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AVG - Avaliação Global EaD 2021-1 - SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA(MD) - Tecn. GRAD - EAD(100%Web) - Noturno - 1º PERÍODO - Fundamentos da Administração - SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA(MD) - Tecn. GRAD - EAD(100%Web) - 01NA - POL1080
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RESUMO DA AVALIAÇÃO
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Fundamentos da Administração
Questão 1) - 0,50 ponto(s)
A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros aspectos. Quando se observa o indivíduo nesse contexto, conclui-se que as características associadas principalmente à produção em escala são:
A)
a especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
B)
o padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo.
C)
o planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo padrão e a visão contingencial.
D)
a divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão e produção e a alienação do processo.
E)
a especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
Fundamentos da Administração
Questão 2 - (Enade, 2012) ) - 0,50 ponto(s)
A floresta virgem é o produto de muitos milhões de anos que passaram desde a origem do nosso planeta. Se for abatida, pode crescer uma nova floresta, mas a continuidade é interrompida. A ruptura nos ciclos de vida natural de plantas e animais significa que a floresta nunca será aquilo que seria se as árvores não tivessem sido cortadas. A partir do momento em que a floresta é abatida ou inundada, a ligação com o passado perde-se para sempre. Trata-se de um custo que será suportado por todas as gerações que nos sucederem no planeta. É por isso que os ambientalistas têm razão quando se referem ao meio natural como um “legado mundial”.
 
Mas, e as futuras gerações? Estarão elas preocupadas com essas questões amanhã? As crianças e os jovens, como indivíduos principais das futuras gerações, têm sido, cada vez mais, estimulados a apreciar ambientes fechados, onde podem relacionar-se com jogos de computadores, celulares e outros equipamentos interativos virtuais, desviando sua atenção de questões ambientais e do impacto disso em vidas no futuro, apesar dos esforços em contrário realizados por alguns setores. Observe-se que, se perguntarmos a uma criança ou a um jovem se eles desejam ficar dentro dos seus quartos, com computadores e jogos eletrônicos, ou passear em uma praça, não é improvável que escolham a primeira opção. Essas posições de jovens e crianças preocupam tanto quanto o descaso com o desmatamento de florestas hoje e seus efeitos amanhã.
 
SINGER, P. Ética Prática. 2 ed. Lisboa: Gradiva, 2002, p. 292 (adaptado).
 
É um título adequado ao texto apresentado acima:
A)
Engajamento de crianças e jovens na preservação do legado natural: uma necessidade imediata
B)
Computador: o legado mundial para as gerações futuras
C)
Redução de investimentos no setor de comércio eletrônico: proteção das gerações futuras
D)
Uso de tecnologias pelos jovens: indiferença quanto à preservação das florestas
E)
Preferências atuais de lazer de jovens e crianças: preocupação dos ambientalistas
Fundamentos da Administração
Questão 3) - 0,50 ponto(s)
A partir da década de 1940, as críticas feitas à Teoria Clássica, pelo seu mecanicismo, e à Teoria das Relações Humanas, por seu romantismo ingênuo, revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente que servisse de orientação para o administrador. Alguns estudiosos foram buscar nas obras do economista e sociólogo Max Weber a inspiração para essa nova teoria da organização. Surgiu, assim, a Teoria da Burocracia na Administração. A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: edição compacta. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014, p. 220.
 
Considerando o exposto, avalie qual(is) exemplo(s) a seguir apresenta(m) fatores que caracterizam a burocracia.
 
I. Paulo está definindo as rotinas e os procedimentos de sua empresa por função, buscando organizar melhor sua estrutura organizacional.
 
II. Beatriz define as normas e regulamentos de sua empresa, pois sabe que é importante documentar e oficializar tudo para se ter melhor controle dos processos e dos subordinados.
 
III. Lucas é impessoal em suas relações, pois considera que não é interessante que no ambiente de trabalho exista uma relação muito próxima de amizade com seus colegas e seus subordinados.
 
