Gestão de Projetos EAP 5

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES 
METROPOLITANAS UNIDAS (FMU) 
ESCOLA DE NEGÓCIOS E HOSPITALIDADE 
1 
 
 
 
 
 
Amanda Cristina Sousa Lourenço- RA 3284891 
Bruno Nogueira Farias - RA 6042941 
Beatriz Preteli Pereira - RA 3824852 
Cintia Maria de Castro Passos - RA 6644517 
Diego Oliveira Supriano - RA 3977736 
Elisangela B. Soares - RA 3825295 
Hugo Henrique Amaral de Souza - RA 6351490 
Luana Silveira - RA 3937804 
Mauricio Hugo A. dos Santos - RA 6219993 
Polyanna Cardoso Dias Rocha - RA 3952111 
Thalia Bia da S. M. Dos Santos - RA 2872227 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
2 
 
2 
 
 
 
 
 
Gestão de Projetos da ADEgraf. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gestão de Projetos aos cursos de Tecnologia 
em Gestão Comercial, Gestão Financeira, 
Comércio Exterior, Gestão de Recursos 
Humano da FMU – Faculdades 
Metropolitanas Unidas, da disciplina de 
Projeto Aplicado |||, sob orientação do Prof. 
Luiz Roberto de Almeida 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
3 
Sumário 
1.1 Histórico Organizacional 5 
1.1.1 Nome: 5 
1.1.2 Endereço: 5 
1.1.3 Produto principal: 5 
1.1.4 Clientes: 5 
1.1.5 História da empresa: 5 
CAPÍTULO 1: ABERTURA DO PROJETO; INTEGRAÇÃO E ESCOPO 6 
1.1 Gestão de projetos e melhores práticas: 6 
1.1.2 VISÃO DE TRABALHO EM EQUIPE E LIDERANÇA 6 
1.1.4.1 Inicialização 8 
1.1.5.1 Título do projeto9 
1.1.5.2 Finalidade 9 
1.1.5.3 Descrição 9 
1.1.5.4 Objetivo 9 
1.1.5.5 Critérios para os principais benefícios esperados: 9 
1.1.5.6 Financiamento: 9 
1.1.5.7 Critério de aceitação: 9 
1.1.5.8 Programação de eventos importante: 10 
1.1.5.9 Restrições: 10 
1.1.5.10 Principais riscos: 10 
1.1.5.11 Requisito de aprovação 10 
1.1.5.12 Gestor do projeto 10 
1.1.5.13 Requisito de comunicação 10 
CAPÍTULO 2: STAKEHOLDERS, TEMPO E CUSTO 11 
2.2.1 STAKEHOLDERS 11 
2.2.2 EAP e Cronograma 12 
2.2.3 Diagrama de Gantt. 12 
2.2.4 ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO 13 
2.2.5 CUSTOS DO PROJETO 15 
2.2.6 Estimativas de Custos. 16 
2.2.7 Diagnóstico Organizacional - Priorização 16 
2.2.8 Estrutura organizacional. 17 
Capítulo 4: Plano de ação 18 
4 
 
4 
4.1 ESTRUTURA GERENCIAMENTO DE RISCOS E CONFLITOS 18 
4.2 - Análise do impacto de Risco 19 
4.1.1 Gerenciamento de Comunicação 20 
4.1.2 Gerenciamento de Aquisição 20 
Capítulo 5: Referências 21 
Capítulo 6: Apéndices 22 
Termo de Ciência 23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
5 
Histórico Organizacional 
Nome: 
 Fantasia: ADEgraf etiquetas adesivas 
Endereço: 
AV. Secondino, 83 - Vila Independência - São Paulo-SP. 
Produto principal: 
Etiquetas adesivas e Ribbons 
Clientes: 
UltraFarma, AstraZeneca, Carrefour, Centauro, Dona Benta, HyperMarcas, 
Intermédica, Kalunga, Leroy Merlin, Luigi Bertolli, Petybon, Marilan, Dafiti. 
História da empresa: 
Há mais de 12 anos a Adegraf atende os mais diversos segmentos industriais, 
comerciais e de serviços fornecendo suprimentos para impressoras de diversas 
marcas e modelos. Por isso, procurou etiquetas adesivas ou ribbons, encontrou a 
Adegraf. Líder em Etiquetas adesivas, Ribonns e Rótulos adesivos. Fundada em 
2004, somos uma empresa totalmente nacional que, cada vez mais, conquista espaço 
no mercado, devido a um trabalho bem elaborado e consistente, aliado ao 
investimento e apresentação de novas e otimizadas tecnologias referentes a etiquetas 
adesivas e ribbons.Temos como principal motivação, a satisfação de nossos clientes. 
Esse objetivo é cumprido a partir de procedimentos realizados sob as regras de nossa 
política de qualidade, assegurando, desta forma, que os produtos sejam entregues 
dentro de conformidades de prazo e qualidade. É com esse contexto que 
conquistamos cada vez mais clientes e estamos em franca expansão no mercado de 
rótulos e etiquetas adesivas através da excelência de resultados e da melhoria 
contínua de nossa estrutura. Esta é a Adegraf. Empresa que conta com profissionais 
especializados e oferece os mais diversos produtos na área de identificação, 
automação comercial e industrial. 
 
