TCC (1)

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ORIENTADOR: SÉSIO DE LUZ MINGOTE
LUCIANA, ROSANA, SHIRLEY e THIARA
BETIM, SETEMBRO DE 2014
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
CASE ROSSETTI E FACCHINI
Com base no conteúdo estudado no curso técnico em logística e visita técnica as empresas FACCHINI E ROSSETI que atuam no ramo de caçambas e carrocerias para transporte rodoviário, o trabalho consiste em uma comparação competitiva e a analise completa de todo o sistema logístico de ambas. Com o objetivo de apresentar uma aplicação adequada dos sistemas que impactam tanto sobre a rentabilidade, sucesso e fornecimento adequado de mercadoria. 
INTRODUÇÃO
Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. (Yin, 1991, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006).
REFERENCIAL TEÓRICO
SUPLLY CHAIN MANAGEMENT
Marketing (administração de) é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço (pricing), a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. 
REFERENCIAL TEÓRICO
VENDA
MERCADO
COMUNICAÇÃO
INFORMAÇÃO
BENS/SERVIÇOS
DINHEIRO
MARKETING E LOGISTICA
 Qualidade com que o fluxo de bens ou serviços é gerenciado;
 Resultado liquido de todos os esforços; 
 Desempenho de fornecedores e clientes.
REFERENCIAL TEÓRICO
NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO
DISPONIBILIZAR AO MERCADO
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PRODUTO CERTO
QUANTIDADE CERTA
LOCAL CERTO
TEMPO CERTO
REFERENCIAL TEÓRICO
GESTÃO DE PEDIDOS E COMPRAS
PROCESSAMENTO
Coleta, verificação e transmissão de informações de vendas. 
PREPARAÇÃO
Informações a respeito da requisição formal.
TRANSMISSÃO
Transmissão de documentos e informações.
RECEBIMENTO
Entrega do produto final e conferência.
A ferramentas da qualidade auxiliam o processo de melhoria contínua, ou seja, identificação de problemas e causas. 
Armazenagem envolve movimentação de materiais no local de estocagem. Embalagem contempla o conjunto de artes, ciências e técnicas utilizadas na preparação das mercadorias. MOURA & BANZATO (2000, p.11).
REFERENCIAL TEÓRICO
QUALIDADE ARMAZENGEM E EMBALAGEM
Mantém os recursos ociosos expressos pelo inventário em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos.
. 
REFERENCIAL TEÓRICO
GESTÃO DE ESTOQUE
São as ações que viabilizam a coleta e restituição dos resíduos sólidos, 
para reaproveitamento futuro.
LOGÍSTICA REVERSA são as ações que viabilizam a coleta e restituição dos resíduos sólidos, para reaproveitamento futuro.
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Pode ser entendida como os conjuntos de medidas que são adotadas visando minimizar os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. 
REFERENCIAL TEÓRICO
SISTEMAS DE GESTÃO E LOGÍSTICA INTEGRADA são sistemas de informações logísticas quando funcionam como elos que ligam as atividades logísticas em um processo integrado, combinando hardware e software para medir, controlar e gerenciar as operações logísticas.
Logística integrada é a parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente.
REFERENCIAL TEÓRICO
LOGÍSTICA INTEGRADA
 Instituição de Ensino Senai
 Estudo de caso Nas empresas
 Referencial teórico do curso 
METODOLOGIA
CONTEÚDO ACADÊMICO
Visita técnica nas empresas;
 Estudo do processo de produção e montagem; 
 Análise dos métodos de produção e informações.
Análise dos processos;
Análise metodológica
Conexão teoria e prática
METODOLOGIA
PESQUIISA DE CAMPO
ESTUDO DE CASO
 Desenvolve
 Produz 
 Distribui 
 Equipamentos rodoviários 
 Soluções técnicas
Desenvolve
Produz 
Distribui 
Equipamentos rodoviários 
Soluções técnicas
DADOS E RESULTADOS
ROSSETTI
FACCHINI
Em 1967 fundada na cidade de Guarulhos-SP a IDEROL Equipamentos Rodoviários. 
Em 1997, os três irmãos Rossetti deixam a IDEROL para a entrada de novos sócios e constituem na cidade de Betim-MG a Rossetti Equipamentos Rodoviários Ltda.
Foi fundada em 1950. Ela vem de uma geração de 5 irmão sendo 2 mulheres e 3 Homens, começou com o Pai e a Mãe produzindo pequenas caçambas de madeira e hoje e uma das maiores do Brasil.
HISTÓRIA
ROSSETTI
FACCHINI
 Missão 
Enfrentar novos desafios, superar as expectativas dos clientes e atuar com transparência junto à comunidade.
 Visão 
Ser uma referência no mercado de implementos rodoviários, sendo reconhecida pela elevada qualidade de seus produtos, buscando a lucratividade e continuidade dos negócios. 
 Valores 
Ética e respeito no relacionamento com colaboradores, clientes, parceiros e concorrentes. Atender aos aspectos socioambientais com comprometimento com a comunidade onde está inserida.
Desenvolver melhorias contínuas dos processos e produtos, focando a necessidade dos clientes, superando as expectativas. 
Missão  
Superar as expectativas dos clientes, produzindo bens para o transporte de carga com contínua inovação tecnológica.
 Visão
Ser referência em implementos rodoviários.
Valores
Lucro oriundo de trabalho e desenvolvimento contínuo. Clientes e fornecedores fidelizados.
MISSÃO, VISÃO E VALORES
ROSSETTI
FACCHINI
 Montadora
 Não concentra volume de estoque e produção
 Cadeia de suprimentos e venda controlada pela matriz
 Gestão de riscos e EPI
Corte e Dobra
Pré-montagem
Montagem e Solda
Preparação de Chassi
Instalação Elétrica e Hidráulica
Pintura
Gestão de marketing, segurança, vendas e estoque internos.
ROSSETTI
FACCHINI
SEGMENTO
RESULTADOS
ROSSETTI
De acordo com a análise das empresas focamos nosso trabalho no sistema de programação e controle da produção. Ambas são filiais, a Rossetti embora filial produz todos os componentes da cadeia produtiva, a Facchini é totalmente dependente da matriz atuando apenas como montadora em Betim. Ambas as organizações se preocupam com todos os aspectos do gerenciamento da cadeia de produção e venda, visando fornecer um produto de qualidade e atender demanda e expectativas do mercado. 
RESULTADOS
REFERÊNCIAS
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Gurgel, F. - Administração da
1 a 5 Luciana
6 – 10 rosana
11- 16 thiara
17 – 22 shirley