Apresenta(m) fatores que caracterizam a burocracia, os itens
A)
I e III, apenas.
B)
II e III, apenas.
C)
I, apenas.
D)
II, apenas.
E)
I, II e III.
Fundamentos da Administração
Questão 4 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
As taxas de emprego para mulheres são afetadas diretamente por ciclos econômicos e por políticas de governo que contemplam a inclusão das mulheres no mercado de trabalho. O gráfico a seguir apresenta variações das taxas percentuais de emprego para mulheres em alguns países, no período de 2000 a 2011.
 
Taxa percentual de emprego para mulheres de 2000 a 2011
Disponível em: <www.oecd-ilibrary.org>. Acesso em: 19 ago. 2015 (adaptado).
 
Com base nesse gráfico, conclui-se que, de 2000 a 2011, a taxa de emprego para mulheres
A)
Manteve-se constante na Itália.
B)
Manteve-se crescente na França e no Japão.
C)
Aumentou mais na Alemanha que nos demais países pesquisados.
D)
Atingiu, na Grã-Bretanha, seu valor máximo em 2011.
E)
Manteve-se superior a 60% no Canadá, na Alemanha e nos Estados Unidos.
Fundamentos da Administração
Questão 5 - (Enade, 2009) ) - 0,50 ponto(s)
Leia o trecho:
 
Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local onde devem ser realizadas as provas de remo. Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o desempenho do comitê.
 
PORQUE
 
O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo.
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que 
A)
as duas afirmações são falsas.
B)
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
C)
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
D)
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
E)
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Fundamentos da Administração
Questão 6) - 0,50 ponto(s)
A Teoria de Sistemas surgiu na década de 1960, sendo elaborada através dos trabalhos de Ludwig von Bertalanffy e fazendo parte da Abordagem Contemporânea da Administração (abordagem esta que buscava constante inovação, novos conceitos e maior flexibilidade para se adaptarem a mudanças). O objetivo dela, ao contrário das demais, é de produzir teorias e formulações que pudessem ser aplicadas na realidade. Ela é composta por três premissas básicas. A primeira premissa se refere aos sistemas serem abertos, de forma a trocar informações com o ambiente; a segunda premissa pressupõe que os sistemas são compostos por subsistemas e supra-sistemas, ou seja, um sistema armazena subsistemas e também está armazenado em um supra-sistema; por fim, a terceira premissa estabelece que as funções do sistema variam conforme sua estrutura, fazendo com que cada uma tenha seus objetivos e finalidades.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 (adaptado).
 
Acerca da Teoria de Sistemas e os fatores críticos relacionados a ela, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Apesarde ter sido elaborada com a finalidade de ser aplicada na realidade empírica e ter trazido uma nova forma de enxergar a organização, a Teoria de Sistemas é abstrata e conceitual, sendo de difícil aplicação.
 
PORQUE
 
II. Ao analisar a organização em uma abordagem de sistema aberto, essa teoria possibilita à organização identificar problemas que antes não era possível, de forma a buscar compreender o sistema como um todo.
 
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
A)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C)
As asserções I e II são proposições falsas.
D)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Fundamentos da Administração
Questão 7) - 0,50 ponto(s)
“Considerado um dos pensadores mais influentes da modernidade, Max Weber foi um dos precursores da sociologia econômica, a qual buscou compreender a sociedade de modo mais abstrato e integrada às condições históricas, culturais e sociais”.
 
(Disponível em: <https://www.todamateria.com.br/max-weber/>. Acesso em: 02 ago. 2018.)
 
