ATIVIDADE 1 - Planejamento Estratégico

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NOME: Talita Roberta Cantori - SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR 
ATIVIDADE 1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem ganhando muito destaque: 
são as chamadas startups, que diferente das empresas tradicionais, buscam formas inovadoras 
e criativas de se tornarem escaláveis em um curto período de tempo, ou seja, a intenção nesse 
tipo de constituição, é de em poucos meses as receitas aumentem rapidamente, por exemplo, já 
nos três primeiros meses de existência, as mesmas devem superar de dez a cinquenta mil reais 
sua receita líquida. Para tanto, os indivíduos que se dispõe em adentrar nesse segmento, devem 
estar dispostos em buscar uma formação inicial e continuada para sua atuação, programas de 
aceleração e também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de negócio, 
que deve existir para resolver os problemas dos consumidores. 
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da disciplina, apresente um 
texto dissertativo, o qual responda aos seguintes questionamentos: como um processo de 
planejamento pode contribuir para aqueles que pretendem atuar com startups no mercado 
competitivo? O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo? É 
possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de atender 
as necessidades imediatas de uma startup? Os planos de ação alinhados ao processo de 
aceleração de uma startup pode contribuir para que a mesma se consolide no mercado 
consumidor, aumentando a visibilidade da marca em um curto período de tempo? 
RESPOSTA: 
 As Cinco Forças de uma Startup 
Um planejamento visa definir o futuro de uma organização. Para isso, faz-se necessário saber 
exatamente onde a empresa está, onde ela quer chegar e qual o caminho ela pretende percorrer. 
No desenvolvimento de uma startup, não seria diferente. Porém, o planejamento de uma Startup deve 
considerar os resultados de curto, médio e longo prazo. 
Uma Startup já possui uma vantagem competitiva, pois ela traz em sua origem, uma inovação que 
projeta fazer a diferença no cenário de atuação. Diante de empresas que as vezes estão estagnadas e 
“acomodadas” com seus produtos e serviços. Vendo por esta ótica, as empresas existentes devem se 
preocupar, E MUITO com as Startups, mas esse seria um tema para um outro debate. 
Além desta vantagem competitiva, há muitas ferramentas e estratégias que realmente dão conta de 
atender a necessidade imediata de uma startup. Dentre elas, eu destacaria com principal relevância, as 
cinco forças de Porter. 
1. A ameaça de novos concorrentes: ou seja, a startup já deve considerar a possibilidade de novas 
empresas (até outras startups) surgirem com maiores inovações. Por esta razão, é necessário 
estar em constante desenvolvimento, buscando estar sempre a frente do mercado. 
2. Ameaça de novos produtos e serviços: considerar sempre possíveis inovações, buscando 
atender as novas demandas dos clientes. 
3. A rivalidade entre as empresas concorrentes: a rivalidade, de certa forma é o que impulsiona a 
“engrenagem”, que desperta e motiva a inovação, que é exatamente a maior força de uma 
Startup. 
4. O poder de barganha dos clientes: se uma Startup deseja criar vantagem diante um mercado, 
também é necessário apresentar preços competitivos. Pois, talvez, na visão do cliente, o custo-
benefício da inovação, não seja suficiente para experimentar algo novo. 
5. O poder de barganha dos fornecedores: para que seja possível apresentar preços competitivos, 
é necessário que o custo de produção seja acessível até mesmo para a empresa que está 
iniciando. 
Os planos de ação, alinhados ao aceleramento de uma Startup garantem contribuir para que a mesma 
se consolide em um curto espaço de tempo, visto que, a empresa sabe o mercado que está entrando (se 
tiver um planejamento bem elaborado), conhece o público-alvo e saberá utilizar exatamente as 
ferramentas de marketing necessárias para trazer confiança aos novos consumidores.