Engenharia e Projeto de Software (ADS19) avaliação II - Individual

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Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19) 
Avaliação: Avaliação II - Individual 
 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Métricas de Software possibilitam realizar uma das atividades mais fundamentais do 
processo de gerenciamento de projetos: o planejamento. As tarefas de estimativa são 
executadas durante todo projeto de desenvolvimento, sendo na fase de iniciação e 
elaboração sua maior atuação, pois é nessas fases que se determinará quanto de 
dinheiro, esforço, recursos e tempo de duração serão necessárias para criar um 
sistema. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- A estimativa de custo faz parte da engenharia de software. 
 
PORQUE 
 
II- Na engenharia de software, o custo principal do projeto é seu esforço, devendo-se 
dimensionar as atividades de cada pessoa e calcular as horas de trabalho baseadas 
nos requisitos levantados no início do projeto até o seu término. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição 
verdadeira. 
 d) As duas asserções são proposições falas. 
 
2. De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de 
software, uma grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens 
sofrerem alterações, devido a mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por 
exemplo, é muito alta. É comum também que sejam geradas diferentes versões do 
software, à medida que novos problemas sejam descobertos e resolvidos. Controlar e 
gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-sucedido". 
Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das 
versões e o histórico das alterações. 
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade. 
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto. 
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função 
das várias opções de tecnologias disponíveis no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTUwOUdUSQ==&action2=QURTMTk=&action3=Njc2MTky&action4=MjAyMS8x&prova=MzQ0ODQ3ODU=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTUwOUdUSQ==&action2=QURTMTk=&action3=Njc2MTky&action4=MjAyMS8x&prova=MzQ0ODQ3ODU=#questao_2%20aria-label=
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle 
de Versões. Disponível em: 
<http://www.ufjf.br/getcomp/files/2013/03/An%C3%A1lise-Comparativa-entre-
Sistemas-de-Controle-de-Vers%C3%B5es-Daniel-Tannure-Menandro-de-
Freitas.pdf). Acesso em: 4 ago. 2016. 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
3. Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não 
necessariamente implica que o produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O 
final é alcançado quando os objetivos tiverem sido alcançados, quando se tornar 
claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando 
não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Neste contexto, os 
projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e 
portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro 
das especificações e os projetos complexos podem ser particionados em projetos 
menores, facilitando, assim, a atividade de gerenciamento. 
II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins. 
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), 
novas habilidades e benefícios entregues. 
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados 
coletivamente de forma coordenada. 
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos 
componentes do portfólio. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
4. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar 
as modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar 
os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software 
Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de 
atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do 
trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo 
o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, 
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. 
A respeito das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é 
caracterizado pela entrega de um ou mais itens de configuração. 
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( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) 
são armazenados. 
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são 
disponibilizados ao Cliente. 
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, 
realizando a integração de um branch com os itens de configuração do fluxo 
principal. 
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em 
paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª 
ed. Higher Education. 2010. 
 a) V - V - F - F - F. 
 b) V - F - V - V - F. 
 c) F - F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
5. Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de 
software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca 
atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro 
projeto, o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a 
realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o 
gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando 
essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos 
de: 
 a) Planejamento, garantia e controle da qualidade. 
 b) Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da 
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
 c) Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 d) Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento 
do contrato. 
 
6. Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e 
técnicas na execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do 
projeto com os objetivos do negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. 
Para alcance dos
objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos. Como é 
conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a preocupação de otimizar e 
destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos 
negativos? 
 a) Gerência de Escopo. 
 b) Gerência de Aquisições. 
 c) Gerência de Riscos. 
 d) Gerencia de Custos. 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTUwOUdUSQ==&action2=QURTMTk=&action3=Njc2MTky&action4=MjAyMS8x&prova=MzQ0ODQ3ODU=#questao_6%20aria-label=
7. As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases 
de execução, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada 
de seus processos operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido 
como ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e 
o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também determina os 
procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos no 
início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco 
fases da gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) 
operacional e (5) encerramento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, 
analisando sua viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos 
objetivos do projeto. 
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos 
identificados com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional 
efetivo. 
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu 
real custo, prazo, através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento. 
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e 
obtém-se o aceite final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar 
as lições aprendidas na execução do projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável 
em termos econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do 
planejamento realizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F - F. 
 b) V - V - F - F - V. 
 c) V - F - F - F - F. 
 d) V - F - F - V - F. 
 
8. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem 
diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o 
gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto 
possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que 
deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é 
realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida 
na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management 
Body of Knowledge ? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013. 
 a) Qualidade/Custo/Escopo. 
 b) Estimativa/Escopo/Qualidade. 
 c) Tempo/Custo/Escopo. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTUwOUdUSQ==&action2=QURTMTk=&action3=Njc2MTky&action4=MjAyMS8x&prova=MzQ0ODQ3ODU=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTUwOUdUSQ==&action2=QURTMTk=&action3=Njc2MTky&action4=MjAyMS8x&prova=MzQ0ODQ3ODU=#questao_8%20aria-label=
 d) Escopo/Risco/Custo. 
 
9. Através da Gerência de Configuração de Software (GCS) é possível controlar todo 
ciclo de vida de projetos e produtos de software. Toda vez que ocorrer mudanças de 
requisitos ou em qualquer outro artefato do projeto de software, a GCS permitirá 
manter a integridade do software com as especificações a fim de manter estável e 
consistente a evolução do projeto. Atua como suporte ao qual as fases de 
desenvolvimento passam a serem conduzidas e os produtos controlados. Com base 
nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- O processo de desenvolvimento de software é composto das fases de iniciação, 
elaboração, construção e transição onde em cada fase são criados diversos artefatos 
no projeto sendo importante estabelecer uma nova baseline durante a passagem de 
uma fase para outra. 
 
PORQUE 
 
II- Ao executar uma baseline, os dados do projeto estarão rotulados até essa fase, 
mapeando e garantindo que seus artefatos que estarão sob itens de configuração não 
sejam perdidos e modificados, e quando forem modificados, que sejam só mediante 
uma solicitação formal de alterações. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As duas asserções são proposições falsas. 
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa 
da primeira. 
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda proposição é 
justificativa da primeira. 
 d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição 
verdadeira. 
 
10. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos 
em gerenciamento de projetos envolvendo os processos de integração, escopo, 
tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisição e 
envolvidos no projeto. Este guia é amplamente reconhecido como boa prática nas 
organizações do mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e 
(3) saídas, em cada um dos seus processos para realização do projeto. Acerca destas 
áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão 
construídos no projeto. 
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, 
garantindo sua entrega dentro do prazo previsto. 
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais 
transparente durante seu uso, repasse, armazenamento e disseminação das 
informações. 
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e 
satisfaça às necessidades e às expectativas do patrocinador ou usuário final. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTUwOUdUSQ==&action2=QURTMTk=&action3=Njc2MTky&action4=MjAyMS8x&prova=MzQ0ODQ3ODU=#questao_10%20aria-label=
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou 
externas ao projeto estejam sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto. 
 
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível 
em: <http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F - F. 
 b) V - V - F - F - V. 
 c) V - V - V - F - V. 
 d) V - F - F - V - V.