Prova AV1

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	AV
	Aluno: 
	
	Professor: CLAUDIO PICCOLO FERNANDES
 
	Turma: 9003
	
	 17/05/2021 17:16:05 (F) 
	
		Avaliação:
6,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
8,0 pts
	 
	
	ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	
	 
	 1.
	Ref.: 3990485
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
	
	
	Opção Não Respondida
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	Opção Não Respondida
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	Opção Não Respondida
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	Opção Não Respondida Opção Certa
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	Opção Marcada Opção Errada
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
	
	
	Opção Não Respondida
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	Opção Não Respondida
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	Opção Não Respondida
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	Opção Marcada Opção Certa
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	Opção Não Respondida
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	
	 
	
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	
	 
	 3.
	Ref.: 3991066
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
	
	
	Opção Não Respondida
	Custos diretos. 
	Opção Não Respondida
	Custos variáveis. 
	Opção Não Respondida
	Custos fixos. 
	Opção Não Respondida
	Custos de mão-de-obra. 
	Opção Marcada Opção Certa
	Custos afundados. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991064
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
	
	
	Opção Não Respondida Opção Certa
	Está gastando menos do que o orçado. 
	Opção Não Respondida
	Está atrasado, mas gastou menos do que o orçado.
	Opção Não Respondida
	Está gastando mais que o orçado. 
	Opção Não Respondida
	Está atrasado. 
	Opção Marcada Opção Errada
	Está adiantado, mas gastou mais do que orçado. 
	
	
	 
	
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	
	 
	 5.
	Ref.: 3990909
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto. 
	
	
	Opção Não Respondida
	Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
	Opção Não Respondida
	Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
	Opção Não Respondida
	Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
	Opção Marcada Opção Certa
	Levantar requisitos e criar uma EAP. 
	Opção Não Respondida
	Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
	
	
	Opção Marcada Opção Certa
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	Opção Não Respondida
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	Opção Não Respondida
	Flutuação 
	Opção Não Respondida
	Folga 
	Opção Não Respondida
	Gold plating 
	
	
	 
	
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	
	 
	 7.
	Ref.: 3990975
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
	
	
	Opção Não Respondida
	Gerente Funcional 
	Opção Não Respondida
	Gerente de Projeto 
	Opção Marcada Opção Errada
	Scrum Master 
	Opção Não Respondida
	Time de desenvolvimento 
	Opção Não Respondida Opção Certa
	Product Owner 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990984
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
	
	
	Opção Não Respondida
	Refatoração. 
	Opção Não Respondida
	Metáforas 
	Opção Marcada Opção Certa
	Adaptação. 
	Opção Não Respondida
	Coragem 
	Opção Não Respondida
	Padrão de código. 
	
	
	 
	
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	
	 
	 9.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
	
	
	Opção Não Respondida
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	Opção Marcada Opção Certa
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	Opção Não Respondida
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	Opção Não Respondida
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	Opção Não Respondida
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
	
	
	Opção Não Respondida
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	Opção Não Respondida
	Centro de informações - definindo métricas. 
	Opção Marcada Opção Errada
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	Opção Não Respondida
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	Opção Não Respondida Opção Certa
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos;