ORCAMENTO EMPRESARIAL

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O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	Respondido em 14/04/2020 20:23:44
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	Respondido em 14/04/2020 20:27:01
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Execução.
	
	Organização.
	 
	Controle.
	Respondido em 14/04/2020 20:27:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Uma empresa não é um sistema.
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema independente
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema misto
	Respondido em 14/04/2020 20:28:07
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	Respondido em 14/04/2020 20:29:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	 
	V, V, V, V.
	
	V, V, F, V.
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, F, F.
	
	F, F, V, V.
	Respondido em 14/04/2020 20:29:51
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Subsistemas e Macroambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	Respondido em 14/04/2020 20:30:41
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis controláveis
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	inconsistências
	 
	premissas
	Respondido em 14/04/2020 20:30:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, V, V.
	
	F, F, F, F.
	
	V, F, V, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, V, F, V.
	Respondido em 14/04/2020 15:34:34
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	Respondido em 14/04/2020 15:35:10
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisõesem cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
	Projeção
	
	Controle
	 
	Planejamento
	Respondido em 14/04/2020 15:35:25
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	Respondido em 14/04/2020 15:35:28
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	Respondido em 14/04/2020 15:36:01
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	 
	premissas
	
	variáveis controláveis
	Respondido em 14/04/2020 15:36:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento setorial.
	Respondido em 14/04/2020 15:36:35
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Analisar os dados presentes
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Analisar os dados passados
	Respondido em 14/04/2020 15:36:45
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
 
 
		Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema semi - aberto.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema  semi- fechado.
	 
	Sistema aberto.
	Respondido em 14/04/2020 15:37:54
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Tomar decisão.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	Respondido em 14/04/2020 15:38:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
		
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	 
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	Respondido em 14/04/2020 15:39:44
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
tela 7
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Direção.
	
	Organização.
	 
	Controle.
	 
	Planejamento.
	Respondido em 14/04/2020 20:11:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	 
	planejamento, direção, controle e organização.
	Respondido em 14/04/2020 20:13:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	Respondido em 14/04/2020 20:14:30
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestaçãode contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	 
	Estratégico
	
	Contábil
	
	Financeiro
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	Respondido em 14/04/2020 20:16:23
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Um sistema independente
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema fechado
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema misto
	Respondido em 14/04/2020 20:17:19
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
 
 
		Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que:
	
	
	
	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	
	
	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Indexadores
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em termos de orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado.
	
	
	
	curto  e longo prazo
	
	
	médio e longo prazo
	
	
	curtíssimo  e médio prazo
	
	
	curto e médio prazo
	
	
	curtíssimo  e curto prazo
	
Explicação:
Em termos de orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado.
tela 15- médio e longo prazo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
	
	
	O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	
	
	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	
	
	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
	
	
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	
Explicação: Não precisa conhecer a TMA para calcular a TIR.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	caixa
	
	
	custos de capital
	
	
	produção
	
	
	operações
	
	
	investimentos
	
Explicação:
Os gastos de capital ficam agrupados no orçamento de investimento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de
	
	
	
	produção
	
	
	custos de capital
	
	
	caixa
	
	
	operações
	
	
	investimentos
	
Explicação:
Orçamento de invesimentos abrange os ben de capital que a organização planeja incorporar.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
	
	abrange todas as entradas e saídas decaixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
	
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	 
	os investimentos
	
	custos, despesas e perdas
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	Respondido em 11/05/2020 21:17:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
		
	 
	R$ 396.750,00
	
	R$ 500.000,00
	
	R$ 481.750,00
	
	R$ 603.250,00
	
	R$ 103.250,00
	Respondido em 11/05/2020 21:21:23
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas:
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%.
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	 
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	Respondido em 11/05/2020 21:32:44
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	Plano De Materiais;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	 
	Plano De Vendas;
	Respondido em 11/05/2020 21:33:53
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 169.725,00
	
	R$ 113.150,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 155.000,00
	 
	R$ 175.382,50
	Respondido em 11/05/2020 21:29:57
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
		
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	 
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	Respondido em 11/05/2020 21:35:36
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	 
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	Respondido em 11/05/2020 21:24:05
	
Explicação:
No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
Todas opções são verdadeiras    - tela 4
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	produção.
	
	perspectivas.
	 
	prazo.
	
	pós-venda.
	 
	praça.
	Respondido em 11/05/2020 21:22:59
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	 
	os investimentos
	
	custos, despesas e perdas
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	Respondido em 11/05/2020 21:17:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
		
	 
	R$ 396.750,00
	
	R$ 500.000,00
	
	R$ 481.750,00
	
	R$ 603.250,00
	
	R$ 103.250,00
	Respondido em 11/05/2020 21:21:23
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas:
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%.
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	 
	Levantamentode opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	Respondido em 11/05/2020 21:32:44
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	Plano De Materiais;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	 
	Plano De Vendas;
	Respondido em 11/05/2020 21:33:53
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 169.725,00
	
