Prova Laboratorio

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PERGUNTA 1
1. Toda organização, independentemente do seu tamanho, atividade ou capital, passa por situações problemáticas em determinados momentos de sua existência. Nesse ponto, a empresa precisa verificar o que está ocorrendo e propor melhorias por meio de ferramentas. A análise SWOT é um exemplo dessas ferramentas.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique o que a análise SWOT analisa.
	
	
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
	
	
	Clientes, concorrentes, investimentos, custos.
	
	
	Oportunidades, forças, colaboradores e clientes.
	
	
	Ameaças, fraquezas, concorrentes e custos.
	
	
	Investimentos, tecnologia, forças, clientes.
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PERGUNTA 2
1. As pessoas são o aspecto central dentro das organizações. Isso ocorre porque uma empresa, independentemente de seu porte, faturamento ou atividade, depende de pessoas para conduzir o negócio. Sem pessoas competentes, não é possível alavancar a organização alguma. Além disso, não basta contratar profissionais qualificados se eles não acreditarem nos ideais da empresa e não se comprometerem com a cultura organizacional.
 
A respeito da cultura organizacional, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) É importante que a cultura organizacional esteja alinhada entre todos os membros da empresa e colaboradores.
II. ( ) A cultura organizacional deve proporcionar um ambiente de crescimento e inspiração para os colaboradores.
III. ( ) A cultura organizacional é padrão para todas as empresas, independentemente de seu porte.
IV. ( ) Conforme as empresas se desenvolvem, é fácil alterar sua cultura organizacional, para se adaptar ao ambiente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
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PERGUNTA 3
1. Leia o excerto a seguir:
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos”.
 
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 5.
 
As cinco forças presentes na ferramenta de Porter são de extrema importância para as organizações. A partir do exposto, associe tais forças às suas características:
I. Poder de barganha do comprador.
II. Produto ou serviço substituto.
III. Rivalidade entre concorrentes.
 
( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas.
(  ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo fundamental para as empresas.
(  ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
	
	
	II, III, I.
	
	
	II, I, III.
	
	
	III, II, I.
	
	
	III, I, II.
	
	
	I, II, III.
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PERGUNTA 4
1. Quando um indivíduo decide começar uma atividade empresarial, ele precisa cumprir diversas determinações legais. A empresa em si é constituída de bens e direitos, e nela se exerce uma atividade empresarial, ou seja, uma atividade para a circulação de bens e serviços ou para a produção.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa correta sobre o empresário, a empresa e o estabelecimento comercial.
	
	
	A empresa e o estabelecimento comercial podem ser considerados a mesma coisa, visto que ambos são os bens organizados para uma atividade empresarial.
	
	
	Pode ser considerado como empresário aquele quem exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística.
	
	
	O empresário é quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços.
	
	
	O estabelecimento comercial deve ser cuidadosamente elaborado, pois ele possui bens e direitos.
	
	
	Serão empresariais as atividades que tenham as seguintes características: organização, personalidade e o mais importante: não gerar ou fazer circular riquezas.
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PERGUNTA 5
1. Leia o trecho a seguir:
 
As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar significativamente nos negócios a partir de mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser estas positivas ou negativas, estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, destaca-se a definição da ___________ e as políticas: fiscal, monetária e cambial.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
	
	
	Taxa de juros.
	
	
	Importação.
	
	
	Exportação.
	
	
	Economia.
	
	
	Taxa cambial.
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PERGUNTA 6
1. Leia o excerto a seguir:
“A análise SWOT é um sistema simples utilizado para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa ou, neste caso, de segmento, no ambiente em questão. É uma sigla oriunda do inglês e é um acrônimo de Forças ( Strengths), Fraquezas ( Weaknesses), Oportunidades ( Opportunities) e Ameaças ( Threats).”
 
