administração av2

Prévia do material em texto

Ir para o conteúdo principal
· 
 
· 
 
· 
 
· 
 
· 
Vários professores
Visualizar
Conteúdo da Disciplina
Weslley Peixoto Martins
Nota finalEnviado: 28/06/21 19:23 (BRT)
8
· 
· 
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
Algumas metodologias, como a Hill, ilustram um passo a passo para a formulação da estratégia de produção, o que pode ajudar os gestores de operações nesse processo. Isso porque a estratégia de operações deve estar alinhada aos objetivos organizacionais, de forma a ajudar a organização como um todo a alcançá-los.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estratégia da produção, pode-se afirmar quanto à metodologia Hill que:
Ocultar opções de resposta 
1. Estabelecer critérios de marketing sobre como divulgar o que a organização faz no mercado a que deve atender facilita que as operações sejam realizadas de forma eficiente.
2. Conhecer e compreender os objetivos organizacionais permite que a empresa desenvolva a infraestrutura e, consequentemente, estabeleça decisões estruturais de cultura organizacional.
3. Ferramentas como essa auxiliam os gestores de operações a desenvolver a estratégia de produção, visando atender demandas do mercado, a partir dos objetivos de desempenho a serem priorizados.
Resposta correta
4. A execução de práticas organizacionais em um contexto de mercado altamente competitivo demanda a definição de estratégias constantes desde a criação da organização.
5. Desenvolver uma infraestrutura adequada para utilizar recursos de produção atende às exigências de mercado e, consequentemente, garante a vantagem competitiva organizacional.
2. Pergunta 2
A estratégia de produção pode ser desenvolvida a partir de ideias emergentes do nível operacional, dentre outras maneiras. Por esse motivo, ela é chamada de estratégia emergente, consistindo em ideias oriundas da experiência diária dos colaboradores da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a perspectiva de cima para baixo (ou top-down), analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A estratégia de produção deve ser capaz de operacionalizar a estratégia corporativa da organização.
Porque:
II. A estratégia de produção da organização diz respeito a decisões sobre os negócios nos quais se deve investir e à maneira que devem ser alocados recursos financeiros.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. As asserções I e II são proposições falsas.
3. Pergunta 3
A estratégia de produção é dividida em conteúdo da estratégia e processo de estratégia. O processo da estratégia de produção é importante para os gestores de operações, uma vez que contribui para que a estratégia seja formulada e implementada.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o processo de estratégia da produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) O uso de fatores competitivos traduz a estratégia da empresa em sua estratégia de produção.
II. ( ) O julgamento da importância dos fatores competitivos auxilia no processo de formulação e implementação da estratégia de produção.
III. ( ) A formulação da estratégia de produção é um processo estático, ou seja, uma vez estabelecido, deve ser seguido continuamente.
IV. ( ) O desempenho das operações deve ser comparado ao desejado, ou seja, ao desempenho ideal.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
V, F, F, V.
2. V, F, V, F.
3. V, V, F, V.
Resposta correta
4. F, V, V, F.
5. F, V, F, V.
4. Pergunta 4
A matriz importância × desempenho contribui para o processo de tomada de decisão dos gestores de operações, uma vez que ajuda a visualizar a importância dos objetivos de produção para os clientes, bem como do desempenho desses objetivos perante a concorrência.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz importância × desempenho, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Fatores competitivos que se enquadram na “zona de excesso” são considerados recursos em desperdício.
Porque:
II. A organização poderia realocar os recursos dedicados para melhorar os fatores competitivos da zona de excesso, pois esses fatores já são suficientes para a competitividade da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. As asserções I e II são proposições falsas.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. Pergunta 5
A forma como empresas competiam no mercado e pela qual obtiveram sucesso estava atrelada ao alinhamento de suas operações às estratégias de negócios. Dessa forma, a produção passou a ganhar destaque e relevância estratégica para as organizações.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção e estratégia de negócios de uma organização, pode-se afirmar que se passou a ver como fonte de vantagem competitiva das organizações:
Ocultar opções de resposta 
1. A função produção.
Resposta correta
2. Os requisitos de mercado.
3. A relevância da organização.
4. A matriz qfd.
5. Os recursos da organização.
6. Pergunta 6
A função produção, assim como as demais funções de uma organização, possui papel relevante para que a estratégia organizacional seja implementada. Nesse sentido, as atividades da função produção são guiadas pela estratégia de produção que, por sua vez, consiste em princípios gerais que orientam o processo de tomada de decisões dos gestores, buscando alcançar seus objetivos de longo prazo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a estratégia de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) A estratégia de produção pode ser construída de diferentes formas.
