Gerencia de Projetos AV

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28/06/2021 EPS
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luciano januário esteves
202007099151
 
Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI AV
Aluno: LUCIANO JANUÁRIO ESTEVES 202007099151
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 Turma: 9004
EEX0077_AV_202007099151 (AG) 04/05/2021 08:56:44 (F) 
 
Avaliação:
4,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
6,0 pts
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990492 Pontos: 0,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação
Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao
projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um
item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina
de execução. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois
assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
 
 2. Ref.: 3990494 Pontos: 0,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar
sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi
apresentado, é correto dizer que: 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras,
como uma amostra está distribuída. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho
em causas primárias, secundárias e terciárias. 
 O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / 
Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes
dos problemas.
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha deEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas
de diversas categorias. 
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado,
garantindo assim que nada foi esquecido. 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00 / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações que não precisam ser protegidas. 
 
 4. Ref.: 3991061 Pontos: 1,00 / 1,00
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o
Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo
plano deverá ser enviado? 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 5. Ref.: 3990908 Pontos: 0,00 / 1,00
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
 Individualizada, nunca podendo ser reutilizada por outros projetos. 
 Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
 
 6. Ref.: 3990906 Pontos: 0,00 / 1,00
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado
de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
IV 
 II
 I
II e III 
III 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 7. Ref.: 3990981 Pontos: 1,00 / 1,00
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código
minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
Pequenas entregas 
Ritmo sustentável 
 Refatoração 
Jogo de Planejamento 
Metáforas 
 
 8. Ref.: 3990982 Pontos: 0,00 / 1,00
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de
atividades. 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
Simplicidade é essencial 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por
todo o projeto. 
 Simplicidade 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Realizando treinamentos; 
Ofertando consultoria; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 
 10. Ref.: 3990648 Pontos: 0,00 / 1,00
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções
abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
 Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')