	R$ 113.150,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 155.000,00
	 
	R$ 175.382,50
	Respondido em 11/05/2020 21:29:57
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
		
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	 
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	Respondido em 11/05/2020 21:35:36
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	 
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	Respondido em 11/05/2020 21:24:05
	
Explicação:
No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
Todas opções são verdadeiras    - tela 4
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	produção.
	
	perspectivas.
	 
	prazo.
	
	pós-venda.
	 
	praça.
	Respondido em 11/05/2020 21:22:59
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	
		1.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	
	
	O orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de capital.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$210.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	300.000,00
	
	
	460.000,00
	
	
	560.000,00
	
	
	600.000,00
	
	
	270.000,00
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
	
	
	
	R$ 590.000.
	
	
	R$ 490.000.
	
	
	R$ 500.000.
	
	
	R$ 650.000.
	
	
	R$ 300.000.
	
Explicação:
Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	nivel de demanda
	
	
	tipos de consumidores
	
	
	preço final ao consumidor
	
	
	renda das famílias
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
	
	
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
Explicação:
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamentode vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
	
	
	
	R$ 224.370,00
	
	
	R$ 117.232,50
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 150.310,00
	
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
	
	
	
		1.
			Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
	
	
	
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
Explicação:
Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
	
	
	
	4.000.
	
	
	2.000.
	
	
	8.000.
	
	
	3.000
	
	
	6.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000
estoque inicial = 2.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
	
	
	
	2550
	
	
	2100
	
	
	NRA
	
	
	2000
	
	
	2500
	
Explicação:
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500
 
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	integrado
	
	
	operacional
	
	
	de custos
	
	
	da produção
	
	
	de investimento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
	
	
	
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	
	
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
	
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
Explicação:
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
  PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512  x R$2,97 = R$833.120,64
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
	
	
	
	20
	
	
	80
	
	
	50
	
	
	30
	
	
	100
	
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80
	
	
	
		1.
		De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito.
	
	
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
	
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	
	
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
	
Explicação:
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor  representa o conceito de orçamento.
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o orçamento fazer sentido.
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas.
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento.
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa."  é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele apenas.
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuadapela empresa.
	
	
	
	orçamento de produção
	
	
	orçamento de capital ou de investimento
	
	
	orçamento de base zero
	
	
	orçamento de mão de obra
	
	
	orçamento de flexível
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
	
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento por atividades
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Beyond  Budgeting
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
Explicação:
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá.
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
	
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento Anual
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	Respondido em 28/04/2020 11:03:35
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento operacional
	
	orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico
	 
	controle orçamentário
	
	planejamento orçamentário
	Respondido em 12/05/2020 16:37:34
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de mão de obra
	
	de caixa
	
	de produção
	 
	de vendas
	 
	de investimentos
	Respondido em 28/04/2020 11:06:31
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
		
	 
	R$ 687.500,00
	 
	R$ 678.500,00
	
	R$ 671.200,00
	
	R$ 609.200,00
	
	R$ 653.400,00
	Respondido em 28/04/2020 11:12:10
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Capacidade produtivainsuficiente
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	Respondido em 12/05/2020 16:46:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Custo
	
	Perda
	
	Despesa
	
	Investimento
	 
	Gasto
	Respondido em 12/05/2020 16:51:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	Respondido em 12/05/2020 16:52:43
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	Compra de toner para as impressoras
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	Respondido em 12/05/2020 19:04:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em:
		
	
	Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
	 
	Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
	
	Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
	
	Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
	
	Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
	Respondido em 12/05/2020 18:47:40
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente.
		
	
	somente II e III são falsas
	
	apenas I é verdadeira
	
	somente II é verdadeira
	
	apenas I e IV são falsas
	 
	apenas II, IV e V são verdadeiras
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Avaliação.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	Respondido em 17/05/2020 10:09:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a III é falsa.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas a I é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira
	Respondido em 17/05/2020 10:33:06
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	Respondido em 17/05/2020 10:17:51
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Comercial.
	 
	Produção.
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	
	Pessoal.
	Respondido em 17/05/2020 10:23:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	Respondido em 17/05/2020 10:31:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	 
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	Respondido em 17/05/2020 10:42:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	depreciaçãocustos de capital
	 
	despesas administrativas
	
	custos diretos de fabricação
	
	investimento
	Respondido em 17/05/2020 10:46:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	
	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	 
	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
	
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
	Respondido em 17/05/2020 10:49:46
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
		
	
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	Respondido em 17/05/2020 10:51:42
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 150.000,00
	
	R$ 180.000,00
	 
	R$ 30.000,00
	
	R$ 50.000,00
	
	R$ 20.000,00