 
6 
 
6 
CAPÍTULO 1: ABERTURA DO PROJETO; INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
 
1.1 Gestão de projetos e melhores práticas: 
 Gestão de projetos é um conjunto de práticas utilizadas para planejar, executar e 
monitorar o andamento dos riscos que possam surgir durante o desenvolvimento de 
um projeto. Um projeto tem como finalidade de criar um produto ou um serviço único 
e para a uma gestão de projetos bem-sucedidos exige planejamento e coordenação 
extensivos. 
 Uma das boas práticas prevista segundo PMBOK 2000, envolve a criação de um 
escopo, ele serve como um tipo de planejamento. Com as orientações específicas 
junto a uma comunicação clara e objetiva o gerenciamento se torna mais fácil. 
 
Visão de trabalho em equipe e liderança, conceituando o ciclo de vida de projeto 
e discutindo a metodologia PMBOK em suas vantagens e limitações: 
1.1.2 VISÃO DE TRABALHO EM EQUIPE E LIDERANÇA 
 
O trabalho em equipe é algo extremamente importante e eficaz para as empresas, 
desde que seja conduzido da maneira correta. Uma equipe mal orientada, 
desmotivada, sem estímulos, pode levar projetos por água abaixo e até mesmo 
prejudicar os resultados que a organização planejou para se alcançar o sucesso no 
mercado em que atua. 
Portanto, nossa equipe tem em mente que para obtermos os resultados desejados 
com eficiência, é essencial definirmos as responsabilidades de cada um, dentro de 
seus conhecimentos e capacidades. A figura do líder para um trabalho em equipe de 
excelência é fundamental, desde que ele esteja lado a lado dos demais, para 
o alcance de resultados extraordinários para todos. 
1.1.3 PMBOK, SUA VANTAGENS E LIMITAÇÕES. 
 
Em nosso projeto o PMBOK será importantíssimo, pois trará ao projeto maior 
otimização e melhor gerenciamento dele. Ele é um guia criado para indicar boas 
práticas no gerenciamento de projetos, tem como objetivo identificar conhecimentos 
necessários e desenvolver os padrões adequados para o gerenciamento do projeto 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/trabalho-equipe-habilidade-essencial-mercado-trabalho/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/metas-e-objetivos/posicione-time-maneira-correta-alcance-resultados-extraordinarios/
7 
 
7 
visando sempre à qualidade, tanto por meio do aumento de produtividade, redução de 
custos ou qualquer outra medida ― é uma ótima forma de impulsionar uma empresa. 
O PMBOK planeja, organiza, direciona e controla a equipe de um projeto para 
conseguir atingir e estabelecer metas específicas, o guia é capaz de ajudar a controlar 
a qualidade, garantir a entrega no prazo, além de claro, conseguir a satisfação do 
cliente. Ele orienta com todo um planejamento, isso garante maior previsibilidade e 
antecipação quanto aos possíveis riscos. Ao ter em mente o que pode dar errado, 
você pode criar um plano de ação com as soluções que se encaixam em cada 
problema. 
Sabemos que o PMBOK tem também suas desvantagens por ser complexo para 
pequenos projetos, porém ainda assim auxilia e colabora para o gerenciamento do 
projeto. 
Nossa equipe definiu o Escopo, e estamos buscando conhecimentos necessários, 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e com o objetivo de 
encerramento com resultados positivos para a empresa. 
 
