chamada

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Planejamento e Controle da Produção_2Chamada
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 2
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Question 1 
Notas: 1 
De acordo com a classificação do tipo de produção, as empresas podem ser primárias ou extrativas, quando desenvolvem atividades de extração da terra; secundárias ou de transformação, quando processam a matéria-prima e terciárias ou prestadoras de serviços quando prestam serviços terceirizados. 
Nessa linha, indique qual o tipo de produção das empresas Banco do Brasil, Sadia e CSN – Companhia Siderúrgica Nacional, respectivamente:
Escolher uma resposta. 
	
	a. Secundária, primária e terciária. 
	
	
	b. Terciária, secundária e primária. 
	
	
	c. Secundária, terciária e primária. 
	
	
	d. Terciária, primária e secundária. 
	
	
	e. Primária, secundária e terciária. 
	
Question 2 
Notas: 1 
Como pode ser medida a eficiência de um sistema produtivo?
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	a. Pelas relações de causa e efeito. 
	
	
	b. Pelo intercâmbio com o ambiente. 
	
	
	c. Pelas saídas do sistema comparadas com as entradas. 
	
	
	d. Nenhuma das demais alternativas. 
	
	
	e. Pelas entradas dos sistemas somadas ao estoque. 
	
Question 3 
Notas: 1 
O princípio da flexibilidade propicia adaptação a situações imprevistas. 
Esse princípio rege que etapa do PCP?
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	a. Objetivos. 
	
	
	b. Planejamento. 
	
	
	c. Definição de padrões. 
	
	
	d. Ação. 
	
	
	e. Controle. 
	
Question 4 
Notas: 1 
O sistema de planejamento das necessidades de materiais permite visualizar facilmente o impacto de qualquer mudança no __________________ ou qualquer __________________. Com base nisso, é possível adotar medidas corretivas sobre o __________________ em excesso ou para cancelar ou reprogramar pedidos e manter continuamente os estoques em níveis razoáveis.
Escolher uma resposta. 
	
	a. Estrutura do produto, informação, investimento. 
	
	
	b. Software de processamento, lista de materiais, lote econômico. 
	
	
	c. Sistema de produção, princípio, estoque estratégico. 
	
	
	d. Controle dos subsistemas, reaproveitamento, necessidades de materiais. 
	
	
	e. Plano mestre, replanejamento, estoque planejado. 
	
Question 5 
Notas: 1 
PCP em__________________ é o sistema de produção utilizado por empresas que produzem uma quantidade __________________ de um tipo de produto de cada vez. Exige um PCP__________________.
Escolher uma resposta. 
	
	a. Nenhuma das demais alternativas. 
	
	
	b. Produção de lotes, limitada, específico. 
	
	
	c. Produção contínua, relevante, flexível. 
	
	
	d. Produção sob encomenda, gradações contínua, mutável. 
	
	
	e. Produção Intermitente, pequena, específico. 
	
Question 6 
Notas: 1 
O PCP (Planejamento e Controle da Produção) é administrado pela Gerência de Produção. 
Identifique, especificamente, a responsabilidade da área de planejamento de produção:
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	a. Recursos Financeiros; Marketing e Recursos de Pessoas. 
	
	
	b. Engenharia Industrial e TI (Tecnologia da Informação). 
	
	
	c. Elaboração do Plano de produção; Programação da Produção e Emissão de Ordens. 
	
	
	d. Controle da Produção; Compras e Vendas. 
	
	
	e. Controle de Produção e Programação da Produção. 
	
Question 7 
Notas: 1 
Em um plano de produção é informada a quantidade total de produtos a serem produzidos a cada período no horizonte do planejamento. Com isso, se elabora o cronograma mestre de produção para tornar possível a programação com eficiência e baixos custos.
Quais os objetivos que a empresa atinge com um plano de produção bem elaborado?
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	a. Maximizar o investimento em estoques, alterar previsão de vendas e suportar regime intensivo de horas extras. 
	
	
	b. Perceber a necessidade do cliente quanto à entrega e utilização de equipamentos com parada para setup. 
	
	
	c. Perceber as vantagens e desvantagens da produção e emitir ordens eficazes. 
	
	
	d. Todas as demais alternativas estão corretas. 
	
	
	e. Minimizar custos, maximizar lucros, maximizar o serviço ao cliente e minimizar o investimento em estoque. 
	
Question 8 
Notas: 1 
As análises das futuras condições de mercado e a previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.
Como podem ser classificadas as previsões de demanda?
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	a. Previsão do plano mestre, previsão de planejamento e previsão concluitiva. 
	
	
	b. Previsão estática, previsão estatística e predição. 
	
	
	c. De curto médio e longo prazo. 
	
	
	d. Nenhuma das demais alternativas. 
	
	
	e. Previsão móvel, variável e estática. 
	
Question 9 
Notas: 1 
Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:
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	a. Fornecimento de serviços. 
	
	
	b. Previsão de vendas. 
	
	
	c. Todas alternativas estão corretas. 
	
	
	d. Capacidade instalada. 
	
	
	e. Orientação para mercado. 
	
Question 10 
Notas: 1 
Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Que tipo de informações são fornecidas pelo Planejamento de Capacidades?
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	a. Identificação de gargalos e estabelecer programação de curto prazo. 
	
	
	b. Estimar prazos viáveis para futuras encomendas. 
	
	
	c. Informações sobre a viabilidade de planejamento de materiais. 
	
	
	d. Dados para planejamentos futuros de capacidade mais precisos. 
	
	
	e. Todas as alternativas estão corretas. 
	
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