II. ( ) A estratégia de produção é construída de cima para baixo, ou seja, considerando a atuação da concorrência.
III. ( ) A estratégia de produção deve ser construída de baixo para cima, explorando o potencial dos recursos de produção.
IV. ( ) A estratégia de produção pode ser construída a partir dos requisitos do mercado.
V. ( ) A estratégia de produção pode ser elaborada a partir dos recursos da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. V, F, F, F, V.
2. F, V, V, F, F.
3. V, F, F, V, V.
Resposta correta
4. V, V, F, V, V.
5. F, F, V, V, F.
7. Pergunta 7
O ciclo de vida dos produtos é formado por diferentes estágios que, por sua vez, demandam de diferentes estratégias de produção. Esses estágios são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. É importante que os gestores avaliem em qual estágio do ciclo de vida o produto ou serviço se encontra, de forma a selecionar a melhor estratégia a ser utilizada em cada momento.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o ciclo de vida do produto e a estratégia de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Durante a fase de introdução, as operações devem ser flexíveis, de modo a atender eventuais variações na demanda.
Porque:
II. A fidelização dos clientes é presente na fase de “introdução” e a concorrência começa a ofertar produtos similares.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta daI.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta de I.
3. As asserções I e II são proposições falsas.
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
8. Pergunta 8
Quando a estratégia de produção é construída de cima para baixo (top-down), a produção tem como função principal operacionalizar a estratégia organizacional. Assim, as decisões tomadas por pessoas do nível corporativo (ou seja, pela alta administração) devem ser transformadas em decisões de negócios e operacionalizadas pela função produção da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a perspectiva top-down da estratégia de produção (ou de cima para baixo), analise as afirmativas a seguir.
I. As decisões tomadas em nível corporativo são aquelas que dizem respeito a investimentos de longo prazo e como e onde a organização irá operar.
II. As decisões de negócios consistem na forma como a organização irá se posicionar no mercado.
III. As decisões funcionais são fruto das decisões corporativas e de negócios; visam ajudar a organização a atingir seus objetivos estratégicos.
IV. A estratégia top-down é oriunda do aproveitamento e do bom uso dos recursos de produção.
V. As decisões tomadas sob a perspectiva da estratégia top-down compreendem ações que devem ser tomadas no curto prazo.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. I, II e III.
Resposta correta
2. Incorreta: 
II, III e IV.
3. III, IV e V.
4. I e II.
5. IV e V.
9. Pergunta 9
A estratégia de uma organização ou de uma função consiste em um padrão global de decisões e ações que visam posicionar a organização ou unidade no ambiente em que atua, com o objetivo de contribuir para que ela alcance seus objetivos de longo prazo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a estratégia de produção, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. A estratégia organizacional é abrangente, devendo por este motivo estar alinhada às ações e decisões das funções de uma organização.
Resposta correta
2. A estratégia organizacional é definida a partir de ações e padrões relacionados à cultura organizacional e aos concorrentes.
3. Uma empresa cuja estratégia remeta à cultura organizacional deve incluir maneiras inovadoras e diferenciadas de como lidar com os agentes organizacionais.
4. A estratégia organizacional compreende as ações e decisões de curto prazo de uma organização.
5. A estratégia organizacional é definida a partir das demandas internas, partindo de onde as pessoas estão, para onde estão se dirigindo e como podem chegar lá.
10. Pergunta 10
São diversas as ferramentas existentes que visam auxiliar os gestores de operações em seu processo de tomada de decisão. Dentre essas ferramentas, a matriz da estratégia de produção evidencia-se como uma das mais usadas, posto que permite aos gestores de operações combinar elementos da perspectiva dos requisitos de mercado com elementos da perspectiva dos recursos da produção.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz da estratégia de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) A matriz importância × desempenho é uma ferramenta que leva em consideração a perspectiva de mercado, pois leva em conta os objetivos de desempenho a serem priorizados.
II. ( ) A matriz importância × desempenho considera a perspectiva dos recursos de produção a partir das decisões competitivas necessárias para orientar a função produção.
III. ( ) A matriz importância × desempenho permite alocar os fatores competitivos em zonas de desempenho.
IV. ( ) A matriz importância × desempenho permite identificar a importância relativa dos arranjos físicos utilizados pela organização.
V. ( ) A matriz importância × desempenho permite identificar a priorização a ser dada para os fatores competitivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. V, F, F, V, V.
2. F, V, F, V. F.
3. V, V, V, F. V.
4. V, F, V, F, V.
Resposta correta
5.