apol 2 Comportamento Empreendedor

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Questão 1/10 - Comportamento Empreendedor 
Existe, na atualidade, o investidor-anjo, que é caracterizado por pessoa física ou jurídica que investe seu 
próprio dinheiro em empreendimentos com alta capacidade de rentabilidade. 
 Sobre o investidor-anjo, avalie as afirmativas: 
I – Geralmente, investem em empresas nascentes ou em estágio inicial, com grande potencial de retorno. 
II - São profissionais que têm experiência em gestão, com seus próprios empreendimentos, e servem como 
apoio, mentores dos empreendedores dos quais acabaram de se tornar sócios. 
III - Divide com o novo empreendedor/ negócio seu know how, suas expertises, sua rede de relacionamentos, 
a infraestrutura de seus negócios para fazer com que o novo negócio no qual investiu prospere. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 0.0 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C III, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
 
E I, II e III. 
De acordo com a aula 4, tema 4: 
Existe, na atualidade, o investidor-anjo, que é caracterizado por pessoa física ou jurídica que investe seu próprio dinheiro em 
empreendimentos com alta capacidade de rentabilidade. Geralmente, investem em empresas nascentes ou em estágio inicial, 
com grande potencial de retorno. Os investidores-anjo são profissionais que têm experiência em gestão, com seus próprios 
empreendimentos, e servem como apoio, mentores dos empreendedores dos quais acabaram de se tornar sócios. A vantagem 
de se ter um investidor-anjo no negócio é que ele divide com o novo empreendedor/ negócio seu know how, suas expertises, 
sua rede de relacionamentos, a infraestrutura de seus negócios para fazer com que o novo negócio no qual investiu prospere.
 
Questão 2/10 - Comportamento Empreendedor 
O empreendedorismo é útil, é positivo e importante para o desenvolvimento de países e regiões. Mas não é o 
mar de rosas que apregoam. Os artigos e livros que tratam do empreendedorismo costumam apresentá-lo 
como a solução para todos os males. É raro encontrar, por exemplo, documentos que discutam não apenas 
as vantagens do empreendedorismo, mas também as suas desvantagens. 
Considerando esse contexto avalie as afirmações: 
I – Basta empreender para obter ótimos resultados, sucesso e riqueza. 
II – Empreender é uma atividade de baixa complexidade e sem riscos. 
III – Empreender é uma atividade de média e alta complexidade e risco. 
 É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C III, apenas. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 6, tema 5, são listados alguns aspectos de justificam a atividade de empreender como sendo de média 
e alta complexidade e risco. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Questão 3/10 - Comportamento Empreendedor 
Liderar é ter uma visão, compreendê-la em sua totalidade, comunica-la eficazmente aos seus liderados, 
mostrar as melhores possibilidades de alcançar o objetivo e dar condições para que as pessoas trilhem o 
caminho mais adequado. Ele não motiva, mas inspira e dá condições para a automotivação. 
A esse respeito associe a coluna A (características de liderança) com a coluna B (sua definição 
correspondente). 
 
 
 
Marque a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A A-1; B-2; C-3; D-4. 
 