Segundo o sociólogo, a Autoridade se classifica de três formas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas classificações.
A)
Tradicional, Carismática e Legal-racional
B)
Tradicional, Cultural e Legal
C)
Tradicional, Legal e Contemporânea
D)
Antiga, Tradicional e Contemporânea
E)
Carismática, Legal-racional e Contemporânea
Fundamentos da Administração
Questão 8) - 0,50 ponto(s)
Observe o exemplo de sistema:
Sistema é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados entre si, formando uma atividade para atingir um objetivo. Assim, podemos afirmar que
A)
no sistema, um conjunto de elementos relacionados em uma rede de comunicação forma uma atividade, operando sobre dados/energia/matéria que podem ser máquinas, ferramentas, instalações, entre outros, para atingir um objetivo.
B)
a retroação impõe correções no sistema, para adequar suas entradas e saídas, no intuito de regular seu funcionamento, confirmando o cumprimento do objetivo necessário ao equilíbrio do sistema (das relações e entradas e saídas).
C)
o resultado dessa operação fornece informação/energia/matéria, que são as saídas do sistema, que podem ser informações, poluição, lucros, pessoas aposentadas.
D)
a rede que caracteriza as relações entre os elementos define o estado do sistema, isto é, se ele está operando todas essas relações (estado dinâmico ou estável) ou não.
E)
as linhas da rede de relações constituem as comunicações existentes no sistema e essa rede é fundamentalmente um processo decisório.
Fundamentos da Administração
Questão 9) - 0,50 ponto(s)
A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na administração por volta da década de 1940 e tem como principal ênfase a estrutura. Podem-se destacar algumas características principais dessa teoria, como a divisão de trabalho, hierarquização de autoridade, impessoalidade no relacionamento, rotinas e procedimento, competência e técnica. No entanto, conforme alguns autores, é possível identificar algumas disfunções da Teoria da Burocracia:
 
I. A necessidade de documentar e formalizar todas as comunicações dentro da burocracia, a fim de que tudo possa ser devidamente testemunhado por escrito, pode conduzir ao excesso de formalismo, documentação e, consequentemente, papelório.
 
II. As normas e regulamentos são utilizados para atingir objetivos da organização, no entanto, dentro da burocracia, as normas e regulamentos se transformam em absolutos e prioritários, fazendo com que os funcionários adquiram “viseiras” e se esqueçam de que a flexibilidade é uma das principais características de qualquer atividade racional.
 
III. A burocracia baseia-se em rotinas e em procedimentos como meio de garantir que as pessoas façam exatamente aquilo que delas se espera. No entanto, quando surge alguma possibilidade de mudança dentro da organização, ela é desejável e bem aceita por todos.
 
IV. Por mais que se tenha uma hierarquização na burocracia, a preocupação maior é com formação de líderes, em que o status ou a detenção de poder fica em segundo plano.
 
V. Na burocracia, os atendimentos são padronizados de acordo com regulamentos e rotinas internas, o que pode causar descontentamento ao público devido à pouca atenção e ao descaso com os seus problemas particulares e pessoais.
 
É CORRETO apenas o que se afirma em
A)
I, II e V.
B)
III e IV.
C)
II e IV.
D)
I, II e III.
E)
II, IV e V.
Fundamentos da Administração
Questão 10) - 0,50 ponto(s)
Ambiente é tudo que envolve a organização externamente e a influência na tomada de decisões e criações de novas estratégias. O ambiente é constituído de tipologias. A esse respeito, avalie os seguintes itens.
 
I. Os ambientes podem ser classificados em homogêneos e heterogêneos.
II. Os ambientes da empresa são o ambiente geral e o ambiente tarefa.
III. Os ambientes podem ser estáveis ou instáveis.
 
É correto o que se afirma em
A)
II e III, apenas.
B)
I e III, apenas.
C)
II apenas.
D)
I apenas.
E)
I, II e III.
Fundamentos da Administração
Questão 11 - (Enade, 2012) ) - 0,50 ponto(s)
Uma empresa, para controlar a qualidade, utiliza três ferramentas. A ferramenta X contém um conjunto de itens que podem aparecer em determinado processo e cuja ocorrência ou não ocorrência devem ser assinaladas, geralmente, em forma de tabelas. A ferramenta Y é um gráfico de barras que ordena as frequências de ocorrência. A ferramenta Z é um diagrama com o formato de espinha de peixe, que facilita a visualização das causas de determinado problema.
 
