FUNDAMENTOS DE AGROPECUARIA - AVALIAÇÃO 1

Prévia do material em texto

03/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/6
Acadêmico: Sandson Rafael Pereira Ramos (1952990)
Disciplina: Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637466) ( peso.:1,50)
Prova: 18858906
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e
tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos
empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser
abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre os níveis de
planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos
tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os
objetivos, os principais pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets,
notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das atividades.
 b) Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos
para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo
prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização
pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.
 c) Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização.
Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento
estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como
gerentes ou supervisores.
 d) Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que
serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento
estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se
obter os objetivos.
03/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/6
2. A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado.
Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir
determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as
medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a
organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja
necessário. Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada
empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade
de custos.
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira
contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da
quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve
como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e
perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área
financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não
necessitam ser considerados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo:
Saraiva, 2003.
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
3. É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para
definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e
capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos
disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de
atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da
melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que
todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas
fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
( ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e
de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com
mudanças radicais e desnecessárias.
( ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que
o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo
ocorre, e não ao final.
( ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o
que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
( ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de
base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por
medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de
qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
03/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/6
 a) IV - II - III - I.
 b) I - II - III - IV.
 c) III - I - II - IV.
 d) IV - I - II - III.
4. "Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e
que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os
planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para
alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis passos básicos de planejar,
analise as afirmativas a seguir:
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o
cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que
pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que
podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as
ações disponíveis para se alcançar as metas.
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os
objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter claramente
onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações
em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão levando os
objetivos aonde se pretendia. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice
Hall do Brasil, 1999.
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas II e III estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
03/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/6
5. O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo
como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que
chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança,particularmente
na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e
os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades gerenciais dos gestores,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As habilidades podem existir previamente ou ser adquiridas por meio do estudo e pela
experiência do dia a dia, as quais variam em função do nível hierárquico do administrador na
organização, assim quanto maior o nível hierárquico, maior será a necessidade de todas as
habilidades ao administrador.
( ) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo
específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou
técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente
posicionada junto à profissão do indivíduo.
( ) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e
construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as
pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
( ) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter
visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como
compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade. 
( ) As habilidades, por vezes, se sobrepõem por estarem inter-relacionadas, sendo difícil
determinar onde uma termina e outra começa, logo, servem de base para o entendimento da
atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança,
permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - V.
 b) V - F - F - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - V - V - F - F.
6. O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as
tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas
administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e aos
funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os responsáveis por cada área,
bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo. Isso é
importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos,
demonstrando também as atividades que competem a cada setor. Com relação à função
administrativa dirigir, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação
sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada
pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades.
 b) A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades,
por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde atua.
 c) Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e,
principalmente, seu trabalho.
 d) É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e
desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades
na organização.
7. A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de
que forma atuar para a melhoria do sistema de produção. Essa análise se baseia na
identificação de fatores internos e externos que influenciam as atividades produtivas. Sobre a
análise do ambiente dos empreendimentos rurais, assinale a alternativa CORRETA:
03/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 5/6
 a) Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas
características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades
climáticas.
 b) Tanto no ambiente interno, quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis
(oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
 c) Na análise do ambiente, deve-se apenas identificar e atuar sobre os fatores externos que
influenciam os empreendimentos, pois os fatores internos não precisam ser controlados.
 d) Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições
do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o
cultivo.
8. Realizar o planejamento estratégico exige um processo dinâmico. Em uma empresa rural, o
planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do empreendimento e não se
diferencia das empresas industriais urbanas. De forma geral, as empresas rurais, ao
estabelecerem seu planejamento estratégico, devem idealizá-lo contendo claramente: o
negócio da empresa; sua missão, sua visão; a análise do ambiente; seus objetivos e metas; e
suas ações estratégicas. Com relação às implicações do planejamento estratégico, assinale a
alternativa INCORRETA:
 a) Possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que possam surgir no meio
ambiente.
 b) Assegurar a necessária preparação às mudanças identificadas.
 c) Desconsiderar os problemas internos, externos e as prioridades de solução.
 d) Melhorar a exploração dos pontos fortes, das oportunidades, neutralizar os pontos fracos e
as ameaças à empresa rural.
9. A oferta e a demanda de um determinado produto possuem relação com o valor que ele é
vendido no mercado. Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários,
avalie as asserções a seguir:
I- Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário
impactam nos custos de produção, sendo que o valor dos mesmos exerce influência sobre a
oferta ao mercado.
PORQUE
II- A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam
sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções I e II são proposições falsas.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
03/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 6/6
10.O estabelecimento de metas e objetivos auxilia o administrador na organização do
empreendimento, sendo uma etapa fundamental do planejamento do negócio. Para a
definição dos objetivos e metas, alguns critérios devem ser verificados para assegurar que
eles possam ser atingidos. Sobre as metas e os objetivos, analise as afirmativas a seguir:
I- Devem estar de acordo com as condições e com as possibilidades oferecidas no
empreendimento.
II- Devem apresentar-se viáveis e desafiadoras, para que possam ser atingidas e promovam
melhorias no empreendimento.
III- Devem apresentar prazos longos e sem definição, para possibilitar que todos possam ser
realizadas.
IV- Deve ser estabelecido um número grande de metas e objetivos, com a finalidade de obter
grandes transformações ao longo do tempo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e IV estão corretas.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.