 
 
CICLO DE 
VIDA DO 
PROJETO 
 
 INICIAR O 
PROJETO
 
 
IDÉIA:IDENTIFIC
AR O MOTIVO 
QUE LEVA A 
EMPRESA AO 
DESPERDICIO 
DE MATÉRIAS 
PRIMA 
 
ORGANIZAÇÃ
O 
 E 
PREPARAÇÃO
 
 
ESTRUTURA 
ANALITICA DO 
PROJETO PARA 
MELHOR USO 
DA MATÉRIA 
PRIMA 
LISTA DE 
ATIVIDADES E 
ANÁLISES DE 
RECURSOS 
 
CRONOGRAMA 
 
 
EXECUÇÃO 
DO 
TRABALHO 
 
RESOLVER OS 
PROBLEMAS 
COM 
AGILIDADE 
CONTROLAR 
AS 
ALTERAÇÕES 
ACOMPANHAR 
AS AÇÕES 
CORRETIVAS 
 
ENCERRAMEN
TO DO 
PROJETO 
 
RESULTADOS 
OBTIDOS 
 
8 
 
8 
 
1.1.4 Gerenciamento da Integração 
1.1.4.1
Inicialização 
 
Deverá ser feita a previsão de vendas, onde o setor de suprimentos fará a compra de 
insumos baseado nessa previsão. O departamento deverá negociar os insumos com 
o fornecedor em laed time correto. 
Planejamento da Produção (PCP) Programação da fábrica de acordo com a previsão 
de vendas e compra de insumos. 
 
A qualidade dos processos deve estar excepcionalmente alinhada com o setor de 
produção. 
Após produzido deverá ser encaminhado a conferência da logística e expedição a fim 
de seguir ao destino final (Consumidor) 
A gestão da produção gerencia o tempo de cada linha, padronizando com o tempo 
certo de cada produto, onde deverá ser produzido com eficiência e agilidade, 
entregando os pedidos no prazo certo, reduzindo refugos da linha e automaticamente 
reduzindo os custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
9 
 
 
1.1.1 Termo de Abertura do Projeto. 
1.1.5.1 Título do projeto: Evitar o desperdício da matéria prima, em uma linha 
de produção. 
1.1.5.2 Finalidade: A ADEgraf etiquetas adesivas é uma empresa que oferece venda 
de etiquetas adesivas e ribbons, para todos os tipos de impressoras. E pela larga 
escala de venda de adesivos, existe um desperdício grande da matéria prima, pelo 
mau manuseio do equipamento, e tem a finalidade de diminuir o gasto de material no 
processo operacional. 
1.1.5.3 Descrição: A ADEgraf etiquetas e adesivas, e uma empresa especializada em 
fornecer suprimento para a automação, industrial pois trabalha com impressoras, e foi 
identificado o alto desperdício do mal manuseio das ferramentas de trabalho, com isso 
visando uma melhoria para fazer uma reciclagem com treinamentos, e 
acompanhamento para entender quais são as dificuldades, e como vai ser 
implementado a triagem do manuseio. 
1.1.5.4 Objetivo: o objetivo principal é criar uma rotina de acompanhamento do 
manuseio das ferramentas de trabalho, e gerenciar os colaboradores para a melhor 
forma de entender a importância das boas práticas, e ser líder do negócio, pois está 
afetando no ROI “Return over Investment” ou “Retorno sobre Investimento”. Esse 
cálculo de retorno é muito usado no marketing para validar os investimentos 
realizados. Visando um treinamento feito pelo menor colaborador da empresa para 
explicar as boas práticas e o manuseio do equipamento, aperfeiçoar os gestores com 
o acompanhamento das ferramentas de trabalho com sua equipe, e passar semanal 
a quantidade de produção que foi feita por quanto foi perdido na linha de produção, 
gratificando as conquistas realizada, para o incentivo da equipe. 
1.1.5.5 Critérios para os principais benefícios esperados: espera-se que a 
implementação faça diminuir a perda de 20% da matéria prima, tentando visionar a 
melhoria na rotina de trabalho e acompanhamento criterioso. 
1.1.5.6 Financiamento: a quantia total para o financiamento do projeto são R$:39,142 
tendo a percepção de diminuição de da perda de R$: 72 mil no último quadrimestre 
do ano de 2020. 
1.1.5.7 Critério de aceitação: o ambiente de treinamento vai ser avaliado pelos 
gestores da empresa com a amplificação da gestão em passar o treinamento 
semanais para a equipe enviando pela gerência, verificando as como está sendo a 
perda semanais e mensais. 
 
