A1 - Logística SEG - 2021-1

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CURSO: Administração Sissiliana Vilchez
TURMA: CSA0423N - CG VISTO DO COORDENADOR PROVA TRAB. GRAU RUBRICA DOPROFESSOR
DISCIPLINA: Logística AVALIAÇÃO REFERENTE: A1 x A2 ☐ A3 ☐
PROFESSOR: Pedro Abreu MATRÍCULA: 18103332 Nº NA ATA:
DATA: 19/04/2021 NOME DO ALUNO: Tuane da Silva Moura
UNIDADE: CLASSROOM
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
1. Atividade deverá ser feita individualmente.
2. Capacidade de aplicar corretamente as competências anunciadas na
situação-problema; 
3. Capacidade de interligar conceitos; 
4. Criatividade e originalidade;
5. Definição clara e objetiva de uma estratégia empresarial; 
6. Clareza e coerência na apresentação da escrita;
7. Escrita e atendimento a norma culta;
8. Correlação teoria prática;
9. Domínio do conteúdo;
10. Entrega até o dia 19/04/21 às 22:00h;
11. Nota máxima para essa atividade é de 8,0 pontos. Os outros 2,0 pontos serão
referentes à APS1.
12. O trabalho deve ser realizado neste formulário.
13. Plágio não será permitido (Nota 0 (zero).
Estudo de Caso
Dunlop
1. Faça um diagnóstico dos principais problemas da Gestão da Cadeia de
Suprimentos.
Inicialmente, os principais problemas na cadeia de suprimentos da Dunlop foram o
excesso de estoque, que tem como consequência o baixo capital de giro, pois o dinheiro
investido está parado junto com o estoque “encalhado”. Além disso, aumentam os gastos
com o armazenamento pois é necessário uma estrutura adequada para comportar tais
quantidades. Ademais, o excesso de estoque pode aumentar o risco do produto ser
danificado, pois quanto maior o tempo de armazenamento, maiores são as chances de avarias.
O excesso de estoque é consequência da falta de sincronia entre a programação de produção
e a requisição do mercado, pois se a produção fosse de acordo com demanda, não haveria
acúmulo de produtos.
2. Descreva os benefícios com a implantação de um sistema de gestão logística
(Ability).
Com a implantação da Ability foi possível identificar a real quantidade de estoque e o
quanto isso trazia prejuízos a Dunlop. Esse novo sistema foi capaz de diminuir a
quantidade de estoque de produtos acabados, estoque de matéria prima, reduzir as faltas
em potencial de ferramentas e componentes em estoque. Todos esses benefícios
aumentaram em poucos meses o Market Share local. A tendência é que melhore cada vez
mais seus resultados e aumente sua visibilidade no mercado.
3. Qual a importância da correta Gestão da logística.
A correta gestão da logística abrange diversos métodos e técnicas para sintetizar o
fluxo de abastecimento, movimentação de mercadorias e estocagem, envolvendo diversas
áreas da organização. Com a otimização desses processos, a empresa tem como resultado
a redução de custos, desperdícios, equilíbrio entre oferta e demanda. Uma boa gestão da
logística dá base para que gestores tomem decisões estratégicas e impulsione o
crescimento da organização.
4. Apresente suas conclusões sobre o Estudo de Caso (10 linhas).
Com base nas informações apresentadas sobre a empresa Dunlop, é possível
concluir que para uma organização ter um bom desenvolvimento e crescimento no
mercado, é essencial implantar um sistema de gestão de logística.
Inicialmente, a organização não tinha uma boa administração logística, isso
causava excesso de estoque, baixo capital de giro, e outros danos causados pela
produção empurrada, como citado anteriormente.
A Dunlop tem muitos anos de experiência no mercado, e mesmo trabalhando por
um longo período seguindo a mesma metodologia, não impediu a organização de
buscar novos métodos para aperfeiçoar seus processos e salvar sua permanência no
mercado. Muitas empresas que não buscam acompanhar tendências que aprimoram os
processos organizacionais não resistem e chegam a falência.
Sendo assim, os diretores da Dunlop tomaram uma sábia decisão ao implantar o
software da Ability, foi um excelente investimento que obteve retorno a curto prazo.