DANTAS, N. S. G.; MELO, R. S. O método de análise SWOT como ferramenta para promover o diagnóstico turístico de um local: o caso do município de Itabaiana / PB. Caderno Virtual de Turismo, v. 8., n. 1, 2008, p. 120. Disponível em: < http://www.ivt.coppe.ufrj.br/caderno/index.php/caderno/article/view/272>. Acesso em: 17 set. 2019.
 
A respeito da análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) As oportunidades estão ligadas aos benefícios e recursos que uma organização possui.
II. ( ) As fraquezas podem ser entendidas como as limitações que as organizações possuem.
III. ( ) As forças podem ser vistas como as vantagens e as capacidades que uma empresa possui.
IV. ( ) As ameaças estão relacionadas às desvantagens que a empresa possui frente aos seus concorrentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, V, V, F.
	
	
	V, V, V, V.
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PERGUNTA 7
1. Leia o trecho a seguir:
 
Os instrumentos ______________ referem-se à parte econômica e orçamentária, para que possam estar alinhadas com os objetivos previstos, e a previsão dos recursos necessários, para que ocorra o funcionamento do planejamento. Já os instrumentos ______________ são caracterizados pela implementação de metas, objetivos e instrumentos de avaliação da organização.
 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
	
	
	Quantitativos; prescritivos.
	
	
	Prescritivos; quantitativos.
	
	
	Visão; missão.
	
	
	Estratégicos; operacionais.
	
	
	Operacionais; estratégicos.
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PERGUNTA 8
1. De acordo com Luecke (2009), as organizações precisam levar em consideração os fatores internos e externos, a fim de que fique claro o mundo em que a empresa está operando, de forma que seja possível planejar melhor o futuro desejado, estabelecendo objetivos e metas.
 
LUECKE, R. Estratégia. 4. ed. Tradução de Ryta Magalhães Vinagre. Rio de Janeiro: Record, 2009, p. 23.
 
Considerando o excerto apresentado, analise as afirmativas a seguir sobre as ameaças:
 
I. As ameaças criam obstáculos à ação empresarial da organização.
II. As ameaças são limitações, falhas ou defeitos da organização.
III. Todas ameaças podem ser evitadas pela empresa, com planejamento.
IV. A ameaça são mudanças que interferem na sobrevivência da empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
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PERGUNTA 9
1. Leia o trecho a seguir:
 
“As cinco forças de Porter consistem em uma ferramenta estratégica de análise ambiental. Há de se ressaltar que seu foco está mais voltado aos mercados industriais, porém, devido a seu caráter genérico, pode-se utilizar também nos demais mercados”.
 
ROJO, C.A.; COUTO, E.R. Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5forças de Porter, análises SWOT e BSC em um atelier de alta costura. Revista TECAP , n. 2, 2008, p. 74.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
	
	
	Permite identificar quais são as cinco forças internas da organização que utiliza essa ferramenta.
	
	
	Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade.
	
	
	Permite a identificação de quais são as cinco forças externas da organização que utiliza essa ferramenta.
	
	
	O resultado é a identificação dos cinco principais públicos atendidos pela organização, auxiliando na estratégia para atender às necessidades desse público.
	
	
	O resultado é a descoberta da análise SWOT, que ajudará a empresa estabelecer os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças.
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PERGUNTA 10
1. De acordo com Castor (2000, p. 05), “O acrônimo PEST é utilizado para identificar quatro dimensões de análise ambiental de natureza qualitativa de fenômenos dificilmente quantificáveis: a Política, a Econômica, a Social e a Tecnológica”.
 
CASTOR, B. V. J. Planejamento estratégico em condições de elevada
de instabilidade. Revista da FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, 2000, p. 5.
 
A PEST (ou PEST+A) é uma ferramenta de análise muito conhecida e utilizada no mercado. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A ferramenta de análise PEST+A foi criada com o intuito de substituir a análise SWOT.
Pois:
II. A PEST+A é uma ferramenta superior que aborda mais variáveis do que a SWOT.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.