Simulado Uniasselvi

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1º Tentativa
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Exercício 1
Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação. Com este direito, o inventor ou o detentor da patente tem o direito de impedir terceiros, sem o seu consentimento, de produzir, usar, colocar à venda, vender ou importar produto objeto de sua patente e/ou processo ou produto obtido diretamente por processo por ele patenteado. Em contrapartida, o inventor se obriga a revelar detalhadamente todo o conteúdo técnico da matéria protegida pela patente. Baseado nisso quais são os tipos de patentes existentes?
· 
Patente de Invenção,Patente de Modelo de Utilidade e Certificado de Adição de Invenção 
*(Sua resposta)
· 
 Patente de Modelo de Utilidade e Certificado de Adição de Invenção
· 
Certificado de Invenção,Patente de Modelo de Utilidade e Patente de Adição de Invenção
· 
Patente de Invenção,Modelo de certificado e Utilidade e Patente de Adição de Ideias
Exercício 2
Gouvêa (2012, p. 6) traz a utilização do termo empreendedorismo em seu primeiro uso com Marco Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente, por volta dos anos 1270 a 1290. Conta que “Marco Polo assinou um contrato com um homem que possuía dinheiro para vender as mercadorias dele. O capitalista assumia riscos e o empreendedor assumia papel ativo, correndo os riscos físicos e emocionais”. Desta forma, a evolução se deu pelos séculos, conforme:
 
I. Idade Média: definia aquele que gerenciava grandes projetos de produção com recursos provenientes do governo do país.
II. Século XVII: relação entre assumir riscos e empreendedorismo. O empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo (capitalista) para realizar algum serviço. Preços prefixados, qualquer lucro ou prejuízo era exclusivo do empreendedor.
III. Século XVIII: empreendedores confundidos com gerentes ou administradores, sendo analisados somente como aqueles que organizam a empresa sempre a serviço do capitalista. (GOUVÊA, 2012, p. 6).
IV. Séculos XIX e XX: capitalista e empreendedor foram diferenciados. Industrialização.
 
Observando as afirmativas acima, assinale a alternativa correta:
· 
Apenas a IV está correta
· 
As afirmativas II e III estão corretas
· 
As afirmativas I e II estão corretas
*(Sua resposta)
· 
As afirmativas II, III e IV estão corretas
Exercício 3
Existem distintos critérios de classificação de porte das empresas, isso se deve ao fato de que a definição do porte das empresas esteja diretamente ligada às condições gerais do país em que atuam. Em decorrência disso, indústrias consideradas pequenas em alguns países, podem ser consideradas de médio porte em outros países (VIEIRA, 2002; HEINZMANN, HOELTGEBAUM, 2010).
 
Assinale a alternativa que não representa uma das classificações de Empresas no Brasil.
· 
Microempresa
· 
Empresa simples nacional
*(Sua resposta)
· 
Empresa de médio porte
· 
Empresa de pequeno porte
Exercício 4
 O tipo de plano que é utilizado quando se pleiteia uma grande quantidade de dinheiro ou quando se necessita apresentar uma visão completa
do seu negócio, podendo variar de 15 a 40 páginas, mais material anexo, é:
· 
Plano de negócios completo
*(Sua resposta)
· 
Plano de negócios resumido
· 
Plano de negócios operacional
· 
Plano de negócios simples
Exercício 5
Quando se busca a evolução do tema empreendedorismo dentro da Educação Física, encontramos muitas contradições entre a ideologia do educar e do empreender. Sobre este tema é INCORRETO afirmar que:
 
· 
O discurso do empreendedorismo tem adentrado na área apenas de uma forma, pela formação para a atuação fora do espaço não formal, visando à criação do próprio negócio, como as academias de ginástica, musculação, entre outros”
*(Sua resposta)
· 
Empreender é possível e que o profissional de Educação Física tem um grande campo de atuação, que vai desde organizações com o auxílio de programas para o bem-estar dos colaboradores até grupos de corrida.
· 
A evolução do conceito empreendedor dentro da educação física está a um passo tão acelerado que encontramos revistas que tratam de gestão esportivas vinculadas diretamente à área de educação física.
· 
O empreendedorismo no campo da educação física pode ser visto tanto no campo formal como no informal. 
Exercício 6
Muitos acordos de franquia exigem que os franqueados administrem suas empresas de forma específica e infringir essa regra pode levar a graves consequências, entre elas, a revogação da franquia. Essa é uma desvantagem nessa aplicação chamada de:
· 
padronização obrigatória
*(Sua resposta)
· 
taxa de franquia
· 
Liberdade irrestrita
· 
Liberdade restrita
Exercício 7
De acordo com o que foi estudado na disciplina, analise as afirmativas e assinale a opção INCORRETA:
· 
O empreendedor não precisa avaliar seu perfil pessoal para ver se encaixa com o empreendimento que sonha em abrir.
*(Sua resposta)
· 
 O planejamento é a primeira das quatro funções da administração e deve estar presente em todas as atividades organizacionais.
· 
A pesquisa mercadológica é uma ferramenta que permite ao empreendedor conhecer o mercado: clientes, concorrentes, fornecedores.
· 
O conhecimento do mercado é muito importante para o empreendedor tomar suas decisões sobre o negócio.
Exercício 8
Segundo Cunningham e Lischeron, há diferentes escolas que norteiam a história do Empreendedorismo,dentre elas, há uma destas Escolas em que o empreendedor é quem motiva e mobiliza as pessoas em torno do objetivo e nenhum empreendedor obtém sucesso sozinho. Estamos da falando da:
· 
Escola da Liderança
*(Sua resposta)
· 
Escola da Administração
· 
Escola Clássica
· 
Escola Corporativa
Exercício 9
O Sumário dentro do plano de negócios deve conter o título das seções e subseções e o repectivo número de página. O Sumário Executivo deve conter algumas informações, exceto:
· 
Capital de giro
*(Sua resposta)
· 
Dados  do empreendimento
· 
Visão geral do negócio
· 
Dados dos empreendedores e recursos
Exercício 10
O proprietário de um negócio, antes de pensar em transformar seu negócio em uma franqueadora, deve fazer algumas reflexões, seguir três passos. No Segundo Passo, após a reflexão sobre o futuro do seu negócio, o empresário precisa fazer um estudo da viabilidade, com o objetivo de verificar se o negócio é viável à aplicação de um projeto de franquias, com possibilidades de expansão. Este estudo de viabilidade deve:
· 
Avaliar o momento em que o negócio se encontra. - A saúde financeira no empreendimento. - Verificar os procedimentos de gestão e de controle das operações. Verificar os procedimentos de gestão e de controle das operações.
Verificar se os recursos humanos do empreendimento são capazes de transmitir o conhecimento para os demais futuros franqueados e sua equipe. Analisar o mercado e a concorrência, para vislumbrar a possibilidade de expansão da franquia.
*(Sua resposta)
· 
O que ele quer deste negócio? - Até que ponto ele está disposto a compartilhar o seu know-how com os franqueados? - O que leva o empresário a ensinar o que aprendeu ao longo de sua vida empresarial? - O conhecimento que o empresário tem de gestão e de operação do negócio é suficiente para transformar-se em uma franqueadora?
· 
O retorno do franqueado desde o primeiro mês de operação, até a obtenção do retorno do capital investido. - Deve ter embasamentos técnicos e mercadológicos suportados nos resultados das operações atuais.
· 
São perguntas simples, mas importantes para evitar frustrações, ou mesmo evitar futuros problemas com os franqueados. Concluídos estes passos, o franqueador deve partir para a operacionalização de um sistema de franquia.