Gestao de projetos tecnologicos

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29/06/2021 EPS
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DAVI SOARES DA SILVA
201802353119
 
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV
Aluno: DAVI SOARES DA SILVA 201802353119
Professor: FLAVIA VANCIM FRACHONE MASSA
 Turma: 9002
CCE0212_AV_201802353119 (AG) 26/05/2021 18:09:05 (F) 
Avaliação:
9,0
Nota Partic.: Av. Parcial.: Nota SIA:
10,0 pts
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 1. Ref.: 176725 Pontos: 1,00 / 1,00
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais
são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma
resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
tempo, projeto e pessoas.
projeto, esboço e financeiro.
cronograma, esboço e infraestrutura.
financeiro e cronograma
 2. Ref.: 176712 Pontos: 1,00 / 1,00
Não são atribuições do PMO o que cita em
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Determina as metas da empresa
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
 3. Ref.: 176735 Pontos: 0,00 / 1,00
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
 Execução
Controle
Monitoramento Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Planejamento
 Iniciação
 4. Ref.: 621636 Pontos: 1,00 / 1,00
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento
e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo
lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o
gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
 5. Ref.: 694129 Pontos: 1,00 / 1,00
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Analisar o perfil dos funcionários.
Analisar o produto.Definir as atividades.
Analisar o produto.
 Documentar os requisitos do cliente.
Criar a EAP.
 6. Ref.: 126525 Pontos: 1,00 / 1,00
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o
produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no
planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para
montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no
projeto.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
 7. Ref.: 3291281 Pontos: 1,00 / 1,00
Os projetos que ultrapassam os custos planejados para sua execução podem comprometer negativamente a imagem do
gerente de projeto perante a organização. O controle de custos do projeto envolve todas ações, EXCETO:
Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base de custos
 Garantir que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto
Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas
Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado
Acompanhar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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29/06/2021 EPS
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 8. Ref.: 109222 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento
correto?
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
 Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
 9. Ref.: 126578 Pontos: 1,00 / 1,00
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer
respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá
ser utilizada para elaborá-los no setor público.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de
projetos.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas
privadas para elaborar seus projetos.
 10. Ref.: 179967 Pontos: 1,00 / 1,00
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é
necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais
e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve
fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar
reservas gerenciais para situações como esta.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulodo Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')