Tarefa Dissertativa Contabilidade Gerencial ESAB

Prévia do material em texto

TAREFAS DISSERTATIVAS CONTABILIDADE GERENCIAL – ESAB 
 
UNIDADE 8 
Quais as finalidades gerenciais da consolidação de balanços? 
R: 
Para fins gerenciais, as finalidades da consolidação de balanços são, entre 
outras: 
 
1- melhor administração e gerenciamento dos recursos financeiros gerados e 
aplicados pelo grupo de empresas. 
2- fluxo de caixa global; 
3- Avaliação das necessidades de recursos de terceiros e ou de acionistas; 
5- melhor avaliação de desempenho isolado e global (gestores, por exemplo); 
6- melhor planejamento tributário (tributação adicional de corrente da estrutura 
em diversas empresas) 
7- estudo e avaliação do grau de endividamento e rentabilidade do grupo. 
 
UNIDADE 17 
Ao atuar como gestor de uma determinada empresa, responda: como 
a análise vertical e a análise horizontal das demonstrações financeiras 
podem contribuir para a gestão da sua empresa? Ou seja, como o uso 
gerencial (uso interno) destas ferramentas pode auxiliar na gestão? 
Elabore um texto de 10 a 20 linhas comentando as questões. 
R: 
Para uma boa gestão de qualquer empresa, é necessário que as decisões 
estratégicas sejam boas e assertivas. Como gestor da minha empresa, usarei as 
análises verticais e horizontais para gerar dados, obter informações e conseguir 
tomar decisões futuras pensando no bem da empresa. Essas análises mostrarão 
o desempenho da empresa num período longo ou curto, dependendo do 
objetivo que irei usa-los. 
 
A análise vertical das demonstrações financeiras irão mostrar o desempenho de 
uma determinada área da minha empresa, num mesmo período, sendo 
analisados contas diferentes. Analisando uma demonstração financeira, irei 
identificar aonde estão aplicadas a maior parte dos recursos da empresa, as 
fontes e quais alterações foram feitas durante os períodos de análise, o que 
permitirá uma melhor compreensão de custos, despesas e lucratividade. 
 
A análise horizontal será usada para comparar a evolução a longo prazo. Uma 
mesma conta será comparada, porém em exercícios diferentes, podendo ser 
anual, trimestral, semestral, entre outros. Com a análise horizontal, conseguirei 
saber o patrimônio da empresa diante do desemprenho financeiro e terei uma 
noção futura de mercado e crescimento do meu negócio. 
 
 
UNIDADE 26 
Caro estudante, a partir da unidade 23 você tem estudado os 
principais conceitos e as principais movimentações que envolvem a 
tesouraria e sua gestão. Agora, de posse desses conceitos, responda à 
seguinte questão: A saúde financeira de uma empresa cuja gestão de 
tesouraria utiliza os conceitos e métodos apresentados (saldo de 
tesouraria, NCG, CDG, efeito tesoura) pode apresentar uma situação 
melhor do que a saúde financeira de uma empresa que não utiliza 
nenhum dos conceitos apresentados, ou seja, uma gestão financeira 
que não gerencia? 
R: 
Sim, a saúde financeira da empresa pode apresentar uma situação melhor uma 
vez que a empresa que não tem uma gestão financeira pode achar que pelo 
fato de estar vendendo acarreta boa saúde financeira, quando na verdade pode 
estar sendo o contrário. 
 
Uma empresa que apresenta um crescimento aparente de forma rápida, por 
exemplo, pode acabar tendo alto endividamento para funcionar, ou seja, a 
necessidade de capital de giro (NCG) maior seguido de um capital de giro 
menor (saldo de tesouraria menor) não fará a empresa saudável. Assim, a 
forma como os recursos da empresa são utilizados deve ser observada, ou seja, 
a empresa deve usar seu lucro líquido para investir novamente na empresa. 
 
Logo, uma empresa sem gestão pode estar sendo afetada pelo efeito tesoura, 
que é quando há essa discrepância entre NCG e capital de giro, ou seja, ao 
mesmo tempo que vende e contrai dívidas. A consequência disso será que, 
caso a empresa sofra um declínio nas vendas, não haverá capital de giro para 
pagar as despesas, podendo ocorrer desequilíbrio financeiro. 
 
 
 
UNIDADE 35 
Explique porque quanto menor o Prazo Médio de Renovação de 
Estoques (PMRE) de uma empresa, melhor é a eficiência do seu 
capital de giro. 
R: 
O PMRE é o prazo médio para que os produtos em estoque sejam renovados. 
Pelo fato do capital de giro ser dinheiro que pode ser movimentados em um 
curto prazo, , quanto menor o tempo de renovação de estoques (PMRE), ou 
seja, vendas mais rápidas, será melhor para a eficiência do capital de giro. 
Isso ocorre porque é preferível que seja vendido todo o estoque(dinheiro 
parado) ANTES do prazo de pagamento do fornecedor dos produtos estocados. 
Logo, o capital de giro será um recurso de alta liquidez pois quem financiará a 
operação de venda será o fornecedor e não o caixa da empresa. 
É importante salientar que o Ciclo de Caixa (CC) não depende exclusivamente 
do desempenho do PMRE. Ele também é influenciado pelos outros dois 
indicadores: Prazo Médio de Recebimento de Vendas e Prazo Médio de 
Pagamento de Compras. Porém, se o PMRE é menor, estará contribuindo 
positivamente para a redução do CC e da necessidade de capital de giro da 
empresa. 
 
