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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Unisul Digital Avaliação a Distância AD Unidade de Aprendizagem: Gestão de Vendas e Atendimento ao Cliente Curso: GESTÃO COMERCIAL Professora: Janaína Baeta Neves Nome do aluno(a): MILEIDE CORDEIRO MORAES Data: 20/05/2021 Orientações: ▪ Procure a professora sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. (35%) ▪ Encaminhe a atividade em word via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). ▪ Fique atento(a) ao que diz o plano de ensino: “As avaliações deverão ser realizadas individualmente. Ao realizá-las, você deverá escrever com suas próprias palavras, não fazendo cópias literais do livro. (Ao utilizar frases de outros autores, faça a referência, não deixando de citar as fontes (tanto no corpo do texto quanto no final da atividade) pesquisadas: revistas, livros ou sites da Internet. Se não houver citação da(s) fonte(s) utilizada(s) haverá pesados descontos na nota”. ▪ Para saber como citar as fontes pesquisadas, consulte: http://www.unisul.br/wps/portal/home/biblioteca/servicos/orientacao- trabalhos-academicos Leia o texto e responda às questões a seguir com base no texto e com o que você estudou nessa unidade de aprendizagem. http://www.unisul.br/wps/portal/home/biblioteca/servicos/orientacao-trabalhos-academicos http://www.unisul.br/wps/portal/home/biblioteca/servicos/orientacao-trabalhos-academicos Empresa: CalceBem S/A Ramo de atividade: Indústria de calçados Classificação: Quanto ao setor econômico a que pertencem: setor secundário ‐ INDÚSTRIA Quanto à origem e a aplicação dos recursos: 2º setor – organização privada com fins lucrativos. Quanto ao tamanho: empresa de médio porte. Localização: Região do Vale do Rio Tijucas (SC). Histórico da empresa: Em 15 de julho de 1998, a Calce Bem S.A. nasceu em São João Batista ‐ SC. Inicialmente prestava serviços para outras fábricas. Um ano após, com seus 16 colaboradores, a empresa já iniciava sua produção de 150 pares por dia. De prestadora de serviços para indústria calçadista, transformou‐se numa grande produtora de calçados do país. No início de 2005 a história da Calce Bem S.A. marcou seu encontro com a moda, onde até hoje é inovadora. Iniciou‐se a produção de sapatilhas, sandálias e tamancos, além de sapatos clássicos e casuais. Nos anos seguintes, a empresa ganhou espaço, investiu no atendimento ao lojista, em pesquisas nas áreas de moda, processos e técnicas e aumentou seus produtos nas vitrinas de todo o Brasil. Na virada do milênio, se consagrou na chamada "nova indústria de calçados". Gestão eficaz, novas tecnologias, novos materiais e uma relação estreita com o mundo fashion criaram calçados cheios de beleza, conforto e charme, revolucionando e criando a verdadeira moda brasileira, conquistando definitivamente o seu espaço de referência nacional de moda. De 1998 para cá, os produtos da Calce Bem S.A. têm sido sinônimo de qualidade, satisfação e credibilidade das consumidoras porque o comprometido time de colaboradores da empresa aprendeu que para ser grande, era preciso pensar grande. E foi pensando grande, produzindo valores ‐ além de calçados ‐ e respeitando as pessoas e a natureza, que a Calce Bem S.A. tornou‐se um orgulho nacional. Devido à pandemia, muitas cidades e estados adotaram medidas restritivas de circulação. Dessa forma, muitas empresas tiveram que adotar o home office como forma de manter o trabalho em dia em tempos de coronavírus. É natural que exista uma preocupação sobre como vender durante esse período, como manter o público fidelizado com a sua marca etc. Posto esse cenário, responda ao que se pede: QUESTÃO 1. Destaque e comente, justificando, sobre duas competências que os profissionais de venda precisarão ter e/ou desenvolver nesse contexto. (5 pontos) A pandemia provocada pelo novo coronavírus desencadeou mudanças globais de compra, que impactaram diretamente na rotina das equipes de vendas. Elas têm a importante missão de apresentar os produtos, valores e novidades para diferentes regiões do país, garantindo que os consumidores tenham acesso. No entanto, com a pandemia o papel deles ficou ainda mais relevante. Com a circulação restrita, lojas fechadas e logística limitada, os vendedores assumiram o protagonismo ao intermediar as relações de ponta a ponta na cadeia de consumo para manter a economia aquecida. Com base nas competências elencadas por Spencer e Spencer (1993) e levando e consideração o cenário atual, os profissionais precisam trabalhar principalmente as competências de impacto e influência para se posicionar perante os seus clientes e concorrência, estabelecendo credibilidade e influência assim como iniciativa e construção de relacionamento estabelecendo objetivos e focando em oportunidades para construir um networking sólido. (apud ZANCHIN p. 19) REFERÊNCIA ZANCHIN, Janete. Marketing de varejo e serviços: livro didático / Janete Zanchin; design instrucional Marina Melhado Gomes da Silva. – Palhoça: UnisulVirtual, 2016. QUESTÃO 2- Indique e explique, justificando, duas estratégias que a Calce Bem poderá usar na sua área de vendas nesse contexto de pandemia. (5 pontos) Primeiramente, com base nos quatro tipos comuns de estratégias que são utilizadas na articulação de vendas segundo Zoltners et al. (2001), a empresa pode formular suas estratégias a partir do novo comportamento das pessoas e da nova cultura contruída na pandemia. O foco passará a ser o aprimoramento das técnicas, conhecimentos e capacidades, e na alteração das normas e dos valores que orientam as opções de estilo de trabalho da força de vendas (apud ZANCHIN p. 38). Em segundo plano, a empresa pode passar a pensar em suas estratégias nas atividades e comportamento. Neste caso, contatando mais clientes, abrindo novas contas, desenvolver relacionamentos, melhorar a prestação de serviços aos clientes atuais, esforçando-se mais em se posicionar no mercado e fidelizar os clientes que permaneceram (apud ZANCHIN p. 38. REFERÊNCIA ZANCHIN, Janete. Marketing de varejo e serviços: livro didático / Janete Zanchin; design instrucional Marina Melhado Gomes da Silva. – Palhoça: UnisulVirtual, 2016.
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