AV1 - Prova Planejamento e Orçamento Empresarial

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24/06/2021 Grupo Splice
https://logus.provafacilnaweb.com.br/logus/provaonline/2551636/##question-170adef6-c7db-11eb-9d63-027b0c3a0f43 1/10
Embora os estudos mostrem que os métodos para a análise de investimentos sejam válidos, em um passado não muito distante eles eram deixados de lado por
grande parte dos empresários, principalmente nas pequenas e médias empresas. São métodos de análise de investimentos, exceto:
Questão 1
A) Payback.
B) Caixa.
C) Valor Presente.
D) Valor Futuro.
E) Valor Presente Líquido.
Por mais brilhante e completo que seja o planejamento de uma empresa, ou o planejamento de um projeto específico, sem a adoção de medidas de controle o
tempo dedicado nas atividades de execução terá sido desperdiçado. Sobre as medidas de controle assinale a alternativa incorreta.
Questão 2
A)
O controle é fundamental para o entendimento do grau de desempenho atingido e quão próximo o resultado almejado se situou em relação
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A) ao planejado.
B) Controle, numa abordagem estratégica, pode significar algo distinto daquele encontrado na abordagem tática.
C) A principal função do controle, nesse sentido, será a de monitorar as finanças cotidianas da empresa ao ponto de trazer indicadores que
comprovem que ela está no caminho certo, conforme o planejado, ou se são necessários ajustes.
D) Planejamento e controle existem em todas as áreas funcionais de uma organização, e não apenas na área financeira.
E) Pode-se afirmar que, dentro da alta administração, normalmente, são gastas mais horas com o controle do que com o planejamento.
Podemos definir orçamento empresarial como o ato de quantificar o planejamento e estimar os ganhos, custos/despesas  e  investimentos que a entidade terá
em um período futuro, pois sua principal função é traçar a rota para alcançar o objetivo desenhado no planejamento, podendo-se, assim, acompanhar e
comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas, caso necessário.  Todas as assertivas estão corretas sobre o controle orçamentário, exceto:
Questão 3
A)
É de suma importância definir e acompanhar tanto o resultado global da empresa como o resultado de cada unidade, ou centro de custos,
pois pode haver casos em que as metas da entidade, no caso, as “macros” (como lucro, EBITDA, disponíveis de caixa, distribuição de lucros)
não venham a ser atingidas, porém, em alguns centros de custos essa meta pode ter sido satisfatória, e em outros não.
B) A eficiência pode ser considerada a quantidade de matéria-prima utilizada em relação à quantidade produzida, já a eficácia vem a indicar o
grau em que um objetivo é alcançado.
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C) É possível definir que controle orçamentário é um instrumento da contabilidade gerencial que permite à entidade identificar o andamento
de seus resultados em relação ao que foi planejado para determinado período.
D)
Somente será possível realizar as análises e comparativos quando municiado dos valores realizados, porém, ter todas essas informações e
análises sem desenvolver qualquer plano de ação corretiva, quando necessário, pode ser considerado perda de tempo e de energia dos
envolvidos.
E) Na visão clássica de avaliação de desempenho, a eficiência e a eficácia devem ser observadas, uma vez que devem caminhar
dependentemente uma da outra.
Sabemos que são três tipos de perfil de entidade: tipo rígido, tipo swat e tipo flexível, correlacione as colunas ao seu conceito, e marque a alternativa
correspondente.
 