B A-4; B-3; C-2; D-1. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 5, tema 5: 
• Comunicação: saber expressar-se de forma clara e objetiva é essencial para um líder. Saber usar o tom de voz 
adequado, olhar no olho quando fala, utilizar as expressões corretas para causar o efeito desejado, saber falar, mas, 
principalmente, saber ouvir, preocupar-se em ser entendido, sempre procurar perceber se o outro está entendendo 
seu ponto de vista, usar de seu poder de persuasão para convencer os outros sobre o que acha importante são fatores 
relevantes que devem ser considerados pelo líder na gestão de sua equipe; 
• Relacionamento interpessoal: quem faz parte de uma organização, empresa ou órgão público deve saber relacionar
se com os demais. Isso implica ter paciência, ser empático, saber se colocar no lugar do outro, aceitar o outro com
ele é, evitar preconceitos, respeitar a posição e a visão do outro, praticar a paciência e a calma. Esse é um fator 
decisivo para aqueles que vivem e convivem com outras pessoas em um ambiente profissional; 
• Super visão: isso mesmo, duas palavras escritas separadamente. O líder deve ter um olhar mais amplo e profundo 
sobre as situações, e pessoas que sirvam de referência para sua equipe, para orientar, dar um norte quando uma 
decisão precisar ser tomada, para levá-las a olhar a situação por outro ângulo. E essa visão só é alcançada se o líder 
está constantemente estudando e se capacitando; assim, conseguirá sempre estar pronto para os desafios que o gestor 
público deve enfrentar em seu dia a dia; 
• Ética: o líder deve ser a referência em comportamento e em visão ética para seus liderados e outras pessoas. Deve 
agir de forma que não levante dúvidas sobre seu posicionamento ético, especialmente nos dias de hoje, em que tanto 
tem se falado de corrupção. O gestor público precisa se comprometer com valores éticos e colocá-los em prática em 
toda a sua atuação. 
 
C A-2; B-1; C-4; D-3. 
 
D A-3; B-1; C-2; D-4. 
 
E A-4; B-2; C-1; D-2. 
Questão 4/10 - Comportamento Empreendedor 
 
Com relação aos cuidados na venda de um negócio, avalie as alternativas abaixo: 
I - Mantenha a empresa com todos os dados em dia, para que se for negociá-la consiga com rapidez e 
facilidade acessar as informações que serão solicitadas pelo comprador. 
II – Esconda de todos a decisão de venda, pois as pessoas podem perceber que está derrotado. 
III - Se achar um interessado, corra atrás!! Afinal, é fundamental se livrar o mais rápido da empresa. 
 É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
Você acertou! 
 
De acordo com a aula 5, tema 4: 
Mantenha a empresa com todos os dados em dia, para que se for negociá-la consiga com rapidez e facilidade 
acessar as informações que serão solicitadas pelo comprador; 
Comunique a todos, na hora certa, a decisão de venda, pois as pessoas percebem as coisas, ouvem e veem 
movimentos e sabem aonde eles levarão a empresa. Reúna os colaboradores e explique, dentro do que for 
possível, qual é a situação da empresa e o interesse em realizar a venda. Eles inclusive podem achar alguém 
interessado; 
Se achar um interessado, mantenha a calma para poder avaliar com serenidade se vale a pena ou não. É claro 
que quem está vendendo é o elo mais fraco da relação, mas isso não significa que você deva abrir mão de coisas 
essenciais, embora deva estar preparado para negociar por valores menores do que aqueles esperados;
 
 
 
B II, apenas. 
 
C III, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Questão 5/10 - Comportamento Empreendedor 
Segundo Dornelas (2016, p. 16-17), o Plano de Negócios pode ser utilizado para atender aos seguintes 
objetivos de uma empresa: 
I – Testar viabilidade. 
II – Atrair recursos financeiros. 
III – Desenvolver os concorrentes. 
 É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C III, apenas. 
 
D I e II, apenas. 
Você acertou! 
 
De acordo com a aula 4, tema 2: 
Segundo Dornelas (2016, p. 16-17), o PN pode ser utilizado para atender aos seguintes objetivos de uma empresa: · Testar a 
viabilidade: serve para verificar a viabilidade econômica do negócio ou unidade empresarial. Caso se chegue à conclusão de 
que não é viável, isso é melhor do que iniciar o negócio e fracassar. Com base nesse resultado o empreendedor pode mudar a 
estratégia pensada, o produto/ serviço, entre outras possibilidades. · Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia:
conteúdo do PN servirá de base para o desenvolvimento da estratégia da empresa, sua colocação em prática e avaliação dos 
resultados. · Atrair recursos financeiros: é o meio pelo qual o empreendedor pode conseguir financiamento, sócio ou 
investidor, pois é um documento formal, o qual descreve detalhadamente o negócio em si. · Transmitircredibilidade: o 
empreendedor ganha respeito por entenderem que ele sabe da importância do planejamento para a gestão e o crescimento de 
uma empresa. · Desenvolver equipe de gestão: um PN bem estruturado pode servir para o empreendedor negociar com 
talentos em potencial e, eventualmente, atrai-los para o negócio. 
 
