GESTÃO - ISABELA

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CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
DISCIPLINA: GESTÃO DE CARREIRAS 
PROFESSOR: RÔMULO OLIVEIRA CHAVES 
ALUNO: ISABELA ALVES SILVA 
 
“AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DIFERENCIAL COMPETITIVO. 
UM OLHAR ALÉM DAS CRÍTICAS E DIFICULDADES” 
 
A avaliação de desempenho originalmente foi estruturada para mensurar o 
desempenho e o potencial dos colaboradores, tratando-se de uma avaliação 
sistemática, elaborada pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores, 
que conheçam as tarefas realizadas pelo colaborador. Ela fornece aos 
colaboradores informações sobre o seu desempenho, de forma que possa 
aperfeiçoá-la sem diminuir a sua independência e motivação para a realização do 
trabalho. O desempenho reflete no sucesso da própria organização, pois, a 
organização ao se desenvolver, desenvolve pessoas e essas a organização. 
 O objetivo é mais amplo que simplesmente avaliar o desempenho dentro da 
função, setor ou da organização, ela não só ajuda a avaliar o desempenho do 
empregado ou do grupo, mas também ajuda a identificar as falhas nos processos 
administrativos como: má supervisão de pessoal, falha na integração de pessoal 
no cargo ocupado ou dentro da organização, falta de oportunidade para 
empregado com um potencial ainda não descoberto pela organização entre tantas 
outras. 
 As organizações estão cada vez mais preocupadas com a gestão de 
pessoas, pois a mentalidade do indivíduo como um mero instrumento de trabalho 
está acabando, o pensamento é que o indivíduo é um recurso valioso dentro da 
organização, pois é um ser dotado de inteligência, capacidade de agir, pensar e 
inovar. Assim, esses profissionais capacitados ajudam às organizações a enfrentar 
os desafios, as ameaças e as oportunidades do mercado. 
 A avaliação é a comparação de um objetivo proposto com um resultado 
obtido, diante disto os gestores ganharam ajuda para analisar, estimular e julgar o 
desempenho de um profissional, atendendo aos interesses da empresa e também 
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do funcionário, pois ambos são beneficiados, por isso a ferramenta de avaliação do 
desempenho é extremamente importante e valiosa, mas para isso, deve ser 
implantada de forma organizada e planejada, procurando os melhores métodos 
que atenda a organização. Uma Avaliação de desempenho bem fundamentada 
permitem que as 
organizações revejam as estratégias, os objetivos, os processos de trabalho e 
as políticas de recursos humanos, para que a correção das falhas, os pontos 
negativos, as fraquezas, ocorro de modo natural ao objeto da organização.