1.  Tipo rígido:
2. Tipo swat (ou ultraflexível)
3.  Tipo flexível
 
(   ) São entidades que consideram o orçamento anual como compromisso com os acionistas, tendo que ser atingido o orçamento em todas as suas linhas.
Normalmente, para que se tenha esse tipo de resultado esperado, é verificado que os gestores tendem a elaborar seus planos com maior flexibilidade de
reservas (“gorduras”), ou ainda com poucos desafios, não saindo de sua zona de conforto, o que permitirá atingir mais facilmente seus objetivos, e o que torna
o orçamento macro “inchado” e não condizente com a realidade.
Questão 4
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(   ) Esse tipo de perfil de entidade é o que considera somente a última linha, a do lucro, sendo possível ter variações entre as linhas. 
(   ) Perfil de entidade que permite variações dentro de uma faixa medida pelo percentual e normalmente ligada ao volume de produção.
A) 2, 3, 1
B) 1, 3, 2
C) 1, 2 , 3
D) 2, 1, 3
E) 3, 2, 1
O Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) é um relatório que oferece um resumo econômico completo das atividades operacionais e não operacionais
de uma entidade em um determinado período de tempo, demonstrando se há lucro ou prejuízo. Assinale a alternativa incorreta sobre o Demonstrativo de
Resultados do Exercício (DRE).
Questão 5
A) Esse relatório pode ser gerado com dados contábeis ou gerenciais, porém, sempre obedecendo ao princípio do Regime de Competência.
O DRE é elaborado de maneira sequencial e lógica, permitindo que qualquer gestor possa interpretar as informações de forma fácil e,
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B) também, entender como está sendo composto o lucro líquido da organização. Dessa forma, pode elaborar planos de ação para maximizar
riscos.
C) Auxilia somente a avaliação do desempenho geral da empresa
D)
Trata-se de uma das mais poderosas ferramentas de análise para resultados com a qual os responsáveis nos diversos níveis de gestão de
uma empresa podem contar. Seu principal objetivo é um detalhamento do confronto das Receitas, Custos e Despesas apuradas que gera
informações significativas para a tomada de decisão.
E) O DRE é um relatório gerencial, ou seja, as empresas podem adicionar ou mesmo excluir linhas, de acordo com suas necessidades, o que
torna a estrutura desse relatório bastante flexível às necessidades de cada companhia.
A principal função do controle, nesse sentido, será a de monitorar as finanças cotidianas da empresa a ponto de trazer indicadores que comprovem que ela
está no caminho certo, conforme o planejado, ou se são necessários ajustes.  Assinale V para as assertivas verdadeiras e F para as falsas, sobre as maneiras que
o gestor deve cumprir a função de controle.
 
(    ) Medir o desempenho, e isso significa acompanhar diversos indicadores nas mais diversas áreas da empresa.
(    ) Comparar o desempenho com as metas estabelecidas pela empresa.
(     ) Corrigir, se necessário, e reiniciar o ciclo de verificação.
Questão 6
A) F, V, F
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B) V, F, F
C) F, F, F
D) V, V, F
E) V, V, V
Além do planejamento financeiro e para fins de controle e acompanhamento do desempenho da organização, são utilizados diversosinstrumentos. Assinale a
assertiva incorreta.
Questão 7
A) O orçamento é uma das primeiras ferramentas de controle. Se a empresa tiver um porte pequeno, só o fato de adotar uma planilha nesse
molde já é suficiente para que tome as decisões mais acertadas sempre que necessário.
B) A explicação sobre o instrumento denominado Fluxo de Caixa é muito variada, alguns autores seguem por linha técnica contábil, outros
exploram mais a utilização no financeiro e tesouraria, e outros citam a importância da integração entre financeiro e contábil.
C) Alguns tipos de despesas e/ou receitas afetam o caixa diretamente, enquanto outros somente trarão reflexos nos lançamentos contábeis.
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D) Para um melhor acompanhamento da movimentação bancária da organização ou de um projeto específico, não basta a conferência do
extrato bancário, pois é necessário maior controle das movimentações lançadas por meio da conciliação dos dados.
E) Caixa é o recurso que está indisponível para a organização em qualquer momento.
É fundamental que todas as áreas da empresa estejam em harmonia e trabalhem juntas na mesma direção tendo como foco os objetivos em comum que são
traçados no planejamento de cada área, sabemos que o planejamento de cada área segue o planejamento estratégico da empresa, ou seja, um plano geral.
Assinale a assertiva incorreta sobre o planejamento estratégico.
Questão 8
A) O planejamento não alimenta e fortalece a empresa no cumprimento de sua missão e objetivos.
B) Todas as áreas interdependem umas das outras e estão vinculadas às metas traçadas no planejamento estratégico.
C) O planejamento alimenta e fortalece a empresa no cumprimento de sua missão e objetivos.
D) Geralmente, na área estratégica são concentradas as diversas ações de controle do orçamento e da execução das atividades que cabem a
cada área.
E) São diversas decisões a serem tomadas desde o momento do planejamento até a execução de um plano orçamentário.
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A palavra “orçamento”, com certeza, você já deve ter ouvido quando levou algum objeto para consertar ou quando pensou no valor que gastaria para adquirir
alguma coisa. Um orçamento, nesse sentido, é a expectativa do dispêndio em moeda (dinheiro) que você terá para adquirir algo que deseja, ou seja, alcançar
seu objetivo. Sobre as vantagens e desvantagens do orçamento, assinale a alternativa incorreta.
Questão 9
A) É uma vantagem do orçamento: ajudar a medir o desempenho no futuro, pois fornecem metas definidas.
B) Uma da vantagem do orçamento é que os valores orçados são realistas, pois são estimativas.
C) É uma vantagem do orçamento: propiciar a disseminação das metas e dos objetivos organizacionais ao serem divulgados para os
colaborados.
D) É uma desvantagem do orçamento: o custo elevado para realizar revisões periódicas, diante do não alcance de objetivos e metas planejados.
E) É uma vantagem do orçamento: auxiliar na coordenação das atividades da organização como um todo.
Questão 10
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