E I e III, apenas. 
Questão 6/10 - Comportamento Empreendedor 
O termo franquia é utilizado para representar a relação entre o franqueado e franqueador, os direitos e 
obrigações desta relação e a unidade operada pelo franqueado. 
 Assinale a alternativa que apresenta desvantagens para o franqueador: 
Nota: 10.0 
 
A Menos riscos trabalhistas. 
 
B Ingresso em novos mercados. 
 
C Perda de controle sobre os pontos de venda. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 5, tema 3: 
Perda de controle sobre os pontos de venda: os franqueados têm autonomia no gerenciamento e, mesmo tendo 
que respeitar os padrões estabelecidos pelo franqueador, este não consegue estar presente ou controlar tudo. 
Com isso, desvios podem ocorrer e prejudicar a marca; 
Risco vinculado à atuação dos franqueados: se estes forem desonestos ou antiéticos, poderão comprometer com 
suas ações e formas de gestão a credibilidade da marca; 
Possibilidades de disputa com os franqueados: o franqueado pode querer concorrer com o franqueador, pode 
planejar se desligar da franquia e abrir a sua própria empresa, oferecendo um produto ou serviço parecido. O 
contrato de franquia protege o franqueador, mas há sempre caminhos possíveis quando se é mal-intencionado.
 
D Fortalecimento da marca. 
 
E Expansão veloz. 
Questão 7/10 - Comportamento Empreendedor 
Um Plano de Negócios (PN) é um documento que está dividido em seções com especificidades, assim, cada 
uma delas demandará por parte do empreendedor informações claras e objetivas que caracterizem o negócio, 
produtos, serviços, estratégias, parte financeira, entre outras. 
A esse respeito, avalie as assertivas: 
I – Há uma metodologia única para se escrever um PN. 
II – A elaboração de um PN requer preparação, demanda tempo. 
III – O PN não exige realização de pesquisas. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 4, tema 3: 
Um Plano de Negócios (PN) é um documento que está dividido em seções com especificidades, assim, cada uma delas 
demandará por parte do empreendedor informações claras e objetivas que caracterizem o negócio, produtos, serviços, 
estratégias, parte financeira, entre outras. Não há uma metodologia única para se escrever um PN, mas como todo material 
escrito, o 9 PN demanda preparação, reserva de tempo, de local apropriado, de materiais para pesquisa, de um bom 
computador com acesso à internet de qualidade, de um celular para realizar contatos, um bloco de anotações para destacar 
tarefas e pontos a pesquisar ou fazer posteriormente. Tudo isso providenciado, é hora de colocar a mão na massa. 
 
 
 
C III, apenas. 
 
D I e II, apenas. 
 
E I e III, apenas. 
Questão 8/10 - Comportamento Empreendedor 
O Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar reflexões relacionadas aos produtos e serviços que 
serão oferecidos, principais estratégias organizacionais, de marketing e projeções financeiras das empresas 
que se iniciarão no mercado. 
 
A esse respeito, avalie os elementos que fazem parte da estrutura do PN: 
 
I – Sumário executivo 
II – Referencial teórico 
III – Produtos e serviços. 
Faz parte da estrutura do PN os itens: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C III, apenas. 
 
D I e II, apenas. 
 
