COACHING E LIDERANÇA

Prévia do material em texto

COACHING E LIDERANÇA 
 
 1a Questão 
 
Quando falamos de liderança temos alguns estilos que são utilizados pelos gestores. O estilo que tem as 
seguintes características é: 
Frase chave: ¿A liderança sou eu¿. 
Vantagens: Afirma a autoridade através do mando. 
Desvantagens: Gera desmotivação, porque tolhe a criatividade, cerceia liberdade e lidera através do desrespeito 
e da manipulação. 
 
 
Democrático 
 
Liberal 
 
Autocrático 
 
Situacional 
 
Diplomático 
 
 
 
 2a Questão 
 
A liderança muitas vezes é confundida com chefia. Leia as firmativas a seguir e marque a resposta correta: 
I - Marcos foi promovido porque trabalha há 20 anos na empresa, mas grita com todo mundo, não sabe ouvir 
opiniões diferentes das suas e tem dificuldades em trabalhar em equipe. 
II - Roberto atua como gerente de um supermercado. É super carismático e influencia pessoas a alcançarem os 
melhores resultados, valorizando as habilidades de cada um. 
III - Marcela é gesotra de uma unidade de saúde e vem focando em: estratégias para desenvovler pessoas, 
alinhamento das competências individuais com os objetivos organizacionais, foco em objetivos compartilhados e 
resultados onde todos saiam ganhando. 
Apresentam características de liderança apenas: 
 
 
I e II 
 
III 
 
I 
 
II e III 
 
II 
 
 
 
 3a Questão 
 
Que tipo de coaching é realizado quando o objetivo do Coach é desenvolver o talento de um profissional da 
organização ou melhorar o desempenho de uma equipe? 
 
 
Positivo 
 
Pessoal 
 
Corporativo 
 
De Vida 
 
Financeiro 
 
 
 
 4a Questão 
 
A equipe se sente limitada, não conseguindo desenvolver um trabalho designado por seu superior, que é 
prepotente sendo dono da verdade, não dá abertura para esclarecer as dúvidas. De que estilo de liderança 
estamos falando? 
 
 
Democrático 
 
Robô 
 
Aristocrático 
 
Autocrático 
 
Diplomático 
 
 
 
 5a Questão 
 
Grupos são considerados conjuntos de pessoas objetivando um mesmo fim, porém, sem interdependência 
evidente de seus participantes. Já as equipes possuem interdependência de seus membros. Dentre as principais 
características que distinguem as equipes de trabalho dos meros grupos, além das anteriormente citadas, 
podemos destacar: 
 
 
duração por apenas um compromisso e a busca de satisfação própria em primeiro lugar 
 
valorização dos desafios, trabalho para superar conflitos e satisfação com os resultados dos colegas 
 
informações e comunicações fundamentadas em dados, fatos e análises muitas vezes não conectados 
 
valorização dos conflitos, trabalho para criar problemas mais complexos e insatisfação com os 
resultados dos colegas 
 
foco na ação individual, valorização de problemas e preferência pelo conforto 
 
 
 
 6a Questão 
 
Um conflito, no imaginário social, tem uma imagem desagradável, pois nos remete ao problema a ser eliminado. 
Entretanto, quando o conflito proporciona a possibilidade de ¿energizar¿ uma situação estagnada ou melhorar 
rotinas ¿viciadas¿, podemos chamá-lo de conflito com visão: 
 
 
Amigável 
 
Positiva 
 
Negociável 
 
Natural 
 
Esporádica 
 
 
 
 7a Questão 
 
Ao ser admitido, um profissional se vê diante de uma equipe já formada e seu primeiro movimento é de se 
preocupar em ser aceito dentro desse grupo. Ou seja, procura agir conforme o que já existe definido como certo 
e errado e não questiona as regras já existentes. Segundo Willian Schutz, quando esse profissional assim age 
está demonstrando que está na fase de: 
 
 
Afeição 
 
Encerramento 
 
Aprendizagem 
 
Controle 
 
Inclusão 
 
 
 
 8a Questão 
 
Por vezes há necessidade do gestor intervir de forma firme e urgente em caso de conflito explícito, identificado 
até mesmo por pessoas alheias à ocorrência. Este tipo de conflito é denominado: 
 
 
Perigoso 
 
Último nível 
 
Complexo 
 
Manifesto 
 
Risco 
 
 
 
 9a Questão 
 
A diferença de um chefe para um líder pode ser definida através de um mapeamento do perfil do gestor. Temos 
um caso em que o gestor incentiva o trabalho em equipe, dá valor aos resultados coletivos e toma decisões com 
a participação de seu time. Este gestor se dedica a desenvolver sua equipe, incentivando o crescimento de 
todos. Neste caso podemos afirmar que o gestor é um: 
 
 
Supervisor 
 
Chefe 
 
Coordenador 
 
Gerente 
 
Líder 
 
 
 
 10a Questão 
 
Ao encontrarmos um profissional que, por estar tão envolvido com sua tarefa, deixa de almoçar (não sente 
fome) e nem percebe quantas horas está trabalhando, podemos dizer que ele está realizando uma atividade que 
lhe dá prazer e que possui as competências necessárias para dar conta do desafio. Nesse caso podemos dizer 
que ele está no estado de: 
 
 
Letárgico 
 
Flow 
 
Graça 
 
Nirvana 
 
Eufórico