Considerando o que foi descrito, avalie as seguintes afirmações.
I. A ferramenta X é a Folha de Verificação, cujo uso facilita as ações de coletar, organizar e classificar dados, localizar defeitos e identificar a relação de causa e efeito.
II. A ferramenta Y é o Diagrama de Pareto, que mostra a informação e torna evidente a priorização dos problemas, além de separar as causas críticas das triviais.
III. A ferramenta Z é o Diagrama de Ishikawa, que apresenta a relação entre os resultados de um processo (efeito) e seus fatores (causas). 
 
É correto o que se afirma em
A)
I e III, apenas.
B)
I, II e III.
C)
II, apenas.
D)
II e III, apenas.
E)
I, apenas.
Fundamentos da Administração
Questão 12) - 0,50 ponto(s)
O processo administrativo é a base para a efetividade da administração estratégica. É um processo formado por quatro funções básicas da administração: Planejamento, Organização, Controle e Direção. O Planejamento é a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Logo, consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito. A Organização refere-se à alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Logo, a organização responsabiliza-se por montar a estrutura organizacional. A função Controle objetiva manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Exige, assim, a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias. Por fim, a função Direção visa dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas, que é feita através de meios chamados de meios de direção.
Assinale a alternativa que lista CORRETAMENTE meios básicos de dirigir pessoas no contexto da função Direção.
A)
A comparação de resultados, a competitividade e a busca de recurso para a concretização de projetos.
B)
A observação, a avaliação e a criação de padrões.
C)
A liderança, a motivação e a comunicação.
D)
A segmentação de tarefas, a departamentalização e a adequação de cargos às mudanças de mercado.
E)
A análise do ambiente, a imaginação e a inovação.
Fundamentos da Administração
Questão 13 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)Não basta sermos morais, apegados a valores da tradição. Isso nos faria moralistas e tradicionalistas, fechados em nosso sistema de valores. Cumpre também sermos éticos, quer dizer, abertos a valores que ultrapassam aqueles do sistema tradicional ou de alguma cultura determinada. Abertos a valores que concernem a todos os humanos, como a preservação da casa comum, o nosso esplendoroso planeta azul-branco. Valores do respeito à dignidade do corpo, da defesa da vida sob todas as suas formas, do amor à verdade, da compaixão para com os sofredores e os indefesos. Valores do combate à corrupção, à violência e à guerra. Valores que nos tornam sensíveis ao novo que emerge, com responsabilidade, seriedade e sentido de contemporaneidade.
 
BOFF, L. A águia e a galinha, a metáfora da condição humana. 40 ed. Petrópolis, RJ: Vozes, 1997 (adaptado).
 
Considerando o texto acima, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Moral e ética são palavras empregadas muitas vezes como sinônimos, a despeito da diferença conceitual que apresentam.
II. É fundamental que haja respeito a todo ser humano, independentemente de sua origem social, etnia, religião, sexo, opinião e cultura.
III. A ética de responsabilidade também pode referir-se ao conjunto de princípios e normas que determinadas pessoas estabelecem para seu exercício profissional.
 
É correto o que se afirma em
A)
I, apenas.
B)
I e III, apenas.
C)
II e III, apenas.
D)
II, apenas.
E)
I, II e III.
Fundamentos da Administração
Questão 14 - (Enade, 2012) ) - 0,50 ponto(s)
A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical.
 
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle maior da qualidade de seus vários processos produtivos.
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, assim como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira.
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria calçadista.
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes.
 
É correto apenas o que se afirma em
A)
I e III.
B)
III e IV.
C)
I.
D)
II e IV.
E)
II.
Fundamentos da Administração
Questão 15 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
Um experiente administrador de vendas ofereceu a seus vendedores algumas orientações sobre como fechar um negócio. Os vendedores, então, mudaram as técnicas de vendas até então utilizadas, porque reconhecem as habilidades de vendas do administrador. Por outro lado, como esse mesmo líder não domina a área de finanças, seus vendedores podem ignorar seus conselhos a respeito do assunto.
BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo vantagem competitiva.
São Paulo: Atlas, 1998 (adaptado).
 
