Características do Gerenciamento de Riscos, Comunicações, Aquisições, Recursos Humanos e Qualidade

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Qual a característica ideal para o Gerenciamento de riscos de acordo com PMBOK?
	
	a.
	Visualização dos riscos que as empresas podem ter ao longo do projeto somente relacionado com o gerenciamento de tempo e cronograma do projeto.
	
	b.
	Pode ser usado para melhorar o desempenho do projeto, mitigação de riscos e sem a necessidade de realização de investimentos em recursos do projeto.
	
	c.
	Serve para classificar todos os riscos dos equipamentos e recursos com base somente na experiência específica do Gerente de Projetos.
	
	d.
	Mitigar todos os riscos que podem afetar a execução do projeto empresarial.
	
	e.
	Entendimento de problemas no dia a dia dos projetos que torna-se não obrigatório realização de investimentos em recursos do projetos, afinal as empresas em geral preferem assumir os riscos dos projetos.
Qual a característica do Gerenciamento de Comunicações para os projetos empresariais?
	
	a.
	Representa a forma de interação da evolução do projeto, relacionando somente os patrocinadores e a equipe do projeto.
	
	b.
	É o meio utilizado pelo Gerente de Projetos para informar somente à equipe do projeto as mudanças realizadas no projeto.
	
	c.
	Demonstra o status atual do projeto, relacionando somente as áreas de escopo, riscos e cronograma.
	
	d.
	Esta área serve para informar o andamento do projeto somente quando ocorrer riscos na execução do projeto.
	
	e.
	Garantir a geração da coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações à todos os interessados do projeto.
O Gerenciamento de Aquisições envolve objetivos a serem alcançados das empresas na execução dos projetos, sendo  que está área de conhecimento precisa seguir etapas para garantir o seu cumprimento.
Assim com base nisso analisar as afirmações como verdadeira(V) ou Falsa(F) que podem relacionar as aquisições dos projetos.  
I. O gerenciamento de aquisições é utilizado com a finalidade de compra de recursos ao projeto
II. O gerenciamento de aquisições é a maneira para conhecer e contratar novos fornecedores para evitar riscos ao projeto
III. No gerenciamento de aquições é possível descobrir os fornecedores com objetivo em adquirir produto ou serviço
IV. O gerenciamento de aquições representa as necessidades do projeto para aquisições de materiais com contratos firmados no geral com os fornecedores.
Assim identifique à seguir alternativa correta:
	
	a.
	F, F, V, V
	
	b.
	V, V, F, F
	
	c.
	V, V, V, V
	
	d.
	V, V, F, F
	
	e.
	V, V, V, F
Para que serve o SCRUM para uso nos projetos empresariais?
	
	um.
	Representa uma ferramenta para entendimento do modelo de negócio das empresas.
	
	B.
	Usado com ferramenta para desenvolvimento de falhas no cronograma e recursos humanos.
	
	C.
	Utilizado como framework para o desenvolvimento de riscos dos negócios
	
	D.
	Modelo utilizado para criação de plano de negócio referente ao produtos ou serviço.
	
	e.
	É um framework para desenvolvimento ágil de produtos complexos e adaptativos.
Com relação ao Gerenciamento de Recursos Humanos existe alguns principais indicadores da avaliação da eficácia de uma equipe. Deste modo o Gerente de projeto precisa identificar os tópicos que podem ajudar na produtividade dos projetos.
Deste modo analisar à seguir as afirmações como verdadeira(V) ou Falsa(F).
 
I. Melhorias em habilidades que permitam que as pessoas realizem as tarefas com mais eficácia.
II. Melhorias em competências que ajudam a equipe a ter melhor desempenho como equipe.
III. O aumento na taxa de rotatividade de pessoal para a condução melhor dos projetos.
IV. Diminuição dos membros da equipe que compartilham informações e experiências.
 
Identifique alternativa correta:
	
	a.
	V, F, V, F
	
	b.
	V, F, F, V
	
	c.
	V, V, F, F
	
	d.
	F, F, V, V
	
	e.
	V, V, V, F
]
No Gerenciamento da Qualidade o que caracteriza o uso do Diagrama de Ishikawa para os projetos voltados aos clientes?
	
	a.
	Serve de visualização gráfica de sucesso de aceitação de riscos de clientes.
	
	b.
	Demonstra um padrão de qualidade de clientes para lançamento de novos produtos no mercado.
	
	c.
	As causas que impactam no efeito gerado pelo feedback de insatisfação dos clientes.
	
	d.
	É um framework para o desenvolvimento de sistemas e a inovação aos clientes.
	
	e.
	Modelo utilizado pelas empresas para analisar os prazos e cronograma voltado aos clientes