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Planejamento e Gestão de Obras - EDI
Data: 06/ 08 / 2020.
Aluno (a): Tiago dos Santos Miranda
Atividade Prática e de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 12 (doze) questões, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade de Pesquisa;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
1.	Comente a respeito dos principais recursos “gargalos” na Administração da Construção Civil.
R:
A indústria da construção é muito importante para a economia brasileira, representando (cadeia do Construbusiness) 8 % do PIB. Desempenha também uma função social, por ser grande geradora de empregos.
A importância da indústria também está conectada com o seu potencial para resolver gargalos de infraestrutura (necessidade de construção e manutenção da infraestrutura no país: estradas, portos, aeroportos, saneamento, energia).
De acordo com um estudo realizado pelo Comitê do Construbusiness, muitos gargalos limitam a contribuição da indústria da construção para o desenvolvimento sustentável do país, e, em particular para a criação de empregos.
Os principais gargalos: altas taxas de juros; falta de financiamento; sistema fiscal pesado; custo das taxas de trabalho; custo da burocracia, alta informalidade; entre outros.
As consequências para a construção: aumento de desemprego, retração de nível de atividade, com perda de competitividade.
As consequências para o país: déficit habitacional, gargalos na infraestrutura, perda de emprego e aumento de custo.
2.	Responda comentando e apontando as diferenças entre:
a.	Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico ou de longo prazo considera como horizonte de tempo todo o período da obra, sendo aquele que possui maior incerteza associada, já que há um grande período entre a elaboração do planejamento e a conclusão da obra. O produto final desse planejamento é um plano mestre enfocando somente datas importantes, como data de entrega, conclusão e tarefas críticas.
b.	Planejamento Tático: o planejamento tático ou de médio prazo envolve um horizonte de tempo menor, sendo geralmente de 4 semanas, contando a partir da segunda, já que se considera como planejamento de curto prazo até duas semanas e, portanto, aumenta o nível de detalhamento considerado.
c.	Planejamento Operacional: no planejamento operacional ou de curto prazo, o nível de detalhamento tende a ser bastante alto, uma vez que as incertezas tendem a serem bem menores. Esse planejamento deve contemplar metas a serem executadas num período de até duas semanas.
3.	Quais são as principais grandezas a serem controladas na Construção Civil? 
R: 
Os fatores relativos a um projeto são três: qualidade, custo e prazo (pois são as 3 grandezas fundamentais e mais importantes a serem controladas na engenharia e todas as outras, sejam técnicas, empíricas ou científicas, acabam por ficarem sujeitas à estas), e o método do caminho crítico é utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e, também, para permitir a avaliação dos níveis de recursos, que são necessários para desenvolver um projeto.
4.	Faça uma descriminação Orçamentária de no mínimo 3 níveis e 10 linhas.
R:
Preparação do terreno: medição efetuada pelas quantidades, comprimento, área e 
volumes definidos nos projetos e especificações. Especificamente nos projetos planialtimétricos.
Fundações: medição pelas quantidades, comprimentos, área, volumes e pesos defini dos nos projetos e especificações.
Estruturas: medição pelas quantidades, comprimentos, área, volumes e pesos definidos nos projetos e especificações;
 
Cobertura: medição pela área projetada no plano horizontal;
 
Esquadrias: medição pelas quantidades, comprimentos e áreas reais, podem ser
levantados em metros quadrados ou em unidades.
5.	A partir da resposta anterior, trace um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas.
R:
	ID
	ATIVIDADES
	DURAÇÃO
	ÍNICIO
	01
	FASE 01
	30 dias
	01/10/2020
	02
	Preparação do terreno
	15 dias
	15/10/2020 
	03
	Fundações 
	15 dias
	30/10/2020 
	04
	FASE 02
	90 dias
	01/11/2020 
	05
	Estrutura
	50 dias
	20/11/2020 
	06
	Cobertura 
	40 dias
	30/12/2020 
	07
	FASE 03
	25 dias
	01/01/2020
	08
	Esquadrias 
	25 dias
	25/01/2020 
	
	TOTAL
	145 dias
	
6.	Cite 5 particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de Qualidade.
R:
A construção é uma indústria nômade; 
Cria produtos únicos e não em série; 
Não é possível aplicar a produção em cadeia, mas sim centralizada (operários móveis em torno de um produto fixo); 
 São uma indústria muito tradicional, com grande inércia ao que se refere às alterações; 
Utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada com baixa motivação pelo trabalho; 
7.	Resuma a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios.
R:
O gerenciamento de suprimentos deve abranger as diversas interfaces de atuação desse setor, seja com o projeto (através das especificações), com os fornecedores (aquisição e transporte), ou com a obra (recebimento, inspeção, estocagem, transporte interno e utilização de materiais). É importante também que exista na empresa um sistema de informação eficiente, a ponto de garantir a retroalimentação dos dados das obras às etapas anteriores de projeto e compra de materiais e componentes.
8.	Diferencie as 4 classes de Fornecedores:
a.	Táticos: os fornecedores táticos fornecem materiais de baixo custo e não ocorrem grandes problemas caso falte este insumo.
b.	De Alavancagem: fornecem insumos de alto valor e não compromete a produção em caso de falta do insumo.
c.	Críticos: materiais de baixo custo e grande importância para a empresa
d.	Estratégicos: fornecem materiais de alto custo e alto risco caso ocorra falta deste insumo.
9.	Como funciona o sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras?
R: 
Esse método é, na verdade, um sistema mais apurado e periódico de controle do Almoxarifado, propiciando ao profissional uma vigilância sobre o estoque e o controle de mínimos e máximos, bem como sob o bom estado de segurança dos materiais e, finalmente, do inventário físico. O trabalho consiste em examinar: 
 As notas de entradas; as requisições de compra; as notas de saída; as fichas de controle; as quantidades físicas com os registros de estoque. 
10.	O que são Licitações? Qual sua importância para uma empresa no ramo da Construção Civil?
R:
Licitação é o processo de disputa da adjudicação de bens e/ou serviços insusceptíveis de divisão; 
A licitação é um processo exigido pela constituição: a Lei 8.666: Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração Pública e dá outras providências.
11.	Quais as formas de contratação de uma obra?
R:
Negociação direta: É quando o proprietário negocia as condições de execução e a remuneração com o construtor de sua preferência. 
Licitação: É onde o proprietário (em geral um órgão público) estabelece as condições de contratação, execução e remuneração, publicando-as amplamente, visando obter interessados na execução.
12.	Explique por que a Gestão de Mão de Obra é fator fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil.
R:
Captar mão de obra, materiais e equipamentos de Construção Civil adequados é um dos primeiros passos que devem ser dados para garantir o sucesso de uma obra. 
De acordo com o planejamento estabelecido estes recursos devem contribuir de modo prático para que os objetivos e metas traçados sejam atingidos satisfatoriamente. No entanto, para que a utilização correta destes recursos e a boa produtividade possam ser asseguradas no decorrer do projeto, outro fator de extrema importância se faz necessário: o gerenciamento.
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