O exemplo reproduzido acima ilustra uma situação que envolve a fonte de poder
A)
legítimo.
B)
sobre recompensas.
C)
de referência.
D)
de competência.
E)
de coerção.
Fundamentos da Administração
Questão 16 - (Enade, 2009) ) - 0,50 ponto(s)
Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época.
Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir:
I. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de soluções para problemas complexos.
II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema fechado, sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é estável e previsível.
III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das necessidades sociais das pessoas na organização.
IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das empresas por meio da ausência de desperdícios e da divisão do trabalho.
 
Estão CORRETAS somente as afirmativas
A)
II e IV.
B)
I, II e IV.
C)
III e IV.
D)
II, III e IV.
E)
I, III e IV.
Fundamentos da Administração
Questão 17 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
Um gerente de vendas deve ter habilidades de negociação, inclusive para agir com sua própria equipe. Isso significa que é possível sempre obter um desfecho da negociação que seja, em diferentes graus, favorável a todas as partes. Nesse sentido, suponha que um gerente de vendas tenha decidido eliminar uma linha de produtos para direcionar investimentos a outra e que sua equipe tenha reagido de forma bastante negativa a essa ideia, por temer a redução das vendas e, consequentemente, de suas comissões.
 
Nessa situação hipotética, o gerente demonstraria habilidades de negociação caso
A)
reconhecesse a possível redução nas comissões de venda, mas explicasse que a estratégia reverteria essa situação em alguns meses.
B)
responsabilizasse a Administração Superior e se solidarizasse com a equipe, informando que não tinha autonomia para mudar a decisão.
C)
voltasse atrás da decisão, para evitar conflitos, argumentando que havia conseguido reverter a situação junto à Administração Superior.
D)
utilizasse seu poder do cargo para fazer valer sua decisão e evitar estender o debate.
E)
impusesse sua decisão, concedendo privilégios a vendedores que exercem liderança informal junto aos demais.
Fundamentos da Administração
Questão 18) - 0,50 ponto(s)
Um sistema pode ser definido como um complexo de elementos em interação. Quanto à classificação estes podem ser abertos ou fechados. Marque a alternativa CORRETA em relação às características dos sistemas abertos.
A)
Não interagem com o ambiente externo.
B)
Não interagem com o meio ambiente.
C)
Não interagem com o ambiente interno.
D)
Não se limita à interação com o ambiente interno, interagindo diretamente com o ambiente externo, suas entidades e variáveis.
E)
Não depende de variáveis externas para desenvolver suas funções.
Fundamentos da Administração
Questão 19 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
Entre as diversas funções do gestor comercial, inclui-se a de prover recursos humanos para sua área, o que consiste em
A)
assegurar que as atividades da organização levam-na ao alcance dos objetivos traçados.
B)
conduzir o grupo de trabalho influenciando seu comportamento, para que se atinjam os objetivos e as metas estabelecidos.
C)
programar antecipadamente as metas que se deseja alcançar, e determinar os meios e recursos necessários.
D)
formar uma equipe competente, integrada e motivada, disposta a agir em prol do conjunto.
E)
identificar, dividir e alocar o trabalho a ser realizado, definir responsabilidades e autoridades.
Fundamentos da Administração
Questão 20 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutaçõesdemandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso.
JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: <http:// www.anpad. org.br>. Acesso em: 10 jul. 2015 (adaptado).
 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.
A)
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
B)
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.
C)
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a competência técnica.
D)
Escola Burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais para a criação de estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.
E)
Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
Eu estou ciente que as alternativas selecionadas ou não selecionadas, quando houver, são ações que estão sob minha responsabilidade.
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