Trabalhos de participacao individual (ROL1) - Paulo Piotto

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Trabalho de Participação Individual 
Trabalho de Participação Individual 
Disciplina: Gerenciamento do Escopo e 
Qualidade 
Semana de participação: Semana ROL-1 
Aluno: Paulo Cesar Piotto Turma: 0621-1_6 
 
 
Atividade 
O aluno deve entregar a dinâmica em equipe realizada durante a ROL. Caso não tenha comparecido deverá 
assisitir a gravação e realizar a dinâmica de forma individual, acompanhado de uma resenha crítica sobre os 
seguintes temas: escopo do produto e escopo do projeto e Custo da Qualidade. 
 
1. Desenvolvimento da atividade 
De acordo com o tema abordado na ROL 1, referente aos módulos 1 e 2, foi observado a notabilidade do 
Gerenciamento do Escopo e Qualidade. 
Sobre o Escopo do Projeto, podemos definir que são grupamentos de processos esseciais para garantir que o 
projeto abranja todo o trabalho necessário, e somente o necessário. Assim dizendo, o mesmo possui limites entre 
determinadas tarefas, para finalizar o projeto com sucesso. Podemos citar alguns processos do escopo do projeto 
como, planejamento, reuniões, dialogar com clientes ou investidores e mão de obra utilizada, ou seja, todo 
trabalho e recurso para entregar o projeto. Basicamente, o gerenciamento do escopo do projeto refere-se do que 
está e não está incluso no projeto. 
Para o Escopo do Produto, podemos definir que são todas as características e aplicabilidades do produto que o 
projeto necessita desenvolver para atender as necessidades do cliente ou investidor. Melhor dizendo, o EPG 
precisa entender o que se está pedindo para o desenvolvimento das caracateristicas e funcionalidades do 
produto, serviço para um resultado final, o projeto. 
Em relação ao Custo da Qualidade, podemos definir que é a somatória de todos os custos envolvidos nos 
processos para atender os padrões da qualidade, pré-requisitos do produto, projeto ou serviço. Segundo PMI 
(2017a) os custos, sempre estará relacionado com os processos de gerenciamento de projetos. Existem vários 
tipos de custos nos projetos como: Custos de avaliação, Custos de prevenção, Custos de falhas, Conformidade e 
Não Conformidade entre outros. 
Em Conformidades/Não conformidades, os custos da qualidade sempre estão relacionados a uma curva/gráfico, 
nós como gerente de projetos temos como obrigação sempre tentar manter ao máximo o equilíbrio, porém 
sabemos que extremamente difícil. E dependendo das abordagens e necessidade do projeto e do cliente, a curva 
tende a ficar mais para um lado ou para outro, ou seja, ao grosso modo com mais qualidade e com menos 
 
 
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qualidade. 
2. Exemplos 
Exemplo para justificar o Escopo do Projeto: Foi contratada uma construtora civil para fazer uma casa de 
campo, aréa de lazer. 
Para este escopo do projeto teremos uma reunião de alinhamento (kick-off) entre a construtora e o cliente para 
estabelecer e entender as necessidades e características do projeto e um prazo de entrega. Feito o kick-off, a 
construtora irá mobilizar para execução dos serviços. Dentro os serviços, serão realizadas atividades de fundações, 
alvenaria e acabamentos. O cliente e seu gerente de projeto irão acompanhar o trabalho para que o mesmo seja 
executado dentro do prazo e orçamento com total sucesso. 
Exemplo para justificar o Escopo do Produto: Foi aproveitado o mesmo exemplo citado acima aplicado no 
escopo do produto. 
Para este escopo do produto foram definidas algumas entregas e caracterisiticas que o projeto deverá atender, 
conforme contrato. A casa precisará ter 05 quartos suítes, com ar-condicionado e frigobar. Uma cozinha externa 
com fogão a lenha e um forno de barro rústico. Terá também uma churrasqueira externa. Para o lado externo da 
casa deverá ter uma piscina de 54 M³ em formato de L, um minicampo de futebol para 8 jogadores e mesas de 
sinuca e pebolim. A mesma deve acomodar um total de 10 pessoas com total conforto. 
 
Exemplo para justificar o Custo da Qualidade: Para esta casa de campo, podemos citar 02 tipos de custos 
envolvidos neste projeto, custo direto e indireto. Seguindo a linha de raciocínio dos exemplos acima, podemos 
justificar. 
Teremos custo direto com todos materias necessários para atender a construção da casa como, cimento, pedra 
areia e infinidade dos mesmos. Ainda como custo direto, uma mão de obra operacional extremamente qualificada 
que fará um perfeito acabamento, mais os equipamentos que serão utilizados que trarão agilidade na execução 
dos serviços. 
Já nos custos indiretos podemos citar vários tipos de despesas, entre elas, administrativas, financeira, tributárias e 
dependendo da amplitude da obra, será necessário mão de obra técnica e segurança no trabalho. 
 
3. Print da dinâmica em equipe, caso tenha participado 
 
 
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4. Bibliografia 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Project Management Institute, A guide to the project management body of 
knowledge, 3 ed. Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute, 2004 
 
 DINSMORE, P. C., NETO, F. H. S., Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu 
projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previsíveis. 1 ed. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2006. 
 
ROBSON CAMARGO. Tudo sobre gestão de projetos: 
 Disponível em: <https://robsoncamargo.com.br/blog/Gerenciamento-de-escopo-do-projeto> 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). A guide to the project management body of 
knowledge: PMBOK Guide. 6. ed. USA: PMI Inc., 2017 
DINSMORE et al (2006) DINSMORE et al (2006) 
 
 
 
https://robsoncamargo.com.br/blog/Gerenciamento-de-escopo-do-projeto
 
 
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