10 
 
10 
1.1.5.8 Programação de eventos importante: 
 
1.1.5.9 Restrições: os treinamentos devem ser desenvolvidos pela empresa ADFgraf, 
com estratégias desenvolvidas capacitando com palestras, vídeos, 
acompanhamento. 
1.1.5.10 Principais riscos: o desengajamento da equipe, e aumento de perda da 
matéria prima. 
1.1.5.11 Requisito de aprovação: todo cronograma vai ser orientado pela gestão 
da empresa, seguindo o cronograma de operação. 
1.1.5.12 Gestor do projeto: a Amanda Lourenço é coordenadora de produção da 
ADFgraf, ela que vai ficar responsável por toda implementação do projeto. 
1.1.5.13 Requisito de comunicação: o gestor de projeto da ADFgraf vai ficar 
responsável de enviar o projeto e como está a perda de matéria prima semanal e 
mensal para todos os coordenadores semanalmente. 
Autorizador: pelo gerente Gustavo. 
Data inicial: 1 de julho. 
 
 
11 
 
11 
 
CAPÍTULO 2: STAKEHOLDERS, TEMPO E CUSTO
 
2.2.1 STAKEHOLDERS 
 
Contratante: ADEGRAF ETIQUETAS ADESIVA 
Melhor uso da matéria prima. 
 
 
Partes interessadas Envolvimento 
 
Expectativa 
Setor de Produção Aumento sobre remuneração de 
variável 20% a 50%. 
Com a diminuição dos 
desperdícios, os mesmos 
terão aumento na variável no 
qual irá incentivá-los. 
 Acionistas Redução de Desperdícios com Matérias 
Prima. 
Mais economia com a 
diminuição de desperdício. 
Subcontratadas Gerente Curso Tecnólogo de Gestão de 
Produção pago pela empresa, 
adquirindo mais experiência e 
capacitação na área. 
Com o Curso o 
departamento ficará mais 
capacitado, trazendo 
melhorias nos treinamentos 
e demais atividades de 
atuação da área. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
12 
2.2.2 EAP e Cronograma 
 
 
 
 
 
 2.2.3 Diagrama de Gantt. 
 
 
 
 
 
13 
 
13 
2.2.3.1 Cronograma. 
 
 
 
 
 
 
2.2.4 ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO 
 
Para realizar a estimativa de custos x resultados foram considerados os resultados 
abaixo: 
 
● Desperdício médio de R$ 2,10 pela bobina, média de 137.358 unidades/mês e 
média 25% de desperdício sobre cada unidade; 
● Aumento de 25% sobre o custo de remuneração variável no 2º quadrimestre 
(R$ 2.300) e 50% no 3º quadrimestre de 2021 (R$ 4.600); 
● Curso Tecnólogo para Gestão de Produção Industrial para 2 pontos focais 
(custo total em 2021 de R$ 5.272); 
● Treinamentos bimestrais de 5 horas para equipe de 23 funcionários (R$ 13,63 
hora homem); 
● Foi considerada a taxa de atratividade de 7% a.m. para cálculo da análise de 
viabilidade. 
14 
 
14 
 
 
Desc. Valores (R$) 
mai
/21 
jun/
21 
jul/
21 
ago
/21 
set/
21 
out
/21 
nov
/21 
dez
/21 
Tota
l 
2021 
Orçado Desperdício médio (Orçado) 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
577.
130 
Planejad
o Desperdício médio (Estimativa de redução) 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
72.1
41 
54.1
06 
54.1
06 
54.1
06 
54.1
06 
504.
989 
Planejad
o Estimativa de aumento sobre a RV 
2.30
0 
2.30
0 
2.30
0 
2.30
0 
4.60
0 
4.60
0 
4.60
0 
4.60
0 
27.6
00 
Planejad
o 
Curso Gestão de Produção Industrial (2 
pontos focais) 659 659 659 659 659 659 659 659 
5.27
2 
Planejad
o 
Multiplicação interna (5 horas de 
treinamento) 
1.56
7 
1.56
7 
1.56
7 
1.56
7 
6.27
0 
Orçado x Planejado 2.959 4.526 2.959 4.526 
-
12.77
6 
-
11.20
9 
-
12.77
6 
-
11.20
9 
-
32.999 
 
 
 
