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GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL AV ENSINEME: CLIMA ORGANIZACIONAL 1. Ref.: 3991528 Pontos: 1,00 / 1,00 Os modelos sobre clima organizacional, como o de de Litwin e Stinger em 1960, apresentam diversos fatores de avaliação e mensuração do clima. Por outro lado, mensurá-lo não quer dizer que será sempre o mesmo. Por isso, podemos dizer que: Clima organizacional se caracteriza por ser abstrato Clima organizacional se caracteriza por ser único Clima organizacional se caracteriza por ser invariável Clima organizacional se caracteriza por ser definitivo Clima organizacional se caracteriza por ser concreto 2. Ref.: 3991526 Pontos: 1,00 / 1,00 Um bom programa de recompensa é importante para um bom clima organizacional. Com isso, as empresas devem: Pensar se os salários e benefícios oferecidos atendem as necessidades básicas dos colaboradores. Por mais que as pessoas se motivem por aspectos diferentes, as empresas devem oferecer pacote de benefícios único, minimizando custos operacionais. Recompensar todos de forma igual, já que recompensas diferentes podem gerar fofocas e comentários na rádio corredor. Montar um plano de salários pensando apenas no seu cenário interno, no que é possível pagar. Ignorar o fator faixa etária durante sua análise. 3. Ref.: 3991532 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma empresa bem organizada é capaz de oferecer um bom clima para trabalhar, gerando resultados positivos para sua operação. Os resultados esperados para uma empresa que gerencia bem o seu clima são (entre outros): Resultados positivos para o negócio. Crescimento garantido de mais de 2 dígitos ano. Boa comunicação. Cultura do Feedback. Liderança presente. Redução do absenteísmo. Trabalho em equipe e criatividade. Boa comunicação. Presença da rádio corredor. Entrar na lista das melhores empresas para se trabalhar. Crescer o percentual de lucro ano a ano. Cultura do Feedback. Liderança presente. Competitividade entre as pessoas da empresa. Desaparece a rádio corredor. ENSINEME: CULTURA ORGANIZACIONAL 4. Ref.: 4023375 Pontos: 0,00 / 1,00 Entre as ações elencadas a seguir, indique qual não é uma ação voltada para a transformação da cultura organizacional: Mudança no comportamento dos líderes da empresa. Curso sobre os marcos históricos da empresa. Redefinição do logo da empresa. Novos critérios de contratação de pessoal. Afixar um mural com os novos valores pretendidos. 5. Ref.: 4023377 Pontos: 0,00 / 1,00 A literatura identifica vários fatores para medir o grau de socialização organizacional entre os membros das empresas. Assinale a alternativa cujo fator não se refere a essa mensuração: Sentimento de receber apoio material da empresa. Percepção de acolhimento pelos outros membros da empresa. Clareza sobre as relações de poder na tomada de decisões. Uso da linguagem caraterística da empresa. Percepção de que o salário é justo. 6. Ref.: 4023374 Pontos: 0,00 / 1,00 Em relação aos limitantes para mudar a cultura nas organizações, assinale a alternativa que expressa corretamente algumas dessas dificuldades: A pluralidade de subculturas e a influência de agentes externos. O caráter unidimensional e multinível das organizações. A inércia da cultura na maturidade e a aceitação expressa da cultura. O peso da história e a inexistência de relações de poder. A discussão aberta sobre a cultura e a pluralidade de subculturas. ENSINEME: PESQUISA DE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 7. Ref.: 3991484 Pontos: 1,00 / 1,00 A cultura organizacional: desempenha papel-chave para a gestão de novos produtos e na escolha dos meios de produção. é um objeto, ato ou acontecimento que transmite modos de operar o trabalho e definir programas de qualidade de vida. é uma tática definida pela organização para lidar com os concorrentes e com os clientes. é um padrão de valores compartilhados e assumidos sobre como as coisas são feitas dentro da organização. não possui capacidade para energizar e motivar os colaboradores. 8. Ref.: 3991482 Pontos: 1,00 / 1,00 Ao analisar os diversos conceitos de clima organizacional encontrados na literatura, é possível constatar a presença de dois elementos comuns a quase todos. Um dos elementos é a referência à influência do clima organizacional na satisfação, na motivação e no comportamento das pessoas, e o outro é a referência à: percepção como meio de detecção do clima organizacional. presença de uma liderança engajada. intensidade e intimidade nas relações interpessoais. objetividade presente na detecção do clima organizacional. existência de baixo turnover em empresas com clima favorável. 9. Ref.: 3991488 Pontos: 1,00 / 1,00 Entre os desafios impostos a uma gestão estratégica de pessoas, está o conhecimento da cultura organizacional vigente. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas: ( ) A cultura organizacional pode ser compreendida por meio do conhecimento dos valores e crenças dominantes naquela organização. ( ) As organizações contemporâneas devem se preocupar somente com a influência de fatores externos como economia, política e concorrência. ( ) A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna. Assinale a sequência CORRETA. F V V F V V V F V V V V V V F 10. Ref.: 3991485 Pontos: 0,00 / 1,00 Embora as expressões cultura organizacional e clima organizacional sejam às vezes usadas uma pela outra, há diferenças importantes entre os conceitos I. o clima organizacional é a medida da extensão em que as expectativas das pessoas que trabalham em uma organização estão sendo atendidas. II. as pesquisas de clima organizacional são concentradas nas percepções que o indivíduo tem do ambiente. III. as pesquisas de clima organizacional buscam a natureza das crenças sobre a vida organizacional. Dos itens acima mencionados: somente I está correto. somente II está correto somente III está correto. Somente I e III estão corretos. somente I e II estão corretos. Educational Performace Solut
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