PROVA GESTÃO DE PROJETOS

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PROVA GESTÃO DE PROJETOS
A análise de sustentabilidade pode ser uma ferramenta para ajudar a selecionar os projetos que 
realmente devem ser executados. Cada vez mais as empresas têm identificado o grande 
potencial competitivo da sustentabilidade, seja pela otimização do uso de seus recursos e 
consequente redução de desperdícios, seja pela possibilidade de aumentar a visibilidade de suas 
marcas através de campanhas de marketing que as associem à chamada "Responsabilidade 
Social e Ambiental". Se temos vários projetos "economicamente viáveis", podemos analisar quais 
tem maior retorno ou maior chance de sucesso sob os aspectos ambientais e sociais.
Considerando as dimensões do desenvolvimento sustentável e seu monitoramento, analise as 
asserções a seguir:
I) A inclusão de indicadores nos projetos deve fazer parte de um plano de monitoramento de 
riscos durante (e depois) a execução do empreendimento, para evitar que possíveis impactos 
sejam gerados na natureza e na sociedade em torno do projeto.
PORTANTO
II) É necessário que tenhamos como medir adequadamente o "desempenho" dos projetos em 
cada uma destas dimensões.
Assinale a alternativa correta:
B) As asserções I e II são verdadeiras, sendo que estão relacionadas entre si.
Questão 2
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade é aquele 
concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Dizemos que 
a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A qualidade começa com a análise 
das necessidades do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto. 
Segundo o PMBOK, os itens a seguir são as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos: 
I - Planejar o gerenciamento da qualidade
II - Realizar a garantia da qualidade
III - Controlar a qualidade
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta:
E) Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
Questão 3
Existem 3 tipos de competências que devem ser desenvolvidas: as individuais (relacionadas às 
aptidões e habilidades individuais (muitas vezes do gerente de projetos) na resolução de 
problemas); as de equipe (referentes às competências das equipes de trabalho para elas 
conduzirem um projeto de forma a alcançarem os objetivos do mesmo); e as da empresa 
(condizentes com as competências da empresa no sentido dela ter capacidade em criar um 
ambiente favorável que possibilite o envolvimento do indivíduo e da equipe no projeto) (FRAME 
(1999) apud RABECCHINI JUNIOR; CARVALHO (2003)).
Nesse contexto, analise as asserções a seguir:
I) As 3 competências devem estar integradas para permitirem que um projeto seja desenvolvido 
de forma satisfatória.
PORTANTO
II) Se o projeto for comandado por um gerente com muitas competências, exclui-se a 
necessidade de ter uma equipe no mesmo nível.
Assinale a alternativa correta:
E) A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
Questão 4
Hoje em dia, as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de projetos, pois 
querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o retorno esperado, além de 
entregar com qualidade o que lhes foi solicitado. Dessa forma, elas recorrem cada vez mais às 
melhores práticas de Gestão de Projetos (GP).
Nesse contexto, assinale a alternativa que melhor define as melhores práticas de Gestão de 
Projetos:
C) Guias escritos pelas associações e considerados uma metodologia que direciona os 
profissionais da área de projetos a realizarem um trabalho melhor.
Questão 5
O escopo do projeto, consiste em dividir o produto principal em partes administráveis, por meio 
da técnica do desenho da estrutura analítica (também chamada estrutura do projeto), retratando 
a divisão do produto em partes. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido 
entre pessoas, organizações ou departamentos de organizações, sendo uma pessoa, empresa, o 
cliente, o demandante do serviço, o prestador de serviços designado ou outra pessoa, para 
fazê-lo que irá dividir o projeto em partes. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/
izanere.pdf)
O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos 
positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define 
seis processos para realizar o gerenciamento de riscos. Abaixo possui um único processo: 
Assinale a alternativa correta.
C) Planejar o gerenciamento dos riscos.
Questão 6
O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o custo (tripla 
restrição ou triângulo de ferro), ou seja, fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue 
um produto da maneira que ele foi pensado (escopo) no prazo compromissado (tempo) e dentro 
do orçamento previsto (custo) é um sinal de que o projeto foi bem-sucedido. 
O sucesso no projeto segundo Shenhar e Dvir (2010, p. 39), envolve cinco situações, sendo 
uma delas o impacto na equipe. Quais são as características desse impacto?
C)  Satisfação da equipe e Moral da equipe. Desenvolvimento de habilidades e Crescimento dos 
membros da equipe.
Questão 7
A grande maioria das organizações que gerenciam seus portfólios com grande número de 
projetos simultâneos utilizam-se de técnicas apuradas neste cenário complexo de administração 
dos recursos.
O(A) _________________ é, essencialmente, operacional e lida com o problema da priorização e 
alocação de recursos escassos demandados por diversos projetos ao mesmo tempo (ou seja, se 
há mais de um projeto sendo realizado pela empresa, um deles pode estar pleiteando recursos 
financeiros e humanos que outro projeto já está usando, ou também quer usar).
Escolha a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto:
B) Gerenciamento de múltiplos projetos.
Questão 8
A primeira etapa do processo da gestão de custos é o Planejamento, onde o gerente de projetos 
define de que modo ele vai gerenciar estes custos, quais serão as políticas e procedimentos a 
serem adotados e quais documentos serão utilizados para compor o planejamento. Logo em 
seguida, é feita a Estimativa dos custos, que trata do cálculo dos custos imaginados como 
necessários para terminar as atividades do projeto, que são, normalmente, estimados em 
pacotes de atividades, levando em consideração o valor hora de todos os recursos humanos ou 
materiais, multiplicados pelo tempo previsto para a duração delas.
A terceira etapa é chamada de:
D) Definição do orçamento.
Questão 9
A estrutura funcional é aquela em que o funcionário possui um superior direto. Nessa estrutura, 
normalmente, os funcionários são agrupados por área de conhecimento ou especialidade, como 
por exemplo: informática, financeiro, engenharia etc. Além disso, cada departamento possui sua 
hierarquia independente dos outros departamentos. Os gerentes de projetos, em estruturas 
funcionais, têm pouco poder e autoridade, pois os executantes do projeto sempre irão respeitar 
as tarefas programadas pelo seu superior funcional imediato (que não é o gerente de projetos, 
mas um gerente de outra área da empresa), sejam elas relacionadas ou não ao projeto.
Sendo assim, nesta estrutura:
B) O projeto é apenas mais um elemento dentro das diversas atividades que os funcionários 
precisam realizar.
Questão 10
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o 
desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, 
calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho 
de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir:
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor 
Agregado foi entregue.
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de 
correção para que retorne a uma posição dentro do plano.
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado.
São corretas:C) I, II e IV, apenas.
Questão 11
Você teve uma ideia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 
por cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque 
recursos demais já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou?
A) Gerenciamento de portfólio de projetos.
Questão 12
Projetos envolvem vários aspectos que devem ser considerados para que as chances de sucesso 
sejam potencializadas, portanto, é necessário gerir algumas áreas de conhecimento, cada uma 
delas contendo seus respectivos processos, possuindo entradas e saídas. 
A área de conhecimento responsável por gerenciar ocorrências negativas ou positivas que 
podem influenciar no andamento do projeto é :
D) Risco.