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1a Questão (Ref.: 202012380370)
A liderança muitas vezes é confundida com chefia. Leia as firmativas a seguir e marque a resposta correta:
I - Marcos foi promovido porque trabalha há 20 anos na empresa, mas grita com todo mundo, não sabe ouvir opiniões
diferentes das suas e tem dificuldades em trabalhar em equipe.
II - Roberto atua como gerente de um supermercado. É super carismático e influencia pessoas a alcançarem os
melhores resultados, valorizando as habilidades de cada um.
III - Marcela é gesotra de uma unidade de saúde e vem focando em: estratégias para desenvovler pessoas,
alinhamento das competências individuais com os objetivos organizacionais, foco em objetivos compartilhados e
resultados onde todos saiam ganhando.
Apresentam características de liderança apenas:
II e III
III
II
I e II
I
 2a Questão (Ref.: 202010245783)
A verificação de mobiliários visando o cuidado com a saúde de seus funcionários, reduzindo riscos de afastamentos
das atividades profissionais. Qual é à ciência responsável pelo estudo da adaptação de móveis ao corpo do usuário?
Filosofia
Ergonomia
Psicologia
Administração Científica
Teologia
 3a Questão (Ref.: 202010245744)
A equipe se sente limitada, não conseguindo desenvolver um trabalho designado por seu superior, que é prepotente
sendo dono da verdade, não dá abertura para esclarecer as dúvidas. De que estilo de liderança estamos falando?
Aristocrático
Robô
Diplomático
Autocrático
Democrático
 4a Questão (Ref.: 202010245745)
A funcionária Maria aprovada no seu primeiro emprego com apenas um mês de Empresa recebeu de seu gestor a
tarefa de desenvolver uma planilha de demonstração financeira de sua área, porém ainda não passou por nenhum
treinamento ou orientação na empresa. Sabemos que não é adequada a postura do gestor em função da possibilidade
de insegurança e dúvidas por parte do funcionário. Neste caso, o gestor utilizou-se inadequadamente de que estilo de
liderança?
Direção
Orientação
Delegação
Servidor
Apoio
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2918729\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784142\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784103\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784104\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 5a Questão (Ref.: 202010245765)
Algumas organizações denominam como ¿time¿ as suas equipes de alta performance. Estas equipes aliam fatores
emocionais e racionais. O que estas equipes devem apresentar para que sejam consideradas como um equipe de alta
performance?
Baixa performance técnica, mas bom relacionamento
Bom relacionamento com média performance técnica
Alta performance técnica com baixo relacionamento
Alta performance técnica com relacionamento colaborativo
Médio relacionamento com média performance técnica
 6a Questão (Ref.: 202010245811)
Se um gestor conhece bem cada elemento que agrega uma comunicação adequada e seu correto funcionamento, ele
possibilita a melhoria e redução de riscos de problemas de comunicação de sua equipe. Das alternativas abaixo, qual
NÃO pode ser considerada um elemento básico da comunicação?
Codificador
Canal de Comunicação
Emissor
Mensagem
Receptor
 7a Questão (Ref.: 202010245812)
Por vezes há necessidade do gestor intervir de forma firme e urgente em caso de conflito explícito, identificado até
mesmo por pessoas alheias à ocorrência. Este tipo de conflito é denominado:
Complexo
Manifesto
Último nível
Perigoso
Risco
 8a Questão (Ref.: 202010245742)
A diferença de um chefe para um líder pode ser definida através de um mapeamento do perfil do gestor. Temos um
caso em que o gestor incentiva o trabalho em equipe, dá valor aos resultados coletivos e toma decisões com a
participação de seu time. Este gestor se dedica a desenvolver sua equipe, incentivando o crescimento de todos. Neste
caso podemos afirmar que o gestor é um:
Coordenador
Supervisor
Chefe
Gerente
Líder
 9a Questão (Ref.: 202012042860)
Ricardo está gerenciando uma unidade de venda de uma concessionária de carros. Os vendedores vem solicitando
reuniões periódicas desde que ele assumiu a função, há 3 meses, mas ele evita tais reuniões. Ele prefere não dar
opiniões e acaba sempre não acompanhando objetivos e adiando soluções. O estilo de liderança de Ricardo é:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784124\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784170\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784171\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 784101\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2581219\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Aristocrático
Autocrático
Robô
Omisso
Democrático
 10a Questão (Ref.: 202012042857)
Quando falamos de liderança temos alguns estilos que são utilizados pelos gestores. O estilo que tem as seguintes
características é:
Frase chave: ¿A liderança sou eu¿.
Vantagens: Afirma a autoridade através do mando.
Desvantagens: Gera desmotivação, porque tolhe a criatividade, cerceia liberdade e lidera através do desrespeito e da
manipulação.
Diplomático
Autocrático
Liberal
Situacional
Democrático
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2581216\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');

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