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1a Questão (Ref.: 202012380370) A liderança muitas vezes é confundida com chefia. Leia as firmativas a seguir e marque a resposta correta: I - Marcos foi promovido porque trabalha há 20 anos na empresa, mas grita com todo mundo, não sabe ouvir opiniões diferentes das suas e tem dificuldades em trabalhar em equipe. II - Roberto atua como gerente de um supermercado. É super carismático e influencia pessoas a alcançarem os melhores resultados, valorizando as habilidades de cada um. III - Marcela é gesotra de uma unidade de saúde e vem focando em: estratégias para desenvovler pessoas, alinhamento das competências individuais com os objetivos organizacionais, foco em objetivos compartilhados e resultados onde todos saiam ganhando. Apresentam características de liderança apenas: II e III III II I e II I 2a Questão (Ref.: 202010245783) A verificação de mobiliários visando o cuidado com a saúde de seus funcionários, reduzindo riscos de afastamentos das atividades profissionais. Qual é à ciência responsável pelo estudo da adaptação de móveis ao corpo do usuário? Filosofia Ergonomia Psicologia Administração Científica Teologia 3a Questão (Ref.: 202010245744) A equipe se sente limitada, não conseguindo desenvolver um trabalho designado por seu superior, que é prepotente sendo dono da verdade, não dá abertura para esclarecer as dúvidas. De que estilo de liderança estamos falando? Aristocrático Robô Diplomático Autocrático Democrático 4a Questão (Ref.: 202010245745) A funcionária Maria aprovada no seu primeiro emprego com apenas um mês de Empresa recebeu de seu gestor a tarefa de desenvolver uma planilha de demonstração financeira de sua área, porém ainda não passou por nenhum treinamento ou orientação na empresa. Sabemos que não é adequada a postura do gestor em função da possibilidade de insegurança e dúvidas por parte do funcionário. Neste caso, o gestor utilizou-se inadequadamente de que estilo de liderança? Direção Orientação Delegação Servidor Apoio javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2918729\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784142\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784103\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784104\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 5a Questão (Ref.: 202010245765) Algumas organizações denominam como ¿time¿ as suas equipes de alta performance. Estas equipes aliam fatores emocionais e racionais. O que estas equipes devem apresentar para que sejam consideradas como um equipe de alta performance? Baixa performance técnica, mas bom relacionamento Bom relacionamento com média performance técnica Alta performance técnica com baixo relacionamento Alta performance técnica com relacionamento colaborativo Médio relacionamento com média performance técnica 6a Questão (Ref.: 202010245811) Se um gestor conhece bem cada elemento que agrega uma comunicação adequada e seu correto funcionamento, ele possibilita a melhoria e redução de riscos de problemas de comunicação de sua equipe. Das alternativas abaixo, qual NÃO pode ser considerada um elemento básico da comunicação? Codificador Canal de Comunicação Emissor Mensagem Receptor 7a Questão (Ref.: 202010245812) Por vezes há necessidade do gestor intervir de forma firme e urgente em caso de conflito explícito, identificado até mesmo por pessoas alheias à ocorrência. Este tipo de conflito é denominado: Complexo Manifesto Último nível Perigoso Risco 8a Questão (Ref.: 202010245742) A diferença de um chefe para um líder pode ser definida através de um mapeamento do perfil do gestor. Temos um caso em que o gestor incentiva o trabalho em equipe, dá valor aos resultados coletivos e toma decisões com a participação de seu time. Este gestor se dedica a desenvolver sua equipe, incentivando o crescimento de todos. Neste caso podemos afirmar que o gestor é um: Coordenador Supervisor Chefe Gerente Líder 9a Questão (Ref.: 202012042860) Ricardo está gerenciando uma unidade de venda de uma concessionária de carros. Os vendedores vem solicitando reuniões periódicas desde que ele assumiu a função, há 3 meses, mas ele evita tais reuniões. Ele prefere não dar opiniões e acaba sempre não acompanhando objetivos e adiando soluções. O estilo de liderança de Ricardo é: javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784124\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784170\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784171\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784101\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2581219\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); Aristocrático Autocrático Robô Omisso Democrático 10a Questão (Ref.: 202012042857) Quando falamos de liderança temos alguns estilos que são utilizados pelos gestores. O estilo que tem as seguintes características é: Frase chave: ¿A liderança sou eu¿. Vantagens: Afirma a autoridade através do mando. Desvantagens: Gera desmotivação, porque tolhe a criatividade, cerceia liberdade e lidera através do desrespeito e da manipulação. Diplomático Autocrático Liberal Situacional Democrático javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2581216\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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