GRA0081 LABORATÓRIO DE GESTÃO N2

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GRA0081 LABORATÓRIO DE GESTÃO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL GR1783211 - 202110.ead-29779149.06
PROVA N2 MÊS 06 DE 2021
PERGUNTA 1
1. Leia o excerto a seguir:
“O empresário é o sujeito que exercita a empresa, assim, empresário comerciante é aquele que exercita a empresa individual comercial. O empresário comerciante atual organiza a sua atividade, coordenando o seu capital ou os seus bens, com o trabalho de outrem, ou não [...]”.
 
MIRANDA, M. B. A empresa, o empresário e o empreendedor no contexto do moderno direito empresarial. Revista Virtual Direito Brasil, v. 3, n. 1, 2009, p. 9. Disponível em: < http://www.egov.ufsc.br/portal/conteudo/empresa-o-empres%C3%A1rio-e-o-empreendedor-no-contexto-do-moderno-direito-empresarial>. Acesso em: 18 set. 2019.
 
Nas definições legais, para ser considerado como empresário é necessário possuir três características básicas. A partir do exposto, associe as características do empresário com suas respectivas definições.
 
I. Economicidade.
II. Organização.
III. Profissionalidade.
 
(  ) O empresário deve realizar a atividade habitualmente, por meio da repetição de seus atos, conhecendo todo o processo produtivo.
(  ) Criação ou circulação de riquezas e de bens ou serviços. Atividade empresarial com a obtenção de lucro, produção ou prestação serviços têm o mesmo significado.
(  ) Toda a atividade empresarial que tem a necessidade de capital, insumos, mão de obra e tecnologia.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
	
	
	II, III, I.
	
	
	II, I, III.
	
	
	III, II, I.
	
	
	III, I, II.
	
	
	I, II, III.
 
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PERGUNTA 2
1. A análise SWOT é uma ferramenta muito utilizada por vários tipos de organizações, visto que é simples de se elaborar. Além disso, outro aspecto importante é que essa ferramenta analisa tanto o ambiente interno como o ambiente externo, realizando um diagnóstico eficiente para a empresa.
 
A respeito do ambiente interno e externo, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) As oportunidades da análise SWOT fazem parte do ambiente interno.
II. (  ) As fraquezas da análise SWOT fazem parte do ambiente interno.
III. (  ) As ameaças da análise SWOT fazem parte do ambiente externo.
IV. (  ) As forças da análise SWOT fazem parte do ambiente interno.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 
	
	
	F, V, V, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
 
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PERGUNTA 3
1. Leia o excerto a seguir:
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos”.
 
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 5.
 
As cinco forças presentes na ferramenta de Porter são de extrema importância para as organizações. A partir do exposto, associe tais forças às suas características:
I. Poder de barganha do comprador.
II. Produto ou serviço substituto.
III. Rivalidade entre concorrentes.
 
( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas.
(  ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo fundamental para as empresas.
(  ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
	
	
	II, III, I.
	
	
	II, I, III.
	
	
	III, II, I.
	
	
	III, I, II.
	
	
	I, II, III.
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PERGUNTA 4
1. Para um bom funcionamento, a organização precisa estar sempre atenta às mudanças do ambiente externo, mas também deve se preocupar com o ambiente interno a fim de maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos. Nesse sentido, o gestor tem grande participação para o sucesso ou fracasso da empresa. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Uma organização deve satisfazer aos desejos de seus gestores, mesmo que a decisão não seja boa para a empresa.
Pois:
II. Os gestores são o ponto mais alto da hierarquia da organização e seus valores devem ser levados em consideração a qualquer custo.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
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PERGUNTA 5
1. De acordo com Luecke (2009), as organizações precisam levar em consideração os fatores internos e externos, a fim de que fique claro o mundo em que a empresa está operando, de forma que seja possível planejar melhor o futuro desejado, estabelecendo objetivos e metas.
 