E I e III, apenas. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 4, tema 2: 
Para Dornelas (2016, p. 21-24), a estrutura de um PN deve conter: 
1. Sumário executivo: é a apresentação do negócio em si, com todos os aspectos mais relevantes para que o leitor 
queira continuar lendo e explorando o PN. 
2. Conceito do negócio: visão, missão e valores, porque é uma oportunidade, produtos e serviços a serem oferecidos, 
aspectos legais e composição societária, certificações, licenças, regulamentações necessárias, localização e 
abrangência, parcerias e terceiros. 
3. Mercado e competidores: análise do setor, mercado-alvo que se pretende atingir, análise dos competidores e 
vantagens competitivas. 
4. Equipe de gestão: descrição dos principais executivos. 
5. Produtos e serviços: descrição, diferenciais, tecnologia e ciclo de vida. 
6. Estrutura operacional: organograma funcional, máquinas e equipamentos, processos de produção, fornecedores, 
infraestrutura física e tecnológica. 
7. Marketing e vendas: posicionamento do produto/ serviço e 4 Ps. 
8. Estratégia de crescimento: SWOT, cronograma e riscos do negócio. 
9. Finanças: investimentos, composição dos custos e despesas, evolução dos resultados financeiros, demonstrativo de 
resultados, fluxo de caixa, balanço. 
10. Indicadores financeiros: taxa de retorno, valor presente líquido, breakeven e payback, necessidade de aporte e 
contrapartida, cenários alternativos e plano de expansão. 
11. Anexos: currículo da equipe de gestão/ sócios, dados complementares, detalhamento das pesquisas de mercado, 
detalhamento das projeções financeiras 
 
 
Questão 9/10 - Comportamento Empreendedor 
Quando o empreendedor pensa em adquirir um negócio em andamento, geralmente o que lhe vem primeiro à 
mente é que terá lucro rápido. Afinal, o negócio já está totalmente estruturado, com clientela formada e fiel. 
 Assinale a alternativa que apresenta vantagens da aquisição de um negócio em andamento. 
Nota: 10.0 
 
A Herança de problemas. 
 
B Problemas futuros oculto. 
 
C Modernização necessária. 
 
D Localização desvantajosa 
 
E Fornecedores operando. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 5, tema 2: 
São pontos a favor ou vantagens: 
• Produto e mercado definidos 
• Empresa em funcionamento 
• Clientela formada 
• Fornecedores operando 
• Experiência do proprietário anterior 
Questão 10/10 - Comportamento Empreendedor 
As incubadoras de empresas são instituições que auxiliam micro e pequenas empresas nascentes ou que 
estejam em operação, que tenham como principal característica a oferta de produtos e serviços no mercado 
com significativo grau de inovação. Elas oferecem suporte técnico, gerencial e formação complementar ao 
empreendedor e facilitam o processo de inovação e acesso a novas tecnologias nos pequenos negócios. 
 Considerando esse contexto, avalie as afirmações: 
I - O objetivo das incubadoras é dar suporte estratégico aos pequenos negócios em seus primeiros anos de 
vida. 
II – Uma vantagem de estar incubada é que isso favorece para que se consiga financiamento para 
transformar o negócio em algo maior, que possa sair da incubadora e andar com suas próprias pernas. 
III - Cada incubadora tem regras específicas para aceitar novos negócios para serem incubados. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C III, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Você acertou! 
De acordo com a aula 4, tema 5: 
Um dos caminhos que o futuro empreendedor pode seguir é procurar uma incubadora. Nelas, terá suporte técnico, material 
tecnológico e até mesmo de gestão, aumentando as chances de sucesso do empreendimento. E mais: uma vez incubada, isso 
favorece para que se consiga financiamento para transformar o negócio em algo maior, que possa sair da incubadora e andar 
com suas próprias pernas. Cada incubadora tem regras específicas para aceitar novos negócios para serem incubados. Tipos 
de negócios que aceitam, tipo de suporte que oferecem, custos, assim o melhor é pesquisar e encontrar aquela em que haverá 
maiores chances de ter seu negócio aceito para ser desenvolvido.