 
UNIDADE 47 
 
Caro estudante, até aqui você já estudou vários conceitos e resolveu diversos 
exercícios. Entender o que se pede e resolver as questões é importante, mas 
conseguir analisar e interpretar o que os índices nos mostram é de suma 
importância. 
Então, o seu desafio agora é interpretar a seguinte afirmativa: 
É possível uma empresa falir mesmo tendo lucro? Elabore um texto crítico de 
20 a 30 linhas fundamentando a sua resposta. 
R: 
Abrir uma empresa é um desejo de muitos brasileiros. Uma pesquisa do IBGE 
de 2012 chegou a conclusão que seis em cada dez empresas abertas no 
referente ano fecharam as portas antes de completar 5 anos. Segundo o 
mesmo estudo, a taxa de sobrevivência das empresas caem anualmente de 
78,9% no primeiro ano para 39,8% no quinto ano. Porém, passar de 5 anos de 
funcionamento não quer dizer que a empresa ira permanecer, uma vez que a 
falta de planejamento a longo prazo e a falta de equilíbrio de capital de giro 
com a necessidade de capital de giro, podem fazer com que a empresa vá a 
falência mesmo tendo alta lucratividade. 
 
Um bom planejamento irá acarretar em um equilíbrio entre ativos e passivos. O 
empreendedor terá que calcular em uma planilha se as obrigações como 
fornecedores, empréstimos, obrigações fiscais serão menores do que seus bens 
e direitos como créditos, duplicatas a receber, equipamentos, entre outros. Se 
seus ativos forem maiores que seus passivos, a empresa terá uma situação 
patrimonial líquida positiva, estando em normalidade. Com essas informações, 
será possível ter um planejamento a longo prazo, permitindo o gestor a pensar 
em expansão sem dívidas e com capital de giro para continuar a compra e 
venda de produtos. 
 
Não obstante o planejamento, torna-se necessário a ação de gerenciamento 
para uma empresa não falir. Para isso, usa-se estratégias para que haja um 
equilíbrio entre capital de giro e a necessidade de capital de giro. O capital de 
giro é um recurso de rápida renovação, ou seja, quando se compra produtos de 
um fornecedor, a venda desses produtos deve gerar caixa para uma nova 
compra futura. A necessidade de capital de giro é o valor mínimo que a 
empresa precisa ter em caixa para garantir que a operação não pare por falta 
de recursos. Assim, mesmo uma empresa tendo alta lucratividade, ela pode ter 
prejuízos, uma vez que os seus ativos podem chegar depois da data dos 
passivos mensais. Logo, é necessário que haja esse equilíbrio, buscando vender 
os produtos o mais depressa possível, não deixando em estoque, para que os 
gastos mensais sejam pagos e para que haja dinheiro de renovação de 
compras, mantendo a operação. 
 
Para abrir uma empresa é preciso planejamento, conhecimento e ação de 
gestão. Para manter uma empresa é preciso que haja boas estratégias de 
gestão, uma vez que mesmo que uma empresa consiga ter lucro, a falta de 
gestão pode faze-la falir. Para que as empresas tenham esse conhecimento e 
permaneçamsaudáveis ao longo do tempo, torna-se necessário que os 
empreendedores busquem estudar e se aperfeiçoar cada vez mais em negócios 
e gestão. Isso trará prosperidade, empregos e desenvolvimento para o país. 
 
 
Referências: 
 
https://pt.linkedin.com/pulse/empresas-com-lucro-podem-falir-jerry-kato 
 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/para-ter-uma-empresa-
saudavel-e-preciso-controlar-o-fluxo-de-
caixa,e27a5415e6433410VgnVCM1000003b74010aRCRD 
 
https://oglobo.globo.com/economia/emprego/empreendedorismo-quase-60-
das-empresas-fecham-as-portas-em-cinco-anos-24045448 
 
https://news.contabilivre.com.br/como-funciona-a-equacao-
patrimonial/#:~:text=Quando%20o%20valor%20dos%20ativos,igual%20ao%
20do%20patrim%C3%B4nio%20l%C3%ADquido. 
 
https://www.treasy.com.br/blog/necessidade-de-capital-de-giro-ncg/ 
 
Interessante notar que o lucro é importante e, acima de tudo, o grande 
objetivo para abertura de uma empresa, contudo são os recursos financeiros 
que dão alicerce para a busca desse resultado. E o fluxo de caixa como 
instrumento é um aliado fundamental para evitar a inviabilização do negócio 
por má gestão financeira. Ter dinheiro no caixa da empresa não significa que a 
empresa está tendo lucro, e a recíproca também é verdadeira.