LUECKE, R. Estratégia. 4. ed. Tradução de Ryta Magalhães Vinagre. Rio de Janeiro: Record, 2009, p. 23.
 
Considerando o excerto apresentado, analise as afirmativas a seguir sobre as ameaças:
 
I. As ameaças criam obstáculos à ação empresarial da organização.
II. As ameaças são limitações, falhas ou defeitos da organização.
III. Todas ameaças podem ser evitadas pela empresa, com planejamento.
IV. A ameaça são mudanças que interferem na sobrevivência da empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
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PERGUNTA 6
1. Leia o excerto a seguir:
“O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. [...] O planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa”.
 
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São Paulo: Elsevier, 2004, p. 39.
 
A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) Todas empresas precisam se planejar, definir seus objetivos e verificar a alocação dos recursos disponíveis.
II. ( )  Para a liderança da organização, o objetivo central do planejamento é munir gestores e equipe com informações para tomada de decisões proativas.
III. ( ) O processo de planejamento é feito uma vez, quando a empresa é criada, pois alterar o planejamento estratégico pode afetar a organização.
IV. ( ) O planejamento estratégico proporcionará à organização direcionar com mais acurácia os rumos que devem seguir.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
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PERGUNTA 7
1. Leia o trecho a seguir:
“A análise SWOT é uma dessas ferramentas que proporcionam ao gestor ou até mesmo o pequeno empresário de como está sua empresa perante seus concorrentes fazendo assim que conheça e estude o seu comportamento”.
 
FERNANDES, I. G. M.; et al; Planejamento estratégico: análise SWOT. DOCPLAYER, p. 7. Disponível em https://docplayer.com.br/4088824-Planejamento-estrategico-analise-swot-resumo.html. Acesso em: 20 set. 2019.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A análise SWOT teve sua origem na década de 1960 e é muito útil na elaboração do diagnóstico empresarial.
Pois:
II. Trata-se de um instrumento completo e muito utilizado por empresas de todos os tamanhos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras,e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
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PERGUNTA 8
1. Leia o trecho a seguir:
“Apesar de ser uma componente-chave no planejamento estratégico, a missão é muitas vezes negligenciada pelos administradores ou responsáveis pela gestão das companhias. Uma das razões por que isso acontece é não terem os gestores um conhecimento preciso do processo de criação e divulgação da missão institucional”.
 
MUSSOI, A.; LUNKES, R.J.; SILVA, R.V. Missão institucional: uma análise da efetividade e dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto. Revista de Gestão, São Paulo, v. 18, n. 3, p. 361-384, 2011, p. 363.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a criação da missão, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A missão criada pela empresa deve ser inspiradora.
II. A missão pode ser alterada com o passar do tempo.
III. Uma empresa pode copiar a missão de outra.
IV. A missão deve conter: o que, para quem, de que forma fazer.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Leia o trecho a seguir:
“Pode-se identificar algumas coincidências nas visões dos autores com relação a cenários:
criam visões estruturadas de situações futuras; falam de incertezas e de como trabalhá-las
em situações futuras possíveis. O método de cenários é importante instrumento do processo de tomada de decisões.”
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 3.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Cada empresa deve escolher o método de análise de cenários que facilite a compreensão e sua aplicação.
II. A análise dos fatores externos e as necessidades stakeholders são importantes para a criação dos cenários futuros.
III. Muitas empresas investem tempo e dinheiro para utilizar a metodologia correta de previsão e obter sucesso.
IV. Entre os métodos, destaca-se o de Porter, que analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s):
	
	
	 I e II.
	
	
	II e III.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, II e IV.
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PERGUNTA 10
1. Leia o trecho a seguir:
 
As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar significativamente nos negócios a partir de mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser estas positivas ou negativas, estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, destaca-se a definição da ___________ e as políticas: fiscal, monetária e cambial.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
	
	
	Taxa de juros.
	
	
	Importação.
	
	
	Exportação.
	
	
	Economia.
	
	
	Taxa cambial.