A estimativa acima apresenta de redução total de ~R$33 mil e conspirando o cálculo 
de VPL e Índice de Lucratividade obtivemos é o seguinte resultado: 
Investimentos 2021 
Cursos (2 multiplicadores) Custo 2021 
 R$ 
5.272 
Treinamento Interno 
 R$ 
6.270 
Aumento Sobre a remuneração Variável 
 R$ 
27.600 
Total Investido 2021 
 R$ 
39.142 
 
 Impacto 
Redução de 15% de desperdício sobre o 3º 
quadrimestre 
 R$ 
72.141 
Valor Presente Líquido (VLP) 
 R$ 
19.764 
% IL (Índice de Lucratividade) 50% 
 
Com base nas informações analisadas, o projeto foi considerado viável por apresentar 
rendimento superior à taxa mínima de atratividade. 
 
 
15 
 
15 
2.2.5 CUSTOS DO PROJETO 
 
2.2.5.1 Planejamento dos Custos do Projeto 
Para validar o gerenciamento de custos, e estabelecer políticas e procedimentos, listados 
abaixo algumas informações necessárias para um efetivo plano de ação. 
 
● Detalhes recursos da mão de obra 
QUADRO DE FUNCIONÁRIOS NA PRODUÇÃO 
Quantidade Média Salarial Média Produção (mês) 
23 R$ 3.000,00 Aguardando inf. 
 
● Detalhes recursos materiais 
BOBINA 
Fornecedor 
Preço Médio 
(unid.) 
Compra Média
(Mês) 
Desperdício médio 
(unid.) 
PROTACK R$ 2,04 85.869 25% 
COLACRIL R$ 3,30 1.470 25% 
FASSON R$ 2,17 50.019 25% 
 
● Detalhes Bonificação 
 
 
16 
 
16 
2.2.6 Estimativas de Custos. 
 
2.2.2.6.1 CUSTOS COM SUBCONTRATADAS E CONSULTORES 
PLANO DE TREINAMENTO (EXTERNO) 
Instituição Período Preço (mensal) Preço (total) 
Anhanguera (EAD) 3 anos R$ 149,00 R$ 5.364,00 
Senai (Presencial) 3 anos R$ 881,69 R$ 31.740,84 
FMU (Presencial) 3 anos R$ 329,50 R$ 11.862,00 
 
Obs: Curso cotado no em Tecnólogo em Gestão de Produção Industrial, tanto presencial 
quanto EAD, os valores cotados poderão sofrer variações. 
2.2.6.2 CUSTOS COM MÃO DE OBRA 
PLANO DE TREINAMENTO INTERNO 
Nome Atividade 
Dias de 
trabalho 
Valor da hora 
Total dos 
custos 
Funcionário A Treinamento 4 R$ 13,63 R$ 436,16 
Funcionário B Treinamento 4 R$ 13,63 R$ 436,16 
Funcionário C Treinamento 4 R$ 13,63 R$ 436,16 
 Total R$ 1.308,48 
 
2.2.7 Diagnóstico Organizacional - Priorização 
 
2.2.7.1 Identificar item prioritário; 
Diminuir o desperdício de matéria prima. 
Analisamos que a empresa perde em média 25% de cada unidade de matéria prima 
(bobina), isso ocorre pelo mal uso das máquinas, sendo a prioridade da empresa diminuir 
o desperdício, causado por erros operacionais. 
2.2.7.2 Resolução; 
 
Treinamentos bimestrais para 2 operadores que serão os multiplicadores da área, esse 
treinamento visa priorizar um melhor manuseio das máquinas, e com isso evitando o 
desperdício de matéria prima. 
17 
 
