PROVA_N2

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PERGUNTA 1 
1. O framework ágil Scrum oferece algumas características que o 
apresentam como uma alternativa muito viável para o desenvolvimento 
de projetos, cuja premissa básica é oferecer a sensação de valor ao 
cliente. Entretanto, a metodologia tradicional (PMBOK) ainda é 
amplamente utilizada e referenciada como efetiva no gerenciamento de 
projetos. 
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum , 
avalie as asserções a seguir: 
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia 
de planejamento de um determinado projeto. 
Pois: 
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as 
necessidades do projeto no que tange aos requisitos básicos 
pretendidos pelo cliente. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, 
administrando as relações e interações entre eles, o qual também se 
caracteriza por ser um processo de desenvolvimento iterativo e 
incremental. Para tanto, ele propõe a divisão do projeto em ciclos 
chamados: 
 
 
 
 Baby Steps. 
 
 Ciclo ágil. 
 
 Ciclo waterfall. 
 
 Backlog do produto. 
 
 Sprint. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Os aspectos que concernem à capacidade criativa do ser humano estão 
intimamente ligados a aspectos filosóficos, psicológicos e artísticos, em 
que uma das teorias mais aceitas, atualmente, é a Gestalt. Também 
conhecida como “psicologia da boa forma”, o estudo visa demonstrar 
como a mente humana identifica e associa formas e imagens. A teoria é 
composta por leis básicas, que delimitam o funcionamento do cérebro. 
São elas: 
 
 Foco, atenção, medo, justificativa, passividade e zona de 
conforto. 
 
 Preparação, incubação, iluminação e implementação. 
 
 Semelhança, proximidade, continuidade, pregnância, 
fechamento e unidade. 
 
 Leituras, inovação, brainstorm, estímulo e valorização. 
 
 Modo padrão, controle executivo, saliente, atenção, fuga e 
movimento. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como 
uma possibilidade real de assegurar resultados confiáveis quando 
pensamos na situação planejada versus realizada, garantindo o 
cumprimento dos requisitos estabelecidos no escopo, como custo, 
cronograma, qualidade e partes interessadas. O gerenciamento formal 
de projetos é regulado por um instituto que estabelece as boas práticas 
em gestão de projetos, conhecido como: 
 
 PMI. 
 
 time-box. 
 
 Scrum. 
 
 Sprint. 
 
 PMBoK. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma 
forma mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o setor de 
tecnologia. Até aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do 
desenvolvimento de software era feita usando o método em cascata, no 
qual um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, 
passo a passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou 
usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a 
criarem a metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por 
meio da metodologia ágil não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das 
soluções eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de 
cronograma e custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. O mercado globalizado que a tal “era da informação” desenvolveu trouxe 
consigo um conjunto de complexos problemas que os novos 
profissionais precisam solucionar para que as empresas se insiram 
nesse processo. Os problemas não são possíveis de serem evitados, 
pois muitos deles são oriundos de fontes externas às organizações. 
Para solucionar os problemas, algumas características de destaque são 
encontradas nos profissionais que o mercado chama de “resolvedor de 
problemas”. Sendo assim, assinale a opção que sinaliza corretamente 
tais características. 
I. Resiliência. 
II. Impaciência. 
III. Raciocínio lógico. 
IV. Criatividade. 
V. Foco nos problemas. 
 
 I, III e IV apenas. 
 
 III, IV e V apenas. 
 
 I, III e V apenas. 
 
 II e IV apenas. 
 
 II, III e V apenas. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. A etapa da metodologia CPS - Solução Criativa de Problemas, na qual 
busca-se, no emaranhado de informações disponíveis, o real objetivo ao 
qual nos propomos resolver. Infelizmente, perdemos muito tempo com 
metas aleatórias que não são o real propósito ao qual deveríamos estar 
debruçados. 
Identificar corretamente o objetivo, desejo ou desafio a ser solucionado é 
o ponto inicial da construção do CPS. A etapa descrita no texto 
corresponde à etapa de: 
 
 localização das soluções. 
 
 busca da aceitação. 
 
 localização de problemas. 
 
 confusão. 
 
 busca de ideias. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. O planejamento via design thinking é uma metodologia que se propõe a 
solucionar os mais diversos problemas do complexo mundo moderno, 
centrado na capacidade humana de desenvolver e acelerar os 
processos inovativos, sedimentado em três valores fundamentais. 
Quais são esses valores? Assinale a alternativa correta. 
 
 Conhecimento, ideação e brainstorm. 
 
 Inovação, criatividade e protótipos. 
 
 Cocriação, testes e implementação. 
 
 Observação, criação e insights. 
 
 Experimentação, empatia e colaboração. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. A construção do processo criativo, que tem como objetivo produzir os 
gatilhos necessários na mente para elaborar soluções criativas, possui 
passos básicos para execução do processo. Uma das etapas visa 
preparar o terreno no fluxo mental para proporcionar um ambiente 
favorável à construção das ideias. Assinale a alternativa que aborda a 
etapa em questão: 
 
 Inovação. 
 
 Incubação. 
 
 Implementação. 
 
 Iluminação. 
 
 Preparação. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Charlie Chaplin foi um dos seres mais criativos que já habitaram a terra. 
Foi um ator, diretor, compositor, roteirista, produtor e editor de filmes 
britânico que viveu no início do século 20, uma era de produções 
magníficas, e foi responsável pela criação de diversas ideias que são 
utilizadas até hoje no cinema. 
Avalie as proposições a seguir que apresentam algumas inovações 
atribuídas a Chaplin: 
 
I. Chaplin implementou os roteiros em seus filmes, colaborando até 
mesmo para que não tivesse mais desperdício em filmes, já que, com o 
improviso, as chances de as cenas saírem ruins seria maior. 
II. Chaplin teve de começar a compor músicas para inserir em suas 
obras, já que não iria contar mais com as orquestras. 
III. Charlie Chaplin foi uma das primeiras estrelas de Hollywood a criar 
uma marca com seu nome, incluindo filmes, animações, histórias em 
quadrinhos e brinquedos. 
IV. Com a chegada do cinema falado, Charlie Chaplin se opôs ao novo 
modelo de fazer cinema e continuou a criar obras-primas baseadas em 
suas mímicas.Dentre as afirmativas acima, podem ser associadas ao uso do design 
thinking : 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
 
 III e IV, apenas. 
 
 II e III, apenas. 
 
 I e IV apenas. 
 
 I e II, apenas.