17 
 
2.2.8 Estrutura organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
18 
 
Capítulo 4: Plano de ação 
 
4.1 ESTRUTURA GERENCIAMENTO DE RISCOS E 
CONFLITOS 
 
RISCO IMPACTO 
PROBABILI
DADE DE 
OCORREN
CIA (B.M.A) 
GRA
U DE 
IMPA
CTO 
(B.M.
A 
DISPARADOR 
DE AÇÃO 
RESPONSABI
LIDADE 
PLANO DE 
RESPOSTA 
Turnover 
dos 
funcionários 
especializad
os 
Desperdício 
sobre a 
capacitação 
realizada. 
B M 
Desligamento/Af
astamento dos 
profissionais 
especializados 
 Ana Dejavite 
Oferecer ações 
complementares para 
gerar motivação no time, 
reduzindo também os 
índices de turnover. 
Metodologia 
para 
remuneraçã
o variável 
ineficaz 
Aumento de 
custo sobre a 
remuneração 
variável sem 
aumento de 
eficiência 
M M 
Manipulação do 
resultado, 
gerando 
pagamento da 
premiação, sem 
os resultados 
esperados 
 Marisa Oliveira 
Construção e 
acompanhamento nos 
primeiros meses da 
assertividade do 
indicador que será usado 
para determinar a 
remuneração variável. 
Desengajam
ento da 
equipe 
Treinamentos 
e nova 
modalidade de 
remuneração 
variável sem 
impactos 
sobre índice 
de 
desperdícios 
M A 
Proposta da 
remuneração 
variável podem 
se mostrar sem 
efeito nos 
resultados da 
operação. 
 Marisa Oliveira 
Oferecer ações 
complementares para 
gerar motivação no time, 
reduzindo também os 
índices de turnover. 
Alterações 
nas leis 
trabalhistas 
impactando 
na proposta 
de 
remuneraçã
o variável 
Desde reduzir 
a atratividade 
da proposta 
até a 
inviabilização 
do modelo de 
remuneração 
variável 
B A 
Alguma alteração 
geral ou de 
acordo sindical 
que possa 
implicar nas 
métricas para 
aplicação da 
premiação. 
 José Elson 
Construção de modelo de 
remuneração 
variável/premiação 
alternativo, caso alguma 
lei trabalhista ou acordo 
sindical comprometa o 
plano inicial. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 
 
19 
4.2 - Análise do impacto de Risco 
 
Escala Probabilidade 
+ ou - Impacto sobre objetivos do Projeto 
TEMPO CUSTO QUALIDADE 
MUITO 
ALTO 
>70% >6 MESES 
MEDIA DE 
R$:20000 
IMPACTO MUITO 
SIGNIFICATIVO SOBRE A 
FINALIDADE GERAL 
ALTO 50-70 3-6 MESES 
R$ 
10.000,00 
IMPACTO SIGNIFICATIVO 
SOBRE A FINALIDADE 
GERAL 
MEDIO 30-50 1-3 MESES 
R$ 
5.000,00 
ALGUM INPACTO NA ÁREA 
FUNCIONAIS ESSENCIAIS 
BAIXO 10-29 
1- 4 
SEMANAS 
R$ 
2.000,00 
IMPACTO SECUNDÁRIO 
SOBRE A FINALIDADE 
GERAL 
MUITO 
BAIXO 
01-10 1 SEMANA 
R$ 
500,00 
INPACTO SEFUNDÁRIO 
SOBRE A FUNÇÃO 
SECUDÁRIAS 
NULO <1% 
SEM 
MUDANÇAS 
SEM 
MUDANÇAS 
NENHUMA MUDANÇA 
SOBRE A 
FUNCIONALIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
20 
4.1.1 Gerenciamento de Comunicação 
 
 
 
4.1.2 Gerenciamento de Aquisição 
 
Aquisição Tipo Descrição Tempo 
Equipe de 
treinamento 
Contratação 
terceirizada 
Treinamento de capacitação 2 dias 
Sala de 
treinamento 
Indicação do espaço 
na empresa 
Local para realização do 
treinamento 
2 dias 
Coffee break Serviço de encomenda 
Lanche para oferecer aos 
colaboradores participantes do 
treinamento. 
2 dias 
 
 
 
 
Relatórios interativos, que podem ser feitos por intermédio de televisão, de projetor 
ou por meio de apresentação em formato de power point. 
Preliminarmente, realizar a reunião com o proprietário da gráfica, a fim de alinhar os 
trabalhos a serem realizados. Posteriormente, transmitir os treinamentos, conforme o 
alinhamento anterior, aos funcionários. Nesse sentido, será realizado o 
acompanhamento dos resultados de cada produção. 
 Cronograma de comunicações do projeto. 
Canais de Comunicação. 
 
A maior necessidade é o tempo, de modo que serão ministrados dois treinamentos, em 
dois dias e com diferentes grupos, a fim de não gerar aglomeração entre os funcionários. 
Informações necessárias para as partes interessadas do projeto. 
 
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Capítulo 5: Referências 
 
Foi utilizado as referências dos materiais de aula dada pelo professor Luiz Roberto de 
Almeida. 
 
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/scrum-e-pmbok-na-gestao-de-projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Capítulo 6: Apéndices 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Termo de Ciência 
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